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Ready for Take-off

Wie die Lufthansa ihr Personal auf die Zukunft vorbereitet, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)

Bettina Volkens und Matthias Fifka

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Bettina Volkens, Matthias Fifka, Ready for Take-off (2019), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593441429

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Beschreibung

Dr. Bettina Volkens ist Arbeitsdirektorin der Deutschen Lufthansa AG und als Vorstandsmitglied verantwortlich für das Ressort Personal und Recht. Prof. Dr. Matthias Fifka ist Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft sowie Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg.

Beschreibung

Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!
Personalmanagement, das abhebt!
Wer wissen möchte, wie Deutschlands größte Airline auch in Zukunft zu Höhenflügen ansetzt, ist hier genau richtig! Das Buch gewährt einen umfassenden Einblick in den globalen Transformationsprozess, den Personalvorständin Dr. Bettina Volkens mit ihrem Team durchführt. Die Planungs- und Umsetzungsschritte des internen Kulturwandels werden hier ebenso analysiert wie Stolpersteine und Misserfolge. Personalentwicklung, Tarifstrategie und Maßnahmen zur Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit aller Lufthansa-Mitarbeiter sind nur die ersten Schritte auf dem Weg in die Zukunft des Luftfahrtriesen, der sich heute schon um seine Attraktivität für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von morgen kümmert.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Warum dieses Buch?
  • Kapitel 1: Die Megatrends des 21. Jahrhunderts – ökonomische, ökologische, soziale Herausforderung
  • Eine Welt im Umbruch
  • Kapitel 2: Transformationale Führung – den Wandel von Strategie, Struktur und Kultur gestalten
  • Der Dreiklang der Veränderung
  • Kapitel 3: Die Lufthansa im Wandel – Steigflug von der Vergangenheit in die Gegenwart
  • Die Privatisierung der Deutschen Lufthansa
  • Im Spannungsfeld der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts
  • Kapitel 4: Von der Haltung zur Strategie
  • Schritt für Schritt durch die Transformation
  • Kapitel 5: Waking up! – Bereitschaft zum Wandel generieren
  • Aller Anfang ist eine Frage der Einstellung
  • Das HR-Conference-Konzept – Aufbau einer HR-Community
  • Die Leadership-Principles – die Graswurzel der kulturellen Veränderung
  • Der neue Besetzungsprozess: Rotation als Anspruch, Eigenantrieb als Voraussetzung
  • COMPASS – Programm und Chance zur beruflichen Neuorientierung
  • New Workspace – die Veränderung von Raum und Zeit
  • Luftikusse – Familie und Kinder gehören dazu
  • Kapitel 6: Driving Modernization – den Wandel verankern
  • Von der Veränderungsbereitschaft zur greifbaren Implementierung im Unternehmen
  • Eine einheitliche Philosophie für Talent und Entwicklung – eine Neuerung für die Lufthansa Group
  • Der neue Performance-Management-Prozess – zentrales Element zur Talent-Identifikation
  • Ein neues Bonussystem – Ausdruck und Anreiz zur Transformation der Unternehmenskultur
  • Die konsequente Orientierung am Prozess – eine Neuordnung der Organisation entlang der Betriebsabläufe
  • New Leadership Structure – erfolgreiche Transformation beginnt oben
  • Redesign der Management-Programme – Future Organization und New Leadership Movement
  • Ein Miteinander zwischen Stolz und Wandel – Tarifkonflikte beim Konzernumbau
  • Mit 55 in Rente? Der lange Weg zu einem neuen Versorgungssystem
  • Kapitel 7: Looking ahead – nach dem Wandel ist vor dem Wandel
  • Einleitender Überblick – eine zukunftsfähige Basis schaffen
  • Talentinitiativen – frischer Wind für den Wandel
  • Lufthansa-Group-Alumni-Netzwerk – den Perspektivenwechsel würdigen
  • Diversity – mit Vielfalt die Zukunft gestalten
  • Die Erneuerung der IT-Landschaft – Digitalisierung verändert Personalarbeit
  • QUEST – agiles Projektmanagement in der Lufthansa Group
  • Fit für die Zukunft: Der Umbau ist im Gange
  • Kapitel 8: Ein rückblickender Ausblick – Wie wird die Reise weitergehen?
  • Jeder will gesehen werden – auch in Zukunft
  • Anmerkungen

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