Netzwerkmoderation
Netzwerke zum Erfolg führen
Matthias Teller und Jörg Longmuß
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Matthias Teller, Jörg Longmuß, Netzwerkmoderation (2007), Ziel-Verlag, Augsburg, ISBN: 9783944708973
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Beschreibung / Abstract
Wenn Menschen mit der Absicht zusammen kommen, ihre Qualitäten zu verbinden, kann Außergewöhnliches geschehen. Plötzlich entsteht etwas ganz Neues, das mehr ist als die Summe der Qualitäten der Einzelnen. Eine Netzwerkqualität wird geboren und die Kunst, ihr auch zum Leben zu verhelfen, ist gefragt. Von dieser Kunst handelt dieses Buch.
Ob es nun ein Produktionsnetzwerk ist, in dem z.B. Tischlereiwerkstätten gemeinsam eine hochmoderne Werkstatt betreiben, oder ein Regionalentwicklungsnetzwerk von Hoteliers, Handwerkern, Lebensmittelproduzenten und anderen, um den Tourismus zu entwickeln, oder ein Netzwerk von Reparaturwerkstätten für Elektro- und Elektronikgeräte, um die Vielfalt an Geräten mit Sachverstand reparieren zu können – Gründe für die Bildung eines Netzwerks gibt es viele. Ebenso viele Gründe gibt es aber auch für deren Scheitern.
Netzwerke zum Erfolg zu führen bedeutet zu wissen,
- was auf konzeptioneller, organisatorischer, gruppendynamischer und strategischer Ebene hierfür wichtig ist,
- was eine gute Moderation in Netzwerken auszeichnet und wie die Entwicklung eines Netzwerkes kompetent begleitet werden kann,
- wie mit Konfliktsituationen umzugehen ist und
- was die Gründe für auftretende Schwierigkeiten sein können.
All dies wird in diesem Buch behandelt.
Aus dem Inhalt:
Der Nutzen von Netzwerken
Die Rolle der Moderation
Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit
Netzwerkentwicklung
Handlungsempfehlungen für die Netzwerkmoderation
Controlling und Evaluation in Netzwerken
Konfliktmanagement in Netzwerken
Ob es nun ein Produktionsnetzwerk ist, in dem z.B. Tischlereiwerkstätten gemeinsam eine hochmoderne Werkstatt betreiben, oder ein Regionalentwicklungsnetzwerk von Hoteliers, Handwerkern, Lebensmittelproduzenten und anderen, um den Tourismus zu entwickeln, oder ein Netzwerk von Reparaturwerkstätten für Elektro- und Elektronikgeräte, um die Vielfalt an Geräten mit Sachverstand reparieren zu können – Gründe für die Bildung eines Netzwerks gibt es viele. Ebenso viele Gründe gibt es aber auch für deren Scheitern.
Netzwerke zum Erfolg zu führen bedeutet zu wissen,
- was auf konzeptioneller, organisatorischer, gruppendynamischer und strategischer Ebene hierfür wichtig ist,
- was eine gute Moderation in Netzwerken auszeichnet und wie die Entwicklung eines Netzwerkes kompetent begleitet werden kann,
- wie mit Konfliktsituationen umzugehen ist und
- was die Gründe für auftretende Schwierigkeiten sein können.
All dies wird in diesem Buch behandelt.
Aus dem Inhalt:
Der Nutzen von Netzwerken
Die Rolle der Moderation
Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit
Netzwerkentwicklung
Handlungsempfehlungen für die Netzwerkmoderation
Controlling und Evaluation in Netzwerken
Konfliktmanagement in Netzwerken
Beschreibung
Dr. Matthias Teller, Jahrgang 1950
Wahrscheinlich war mein erstes Netzwerk der gemeinsame Buchladen zur Studiumszeit. Seitdem haben mich die vielfältigen Möglichkeiten kreativer Kooperation nicht mehr los gelassen. Ob es nun ein Netzwerk für die ökologische Neugestaltung von Elektronikprodukten oder zur Entwicklung einer Software für Wissensmanagement oder gar der Aufbau eines Instituts wie des unsrigen war – immer gab es Neues zu lernen, auf der menschlichen, der organisatorischen, der evaluatorischen oder der strategischen Ebene. Vernetzen und Lernen sind für mich zwei Dinge, die das Leben reich machen.
Dr. Jörg Longmuß, Jahrgang 1956
Für mich hat das Zusammenbringen von Menschen in vielen Lebensbereichen immer eine große Rolle gespielt: Vom Gestalten alternativer Wohnprojekte über internationale Kooperationen bis z.B. zu einem Netzwerk für die Studienreform in deutschen Hochschulen. Dabei fasziniert mich vor allem immer wieder der Moment, an dem zwischen den Menschen etwas Neues entsteht, das sich vorher keiner von ihnen vorstellen konnte.
Das Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften www.fhochx.de unterstützt Akteure in Wirtschaft, Medien und Politik, ihre Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Mitwelt wahr zu nehmen und begleitet sie auf ihrem Weg zu einer auf Zukunftsfähigkeit orientierten Daseinsweise.
Es steht inhaltlich für demokratische, zukunftsfähige Modelle von Wirtschaften und Leben, eine ganzheitliche Nutzen- und Werteorientierung sowie für die Orientierung an den Bedürfnissen aller Stakeholder. Mit allen an einer Entwicklung Beteiligten gehen wir
in kreativen, dialog-orientierten Prozessen den Weg von Wünschen und Sehnsüchten, über Visionen und Leitbilden bis hin zu anwendbaren Konzepten und deren praktischer Umsetzung.
Das Institut verfügt über Expertisen in den Bereichen Informations- und Kommunikations-Technologie, Ernährung, Handwerk/ Design, Medien und Politik. Hier arbeiten Sozialwissenschaftler, Ökonomen, Naturwissenschaftler, Ingenieure und Kommunikationswissenschaftler interdisziplinär zusammen.
Wahrscheinlich war mein erstes Netzwerk der gemeinsame Buchladen zur Studiumszeit. Seitdem haben mich die vielfältigen Möglichkeiten kreativer Kooperation nicht mehr los gelassen. Ob es nun ein Netzwerk für die ökologische Neugestaltung von Elektronikprodukten oder zur Entwicklung einer Software für Wissensmanagement oder gar der Aufbau eines Instituts wie des unsrigen war – immer gab es Neues zu lernen, auf der menschlichen, der organisatorischen, der evaluatorischen oder der strategischen Ebene. Vernetzen und Lernen sind für mich zwei Dinge, die das Leben reich machen.
Dr. Jörg Longmuß, Jahrgang 1956
Für mich hat das Zusammenbringen von Menschen in vielen Lebensbereichen immer eine große Rolle gespielt: Vom Gestalten alternativer Wohnprojekte über internationale Kooperationen bis z.B. zu einem Netzwerk für die Studienreform in deutschen Hochschulen. Dabei fasziniert mich vor allem immer wieder der Moment, an dem zwischen den Menschen etwas Neues entsteht, das sich vorher keiner von ihnen vorstellen konnte.
Das Institut für zukunftsfähiges Wirtschaften www.fhochx.de unterstützt Akteure in Wirtschaft, Medien und Politik, ihre Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Mitwelt wahr zu nehmen und begleitet sie auf ihrem Weg zu einer auf Zukunftsfähigkeit orientierten Daseinsweise.
Es steht inhaltlich für demokratische, zukunftsfähige Modelle von Wirtschaften und Leben, eine ganzheitliche Nutzen- und Werteorientierung sowie für die Orientierung an den Bedürfnissen aller Stakeholder. Mit allen an einer Entwicklung Beteiligten gehen wir
in kreativen, dialog-orientierten Prozessen den Weg von Wünschen und Sehnsüchten, über Visionen und Leitbilden bis hin zu anwendbaren Konzepten und deren praktischer Umsetzung.
Das Institut verfügt über Expertisen in den Bereichen Informations- und Kommunikations-Technologie, Ernährung, Handwerk/ Design, Medien und Politik. Hier arbeiten Sozialwissenschaftler, Ökonomen, Naturwissenschaftler, Ingenieure und Kommunikationswissenschaftler interdisziplinär zusammen.
Inhaltsverzeichnis
- Netzwerkmoderation
- Inhaltsverzeichnis
- Die Autoren / Das Institut
- Einleitung
- Wie Sie mit diesem Handbuch arbeiten können
- 1. Über den Nutzen von Netzwerken und die Rolle der Moderation
- 1.1 Netzwerke: Modeerscheinung oder zeitgemäße Kooperationsform?
- 1.2 Zum Nutzen von Netzwerken
- 1.3 Moderation braucht einen Wertehintergrund
- 1.4 Netzwerkmoderation ist weit mehr als die übliche Moderation
- 1.5 Erfolgsgeschichten
- 2. Erfolgsfaktoren der Netzwerkarbeit
- 2.1 Das Netzwerk als Gemeinschaft: Die Basisprinzipien
- 2.2 Das Netzwerk als System
- 2.3 Das Netzwerk als Projek
- 2.4 Die Erfolgsfaktoren
- 2.5 Die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Detail
- 3. Netzwerkentwicklung
- 3.1 Typologie der Netzwerke
- 3.2 Netzwerkaufbau
- 3.3 Schritte im Netzwerkaufbau
- 3.4 Drei Modelle des Netzwerkaufbaus
- 3.5 Maßnahmen der Netzwerkentwicklung
- 3.6 Partner gewinnen
- 3.7 Netzwerkkultur
- 4. Handlungsempfehlungen für die Netzwerkmoderation
- 4.1 Zur Erinnerung – Arbeitsgrundlagen der Moderation
- 4.2 Die Handlungsempfehlungen im Detail
- 4.3 Diagnose des Handlungsbedarfs im Netzwerk
- 5. Controlling und Evaluation in Netzwerken
- 5.1 Igitt Kontrolle, oder: Worum es hier geht
- 5.2 Controlling in Netzwerken
- 5.3 Netzwerk-Evaluation
- 5.4 Evaluationsmethoden
- 5.5 Qualitative Verfahren
- 5.6 Quantitative Verfahren
- 6. Konfliktmanagement in Netzwerken
- Konflikte erkennen
- Folgen von Konflikten
- 6.1 Besonderheiten von Netzwerken
- 6.2 Tipps zum Vorgehen in der Praxis
- 6.3 Konfliktarten
- 6.4 Lösungsstrategie I: Verhandlungen führen
- 6.5 Lösungsstrategie II: Entscheidungsverfahren wählen
- 6.6 Lösungsstrategie III: Offene Kommunikation gestalten
- 6.7 Unterstützung von außen/durch Unbeteiligte
- Anhang
- A1 Exkurs „zeitgemäßes Wirtschaften“
- A2 Beispiele für Netzwerkregeln
- A3 Checkliste für den Netzwerkaufbau
- A4 Benchmarkingformular für die Netzwerkevaluation
- A5 Excellence bestimmen
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis