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Lageroptimierung

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Lageroptimierung (2018), expert verlag, Renningen, ISBN: 9783816984337

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Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Herausgeber-Vorwort
  • Autoren-Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einführung
  • 1. Die logistische Funktion des Lagers
  • 2. Die Verantwortung des Lagerleiters für Kosten - Bestände - Datenqualität
  • 2.1 Die Aufgaben und Funktionen des Lagerverwalters heute
  • 2.2 Optimierung von Geschäftsprozessen innerhalb der SystemeLieferant -> Lager -> Kunde, bzw. Kunde -> Lager -> Lieferant
  • 3. Mittels Wertstromdessin Doppelarbeit und Verschwendung erkennen und beseitigen
  • 4. Schnittstelle Disposition - Einkauf - Lager optimieren
  • 5. Organisatorische Lageroptimierungsmöglichkeiten
  • 5.1 Mehrstufigkeit abbauen
  • 5.2 Die richtige Lagerdisposition / Neue Denkansätze
  • 5.3 C-Teile-Management - Das Supermarktprinzip für Industrie und Handel
  • 5.4 Restmengenmeldungen verbessern die Bestandsgenauigkeit und senken die Bestände
  • 5.5 Losgrößenmanagement / Umschlagshäufigkeit und Lagerrisiken
  • 5.6 Der unsägliche Zusammenhang "Mehr Umsatz - Mehr Lagerbestand" muss dauerhaft durchbrochen werden
  • 5.7 Bestände reduzieren
  • 5.8 Festlegen und Pflegen der Teile-Stammdaten für die erforderlichen IT-Systemeinstellungen / Dispositions- und Beschaffungsregeln
  • 5.9 Lagerplatzorganisation, A-, B-, C-Analysen, 80-20-Statistiken
  • 5.10 Festlegung einer zweckmäßigen Lagerordnung
  • 5.11 Platz- und Wegezeitgewinnung durch Behälter- und Lagerfachoptimierung
  • 5.12 Rationelle Buchungsarten
  • 5.13 Geschlossene Läger / I-Punkt-Organisation
  • 5.14 Ordnung, Sauberkeit, Sicherheit, Patendenken im Lager
  • 6. Rationeller Wareneingang
  • 6.1 Wareneingangskontrolle und Verbuchen der Zugänge
  • 6.2 Zeit- und Kostenfresser im Wareneingang eliminieren
  • 6.3 Statistische Qualitätskontrolle im Wareneingang
  • 7. Einfache und stimmende Inventurverfahren
  • 7.1 Die Stichprobeninventur
  • 7.2 Permanente Inventur
  • 7.3 Stichtagsinventur
  • 8. Reduzierung des Arbeitsaufwandes / der Belastung im Lager / effizientes Kommissionieren
  • 8.1 Allgemeine Hinweise für eine rationelle, innerbetriebliche Transport- / Bereitstellorganisation
  • 8.2 Verpackungsgestaltung / -vorschriften
  • 8.3 Einfluss der Einkaufsarbeit auf das Lager
  • 9. Zugriffs- und Wegeoptimierung
  • 9.1 Verbesserung der Prozesse im Lager
  • 10. KANBAN / Selbst auffüllende Lager / Supply-Chain-Methoden im Lager
  • 10.1 Reduzieren der Bestände / der gesamten Logistikprozesse / Erhöhung der Lieferbereitschaft durch Einführung von KANBAN
  • 10.2 Bestimmung von KANBAN-Mengen und Festlegen der Anzahl Behälter / KANBAN-Karten
  • 10.3 Ausbau des KANBAN-Systems zu einem selbst auffüllenden SCM Lagersystem nach dem Min.-/Max.-Prinzip über eine Internet-Plattform
  • 11. Technische Lageroptimierungsmöglichkeiten
  • 11.1 Lagerarten / Automatisierte Lager
  • 11.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
  • 12. Kennzahlen im Lager
  • 12.1 Ziel des Logistik-Controlling / der Prozesskostenrechnung
  • 12.2 Wie können Prozesskosten ermittelt werden?
  • 12.3 Das Lager als Profit-Center
  • 12.4 Führen nach Kennzahlen
  • 13. Bedeutung der Mitarbeiterführung im sensiblen Lagerbereich
  • 13.1 Mitarbeitermotivation
  • 13.2 Verhaltensregeln / Kommunikation / Zielvorgaben
  • 13.3 Zeitmanagement / Zeit im Lager sinnvoll nutzen / Berichtswesen
  • 14. Schwachstellenanalysen / Revision im Lager
  • 14.1 Analyse der Zeitverwendung im Lager
  • 14.2 Schwachstellen-Diagnoselisten im Lager
  • 14.3 Hilfsmittel zur Umsetzung
  • 15. Lean im Lager
  • 15.1 Hilfsmittel / Analysenwerkzeuge
  • 15.2 Analyse von Logistik / Fertigungsprozessen nach (IE) Industrial Engineering Methoden, den "Toyota-Kaizen"-Lean-Erfolgstools
  • 15.3 Konzept der Wertanalyse in der Materialwirtschaft bezüglich "MAKE OR BUY" von verkaufsfähigen Endprodukten
  • 16. Leistungsentlohnung im Lager / Bonussysteme
  • 17. Schlusswort
  • Zum Autor
  • Literaturverzeichnis
  • Anlage: Marktspiegel ERP / PPS / ECM / DMS Business Software Lösungen
  • Sachregister

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