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Controlling für Logistikdienstleister

Konzepte - Instrumente - Anwendungesbeispiele - Trends

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Christian Schneider(Hg.), Controlling für Logistikdienstleister (2013), PMC Media House, Bingen a. Rhein, ISBN: 9783962451844

Beschreibung

Das Buch richtet sich sowohl an Führungskräfte im mittleren und gehobenen Management als auch an Controller von Logistikdienstleistern. Darüber hinaus werden auch auf die Beratung von Logistikdienstleistern spezialisierte Organisationen und Institutionen angesprochen. Daneben richtet sich die Publikation an alle Dozenten und Studierenden von Hochschulen und Akademien mit Studien- bzw. Ausbildungsschwerpunkt Logistik und Verkehrsbetriebslehre sowie Quereinsteiger.

Inhaltsverzeichnis

  • Controlling für Logistikdienstleister
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort
  • Vorwort
  • I Grundlagen
  • 1 Stand und Entwicklungsperspektiven des Controllings von Logistikdienstleistern. Armin F. Schwolgin
  • 2 Logistik- und Supply-Chain-Controlling – Herausforderungen und Instrumente. Peter Voss, Carl Marcus Wallenburg, Jürgen Weber
  • 3 Controlling kleiner und mittelständischer Logistikdienstleister im Straßengüterverkehr. Tina Simone Placzek, Wolfgang Stölzle
  • 4 Wechselwirkungen zwischen externer Rechnungslegung nach IFRS und Controlling. Björn Seidel
  • II Wertorientierte Steuerung und Risikomanagement
  • 5 Wertorientierte Unternehmenssteuerung bei Logistikdienstleistern. Ingo Böckenholt, Matthias Lütke Entrup, Karina Weirich
  • 6 Wertorientierte Unternehmensführung am Beispiel DHL Supply Chain Italy. Hendrik Vater
  • 7 Risikomanagement für Logistikdienstleister. Armin F. Schwolgin
  • III Planung und Budgetierung
  • 8 Moderne Planung und Budgetierung. Martin Tschandl, Peter Schentler
  • 9 Unternehmensplanung bei Kühne + Nagel: Vom klassischen Budget zur rollierenden Planung. Stefan Callsen
  • 10 Erhöhte Planungsqualität durch makroökonomische Umsatzprognose. Christoph Magnet, Hannes Hunschofsky, Martin Tschandl
  • 11 Prozesse und Instrumente der Liquiditätsplanung und -steuerung bei Logistikdienstleistern. Katja Glaser
  • IV Steuerung mittels Kennzahlensystemen
  • 12 Performance Measurement bei Logistikdienstleistern – Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard. Diane Isabelle Robers, Ronald Gleich
  • 13 Kennzahlengestütztes Controlling von Systemverkehren. Andreas Lenz
  • 14 Kennzahlengestütztes Controlling in der Luft- und Seefracht. Jochen Drees
  • V Prozessoptimierung und Kostenmanagement
  • 15 Prozesskostenrechnung – Grundlagen und Anwendungsbeispiele. Harald Hartmann, Dirk Lohre
  • 16 Optimierung des Working Capital Managements zur Steigerung von Liquidität und Rentabilität. Elena Bail, Christian Schneider
  • 17 Benchmarking als Instrument zum Kostenmanagement im Lager. Thomas Krupp, Nicole Lubecki-Weschke
  • VI Management von Investitionen, Akquisitionen, Unternehmenskrisen
  • 18 Wirtschaftlichkeitsrechnung am Beispiel einer Standorterweiterung. Christian Schneider, Thomas Kühne
  • 19 Kalkulation von Logistikprojekten. Wolfram Süssenguth, Ingomar Sotriffer, Klaus-Peter Jung
  • 20 Management und Controlling von M&A-Prozessen bei Logistikdienstleistern und ihre Besonderheiten. Jochen Christoph
  • 21 Unternehmensbewertung und Kaufpreisfinanzierung bei Logistikdienstleistern. Christian Schneider, Steffen Böhmert
  • 22 Restrukturierung eines Logistikdienstleisters in der Krise – ein Fallbeispiel. Alexander Sasse, Michael Saatmann
  • VII Aktuelle Entwicklungen
  • 23 Nachhaltigkeitscontrolling bei Logistikdienstleistern: Grundlagen, ausgewählte Instrumente und Entwicklungsperspektiven. Andreas Wiesehahn
  • 24 Wirtschaftlich, ökologisch, sozial – Ein Ansatz zur integrierten nachhaltigen Steuerung von Logistikdienstleistern. Martin Kapons, Christian Schnöbel
  • 25 Rating für Logistikdienstleister – von Basel II zu Basel III. Armin F. Schwolgin
  • 26 Compliance für Logistikdienstleister. Christina Stecker, Lutz Neumann
  • Das Autorenteam

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