Aus Führungsfehlern lernen
Impulse für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen
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Beschreibung / Abstract
Analyse – Hintergründe – Potenziale
Fehler sind genauso alltäglich wie Erfolge. Mit einem Unterschied – über Fehler spricht man nicht gerne, lässt diese unter den Tisch fallen, negiert sie. In Non-Profit-Organisationen kann dies fatale Folgen haben, denn Handelnde tragen dort eine besondere Verantwortung. Ihre Fehlentscheidungen können den Lebensweg von Hilfesuchenden nachhaltig negativ beeinflussen oder schaden dem Renommee der Organisation und damit der Beziehung zu den Stakeholdern.
Das Buch Aus Führungsfehlern lernen ermutigt, mit Fehlern offen umzugehen und hilft, diese und die damit verbundenen Risiken zu (ver)meiden und zu überwinden. So entsteht die Chance für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, die allen nutzt: der Organisation, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und natürlich der Führungskraft selbst.
Aufgezeigt werden Fehlerquellen in den Rahmenbedingungen, das Verhältnis und die Spannung zwischen „Fehler und Lernen“ sowie typische individuelle Führungsfehler. Anhand vieler Praxisbeispiele lädt der Autor dazu ein, das eigene Verhalten zu hinterfragen:
- bei der Entscheidungsfindung
- im Handeln (oder Nichthandeln)
- in der Kommunikation
- in der Mitarbeiterführung
Beschreibung
Prof. Dr. Armin Schneider hat die Professur für Management und Forschung an der Hochschule Koblenz inne, seine Arbeitsschwerpunkte: evidenzbasiertes Management, stärkenorientiertes Leadership, nachhaltiges soziales Management, Organisationsethik.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- I. Führung und Fehler
- Vorbemerkung zu Teil I
- 1. Grundlagen
- 2. Bedingungen für Führung
- 3. Individuelles und kollektives Lernen
- 4. Werte, Überzeugungen und Haltungen
- II. Fehler(quellen) und ihre Überwindung
- Vorbemerkung zu Teil II
- 1. Fehler in den Rahmenbedingungen
- 2. Fehler im Führungshandeln
- 3. Persönliche Eigenschaften als Fehlerquellen
- III. Folgerungen
- Vorbemerkung zu Teil III
- 1. Anderes Lernen aus Führungsfehlern – 16 Schritte
- 2. Lernen aus Führungsfehlern: Gesamtschau
- IV. Literaturverzeichnis
- V. Stichwortverzeichnis