Mini-Handbuch Organisationsentwicklung

Konzepte, Methoden, Praxistipps

Uwe Reineck und Mirja Anderl

Diese Publikation zitieren

Uwe Reineck, Mirja Anderl, Mini-Handbuch Organisationsentwicklung (2018), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407295767

2973
Accesses
27
Quotes

Beschreibung / Abstract

Praxisnahes Kompendium mit vielen Tipps, Interventionen und Designideen
Das Mini-Handbuch liefert ein praxisnahes Kompendium neuer und bewährter Formate und Methoden zur Gestaltung und Entwicklung von Unternehmen und Organisationen. Es beinhaltet viele konkrete Umsetzungsideen für aktuelle Themenfelder wie: Innovationen, Führung und Agilität. Die vielen Tipps, Interventionen und Designideen werden durch kurze praxisnahe Reflexionen erläutert.
Das Buch zeigt erprobte Vorgehensweisen, die den Prinzipien einer kulturorientierten Organisationsentwicklung treu bleiben, sie aber weiter entwickeln und anpassen. Humorvoll und tiefsinnig liefert es Impulse, wie Menschen ihre Organisation lebendig gestalten können.

Beschreibung

Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einleitendes
  • Zielgruppen
  • Der Buchaufbau
  • Dankeschön
  • Teil 1: Basiswissen Organisationsentwicklung
  • Was sind Organisationen?
  • Womit beschäftigt sich Organisationsentwicklung?
  • Prinzipien der Organisationsentwicklung
  • Eine kleine Geschichte der Organisationsentwicklung
  • Teil 2: Berater und was ihnen in Organisationen begegnet
  • Die unterschiedlichen Beratungsstile
  • Haltung des Organisationsentwicklers
  • Organisationen und ihre Illusionen
  • Zukunft braucht Herkunft: Veränderungsruinenschau
  • Teil 3: Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung
  • Führung und Selbstführung
  • Kommunikation und Konflikt
  • Organisationsentwicklung als Kulturentwicklung
  • Digitale Kulturentwicklung
  • Innovationen
  • Ziele und Visionen – Taten statt Worte
  • Teil 4: Handwerkszeug für die Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen
  • Der Anfang – bevor es losgeht …
  • Die Analyse und mehr – Dekonstruktion der Kommunikation
  • Die Umsetzung – besondere Formate für das Lernen in Organisationen
  • Teil 5: Anhang

Mehr von dieser Serie

    Ähnliche Titel

      Mehr von diesem Autor