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Risikomanagement und Controlling

Chancen und Risiken erfassen, bewerten und in die Entscheidungsfindung integrieren

Werner Gleißner und Andreas Klein

Diese Publikation zitieren

Werner Gleißner, Andreas Klein, Risikomanagement und Controlling (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648103388

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Gesetzliche Vorgaben, die Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge und eine zunehmend volatilere Umwelt zwingen Unternehmen, das Risikomanagement in der Unternehmensführung zu verankern. Gleichzeitig hat das Controlling Erfahrung in der Betrachtung von Chancen und Risiken. Unsere Experten haben Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.

Inhalte:

  • Ziele und Teilaufgaben des Risikomanagements
  • Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
  • Bandbreitenplanung über mehrere Jahre mit der Monte-Carlo-Simulation
  • Möglichkeiten der stochastischen Szenarioanalyse für die Unternehmensplanung
  • Anwendungsbeispiele aus der Break-even-Analyse und dem Supply Chain Management
  • Szenario-Analyse und Simulation mit Excel und speziellen Softwarelösungen
  • Bewertung des Reifegrads des eigenen Risikomanagementsystems
  • Harmonisierung und Integration von Risikomanagement und Controlling

Beschreibung

Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG und Honorarprofessor für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel zum Thema Risikomanagement.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Die Autoren
  • Kapitel 1: Standpunkt
  • Das Experten-Interview zum Thema „Risikomanagement und Risikocontrolling“
  • Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
  • Risikomanagement: Ziele und Teilaufgaben im Überblick
  • Integration von Risikomanagement und Controlling: Plädoyer für einen neuen Umgang mit Planungsunsicherheit im Controlling
  • Instrumente für eine systematische Identifikation von Risiken
  • Quantifizierung und Aggregation von Risiken
  • Bandbreitenplanung über mehrere Jahre: Planungssicherheit mit der Monte-Carlo-Simulation
  • Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von Top-ManagementEntscheidungen
  • Integration von Qualitätsund Risikomanagement in der ISO 9001 Rev. 2015
  • Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
  • Reifegrade der Integration von Risikomanagement und Controlling
  • Reifegradmodelle und Entwicklungsstufen des Risikomanagements: Ein Selbsttest
  • Break-Even-Analyse: Unsicherheit und Risiko bei mehreren Produkten reduzieren
  • Reputation als relevantes Risiko: Einflussfaktoren und Präventionswerkzeuge
  • Stochastische Szenarioanalyse: Einsatzmöglichkeiten für die Unternehmensplanung
  • Supply Chain Risk Management: Anforderungen für stabile Lieferketten
  • Kapitel 4: Organisation & IT
  • Controlling und Risikomanagement: Organisatorische und personelle Aspekte der Harmonisierung
  • Business-Analytics-Ansätze zur Unterstützung des Controllings bei der Risikoidentifikation
  • Software für Risikoaggregation: Gängige Lösungen und Fallbeispiel
  • Szenario-Analyse und Simulation: ein Fallbeispiel mit Excel und Crystal Ball
  • Kapitel 5: Literaturanalyse
  • Literaturanalyse zum Thema Risikomanagement und Risikocontrolling
  • Stichwortverzeichnis

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