Einkaufscontrolling
Instrumente und Kennzahlen für einen höheren Wertbeitrag des Einkaufs
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Beschreibung / Abstract
Unternehmen konzentrieren sich immer mehr auf die eigenen Kernkompetenzen und kaufen verstärkt Leistungen zu. Durch das wachsende Aufgabenportfolio im Einkauf sowie neue Herausforderungen durch
die zunehmende Digitalisierung wird ein effizientes Einkaufscontrolling immer wichtiger. Im Fokus stehen dabei ein optimales Verhältnis von Qualität und Preis sowie hocheffiziente Beschaffungsprozesse.
Anerkannte Controlling-Experten zeigen an Beispielen, wie Sie sowohl Kosten- und Nutzenpotenziale als auch Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und aktiv steuern. So kann der Einkauf seinen Wertbeitrag
für das Unternehmen weiter steigern.
Inhalte:
- Stand und Herausforderungen des Einkaufscontrollings
- Kosten- und Nutzenpotenziale in der Beschaffung zielorientiert steuern
- Strategische Einkaufssteuerung: Ziele, Kennzahlen und Reporting
- Digitalisierung im Einkauf: Chancen und Anwendungsbeispiele
- Strukturen und Prozesse für Planung und Forecasting im Einkauf
- Einkaufsinitiativen systematisch planen, messen und nachverfolgen
- Risikomanagement und Risikocontrolling im Beschaffungsbereich
Beschreibung
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.
Peter Schentler
Dr. Peter Schentler ist Principal im Competence Center Controlling & Finanzen bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien.
Tobias Steinhauser
Tobias Steinhauser ist Principal und Head of R&D, Procurement & Supplier Management bei Horváth in München.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Vorwort
- Inhalt
- Die Autoren
- Kapitel 1: Standpunkt
- Interview zum Thema „Einkaufscontrolling“
- Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
- Beschaffungscontrolling: Den Einkauf zielorientiert steuern
- Strategische Einkaufssteuerung: Ziele, Kennzahlen, Erfolgsmessung und Reporting
- Einkaufscontrollinginstrumente für KMU
- Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
- Digitalisierung im Einkauf: Chancen, Anwendungsbeispiele und Erfahrungen bei der Umsetzung
- Kennzahlen zur Messung und Optimierung des Wertbeitrags des Einkaufs
- Einkaufserfolgsmessung: Einkaufsinitiativen systematisch planen, messen und nachverfolgen
- Qualitätscontrolling: Mit Internet of Things-Technologie die Lieferantenqualität besser steuern und damit Kosten senken
- Kapitel 4: Organisation & IT
- Einkaufscontrolling: Strukturen und Prozesse für realistische Ergebnisse von Planung und Forecasting im Einkauf gestalten
- Wirtschaftlichkeitsberechnung von IT-Projekten im Einkauf
- Risikomanagement und Risikocontrolling: Grundlagen für den Beschaffungsbereich
- Kapitel 5: Literaturanalyse
- Literaturanalyse zum Thema Einkaufscontrolling
- Stichwortverzeichnis