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Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App

Tools für Personal- und Organisationsentwicklung

André Häusling, Nina Zeppenfeld und Esther Römer

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André Häusling, Nina Zeppenfeld, Esther Römer, Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648101605

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Beschreibung

Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.

Inhalte:

  • Grundlagen und Erfolgsfaktoren
  • Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
  • Strategie, Prozesse und Struktur
  • Führung, Kultur und HR

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  • Augmented-Reality-App für Smartphones und Tablets (iOS und Android)
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  • Über 50 Zusatzinhalte, z.B. Experteninterviews zu Agilität, Spielanleitungen und -materialien zu den Tools und Bildergalerien mit Praxisbeispielen

 

 

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
  • Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung
  • Die fünf Level der agilen Organisationsentwicklung
  • Prinzipien und Beurteilung des agilen Reifegrads einer Organisation
  • Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln
  • Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads
  • Das Spiel mit seinen Spielregeln
  • Aufgaben eines Spielleiters
  • Agile Tools und ihre Systematik
  • Teil II: Toolbox
  • 1 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
  • 1.1 Affinity Map
  • 1.2 Bilderstorming
  • 1.3 Personas
  • 1.4 Customer Empathy Map
  • 1.5 Kano-Modell
  • 1.6 Storyboarding
  • 1.7 Sweet-Spot-Methode
  • 1.8 Kill your Company
  • 1.9 Tripple Nickles
  • 1.10 Weitere Tools in der Dimension Strategie
  • 2 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
  • 2.1 Chair Game
  • 2.2 Magisches Dreieck
  • 2.3 Ruck Zuck
  • 2.4 Meddlers Spielsteine
  • 2.5 Weitere Tools in der Dimension Struktur
  • 3 Prozesse: Agile Prozesse erleben
  • 3.1 Ball Point Game
  • 3.2 Coffee Game
  • 3.3 Cynefin Lego Game
  • 3.4 Domino Effect
  • 3.5 Planning Poker
  • 3.6 Magic Estimation
  • 3.7 Marshmallow Challenge
  • 3.8 Name Game
  • 3.9 Taschenrechner
  • 3.10 Scaled Agile Zoo
  • 3.11 Schiffchenspiel
  • 3.12 Storypointopoly
  • 3.13 Warped Juggle
  • 3.14 Weitere Tools in der Dimension Prozess
  • 4 Führung: Führung neu denken
  • 4.1 Boss-Worker-Game
  • 4.2 Agile Challenge
  • 4.3 Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
  • 4.4 Silent Priorisation
  • 4.5 Taskboard
  • 4.6 Die Palme
  • 4.7 Blinde Führung
  • 4.8 Blue Ocean Leadership
  • 4.9 Punktabstimmung
  • 4.10 Weitere Tools in der Dimension Führung
  • 5 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
  • 5.1 Johari-Fenster
  • 5.2 Retrospektive
  • 5.3 Jeopardy-Retrospektive
  • 5.4 Lobdusche
  • 5.5 Kollegiale Fallberatung
  • 5.6 Plus/Delta
  • 5.7 Pioneer Cards
  • 5.8 Return on Time Invested (ROTI)
  • 5.9 Team-Skill-Matrix
  • 5.10 The Blame Game
  • 5.11 Treasure Hunt
  • 5.12 Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
  • 6 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
  • 6.1 Ahaa! Democracy Wall
  • 6.2 Goldfischglas
  • 6.3 Market of Skills
  • 6.4 Play Change
  • 6.5 Kill a stupid rule
  • 6.6 Taxizentrale
  • 6.7 Retro Timeline
  • 6.8 Systematisches Konsensieren
  • 6.9 Universe of Culture
  • 6.10 Tower of Preference
  • 6.11 World Café
  • 6.12 Your Contribution to the Purpose
  • 6.13 Moving Motivators
  • 6.14 Weitere Tools in der Dimension Kultur
  • Schlusswort
  • Übersicht der Tags
  • Literaturverzeichnis
  • Die Autorinnen und Autoren
  • 11 Vorwort
  • 11 Teil 1: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
  • 11.1 Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung
  • 11.2 Die fünf Level der agilen Organisationsentwicklung
  • 11.3 Prinzipien und Beurteilung des agilen Reifegrads einer Organisation
  • 11.4 Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln
  • 11.5 Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads
  • 11.6 Das Spiel mit seinen Spielregeln
  • 11.7 Aufgaben eines Spielleiters
  • 11.8 Agile Tools und deren Systematik
  • 1 Teil 2: Toolbox
  • 11 Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
  • 11.1 Affinity Map
  • 11.2 Bilderstorming
  • 11.3 Personas
  • 11.4 Customer Empathy Map
  • 11.5 Kano-Modell
  • 11.6 Storyboarding
  • 11.7 Sweet-Spot-Methode
  • 11.8 Kill your Company
  • 11.9 Tripple Nickles
  • 11.10 Weitere Tools in der Dimension Strategie
  • 11 Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
  • 11.1 Chair Game
  • 11.2 Magisches Dreieck
  • 11.3 Ruck Zuck
  • 11.4 Meddlers Spielsteine
  • 11.5 Weitere Tools in der Dimension Struktur
  • 11 Prozesse: Agile Prozesse erleben
  • 11.1 Ball Point Game
  • 11.2 Coffee Game
  • 11.3 Cynefin Lego Game
  • 11.4 Domino Effect
  • 11.5 Planning Poker
  • 11.6 Magic Estimation
  • 11.7 Marshmallow Challenge
  • 11.8 Name Game
  • 11.9 Taschenrechner
  • 11.10 Scaled Agile Zoo
  • 11.11 Schiffchenspiel
  • 11.12 Storypointopoly
  • 11.13 Warped Juggle
  • 11.14 Weitere Tools in der Dimension Prozess
  • 11 Führung: Führung neu denken
  • 11.1 Boss-Worker-Game
  • 11.2 Agile Challenge
  • 11.3 Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
  • 11.4 Silent Priorisation
  • 11.5 Taskboard
  • 11.6 Die Palme
  • 11.7 Blinde Führung
  • 11.8 Blue Ocean Leadership
  • 11.9 Punktabstimmung
  • 11.10 Weitere Tools in der Dimension Führung
  • 11 HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
  • 11.1 Johari-Fenster
  • 11.2 Retrospektive
  • 11.3 Jeopardy-Retrospektive
  • 11.4 Lobdusche
  • 11.5 Kollegiale Fallberatung
  • 11.6 Plus/Delta
  • 11.7 Pioneer Cards
  • 11.8 Return on Time Invested (ROTI)
  • 11.9 Team-Skill-Matrix
  • 11.10 The Blame Game
  • 11.11 Treasure Hunt
  • 11.12 Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
  • 11 Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
  • 11.1 Ahaa! Democracy Wall
  • 11.2 Goldfischglas
  • 11.3 Market of Skills
  • 11.4 Play Change
  • 11.5 Kill a stupid rule
  • 11.6 Taxizentrale
  • 11.7 Retro Timeline
  • 11.8 Systematisches Konsensieren
  • 11.9 Universe of Culture
  • 11.10 Tower of Preference
  • 11.11 World Café
  • 11.12 Your Contribution to the Purpose
  • 11.13 Moving Motivators
  • 11.14 Weitere Tools in der Dimension Kultur
  • Schlusswort
  • Übersicht der Tags
  • Literaturverzeichnis
  • Die Autorinnen und Autoren

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