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Zielvereinbarungen in der Praxis

Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren

Gunther Wolf

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Gunther Wolf, Zielvereinbarungen in der Praxis (2017), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648105887

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Beschreibung

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:

  • Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
  • Corporate Performance Improvement
  • Zielhierarchie und Zielkaskade
  • Zielvereinbarung und Zielerreichung
  • Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
  • Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
  • Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
  • Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
  • Prozesse beschleunigen - Performance steigern
  • Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter

 

Beschreibung

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Soll ich dieses Buch lesen?
  • 1.1 Wem nützt dieses Buch?
  • 1.2 Was nützt dieses Buch?
  • 1.3 Lesen Sie nicht das ganze Buch
  • Teil A: Führungswerkzeuge schärfen
  • 2 Potenziale und Performance managen
  • 2.1 Potenziale nutzen
  • 2.2 Leistung steuern
  • 2.3 Erfolge erzielen
  • 2.4 Performance Improvement
  • 3 Corporate Performance Improvement
  • 3.1 Potenzial des Unternehmens mehren
  • 3.2 Performance des Unternehmens steigern
  • 4 Qualität der Zielvereinbarung optimieren
  • 4.1 Zielvereinbarung auf zwei Säulen das Zwei-Säulen-Modell
  • 4.2 Ziele richtig formulieren mit vier Elementen
  • 4.3 Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten
  • 5 Weiche Ziele hart formulieren 11 Methoden
  • 5.1 Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme
  • 5.2 Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten
  • 5.3 Methode 3: Verhaltensbeschreibung
  • 5.4 Methode 4: Zustandsbeschreibung
  • 5.5 Methode 5: Spektralanalyse
  • 5.6 Methode 6: Kriterienfestlegung
  • 5.7 Methode 7: Punktevergabe
  • 5.8 Methode 8: Voraussetzungen
  • 5.9 Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung
  • 5.10 Methode 10: Zielgruppenbefragung
  • 5.11 Methode 11: Projektbewertung
  • 5.12 Führen mit qualitativen Zielen
  • 6 Boni und Prämien anknüpfen 3 Modelle
  • 6.1 Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe
  • 6.2 Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe
  • 6.3 Modell 3: Zieloptimierung
  • Teil B: Abläufe optimieren
  • 7 Prozesse auf Unternehmensebene
  • 7.1 Effizienz: Ziele schneller kaskadieren
  • 7.2 Effektivität: Zielkaskade in einem Tag
  • 7.3 Qualität: Transparenz schaffen
  • 8 Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene
  • 8.1 Zielvereinbarungsprozess optimieren in fünf Stufen
  • 8.2 Zielerreichungsprozess in nochmals fünf Stufen
  • 8.3 Teamzielvereinbarung
  • Teil C: Zukunft gestalten
  • 9 Relevante Trends und Tendenzen
  • 9.1 Der Siegeszug der Generationen Y ff
  • 9.2 Steuern im Nebel
  • 10 Führen mit Zielen im digitalen Zeitalter
  • 10.1 Big mit Big Data
  • 10.2 Agiles Führen mit Zielen
  • Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien
  • 11 Übersicht zu den Methoden
  • 12 Zitate zum Thema Ziele
  • 13 Leitsätze des Führens mit Zielen
  • 14 Prinzipien für das Führen mit Zielen
  • Ein dickes Dankeschön
  • Literaturverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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