Führungskompetenzen lernen
Eignung, Entwicklung, Aufstieg
Diese Publikation zitieren
Sven Litzcke (Hg.), Karin Häring (Hg.), Führungskompetenzen lernen (2017), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791039886
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Beschreibung / Abstract
Was macht einen eigenen Führungsstil aus? Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen?
Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Konkrete Fragen stellen das eigene Führungsverhalten auf den Prüfstand.
In der 2. Auflage durchgehend überarbeitet und ergänzt um neue Beiträge zu aktuellen Praxisthemen, darunter:
- Digitale Führung
- Führung und Veränderungen
- Führung und Gesundheit
- Kommunikation als Führungsaufgabe
Die Autoren unterstützen angehende und aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Konkrete Fragen stellen das eigene Führungsverhalten auf den Prüfstand.
In der 2. Auflage durchgehend überarbeitet und ergänzt um neue Beiträge zu aktuellen Praxisthemen, darunter:
- Digitale Führung
- Führung und Veränderungen
- Führung und Gesundheit
- Kommunikation als Führungsaufgabe
Beschreibung
Karin Häring
Dr. Karin Häring, ESMT European School of Management and Technology, Campus Schloss Gracht, Erftstadt. Projektleiterin der USW Netzwerk-Seminare Führung von Mitarbeitern, Management für jüngere Führungskräfte und Change Management.
Sven Litzcke
Prof. Dr. Sven Seibold (geb. Litzcke), Professur für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie, Hochschule Hannover
Dr. Karin Häring, ESMT European School of Management and Technology, Campus Schloss Gracht, Erftstadt. Projektleiterin der USW Netzwerk-Seminare Führung von Mitarbeitern, Management für jüngere Führungskräfte und Change Management.
Sven Litzcke
Prof. Dr. Sven Seibold (geb. Litzcke), Professur für Human Resource Management und Wirtschaftspsychologie, Hochschule Hannover
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort zur 2. Auflage
- Vorwort zur 1. Auflage
- Einleitung
- Inhaltsverzeichnis
- A. Führung – Eine Aufgabe für mich?
- 1 Fachlaufbahn oder Führungslaufbahn – Karriereanker als Entscheidungshilfe - Sven Litzcke
- 2 Dynaxität – Die schnelle und komplexe neue Welt der Führungskräfte - Michael Kastner
- 3 E-Leadership und Führung auf Distanz – Erfolgreiche Führung in digitalen und virtuellen Arbeitswelten - Rudolf Kerschreiter
- 4 Persönlichkeit und Führung – Das 5-Faktoren-Modell der Persönlichkeit - Sven Litzcke/Frank Heber
- 5 Coaching – Begleitung in die erste Führungsfunktion - Monika Dahmen-Breiner
- 6 Aus der Praxis: Karriere in der Wirtschaft – Aktuelle Anforderungen an Führungskräe - Lothar Grünewald/Roland Siegert
- 7 Aus der Praxis: Digitale Führung – Neue Herausforderungen für die Führungskraft 4.0 - Kai Henning zu Florschuetz/Gordon Pustau
- 8 Selbstreflexion – Bin ich für eine Führungsaufgabe geeignet? - Karin Häring/Sven Litzcke
- B. Die erste Führungsaufgabe – Was kommt auf mich zu?
- 1 In Führung gehen – Wie man den passenden Führungsstil findet - Alexander Pundt/Franziska Pundt
- 2 Eine neue Sichtweise der Führungsaufgabe – Führung als Identitätsmanagement - Rudolf Kerschreiter
- 3 Führung und Werte – Humanistische Führung in Theorie und Praxis - Peter Fischer/Dieter Frey/Julia Haselhuhn
- 4 Autorisierung und Deautorisierung − Warum Mitarbeiter geführt werden wollen und ihre Führungskräfte herausfordern - Ulf Schäfer
- 5 Emotionen und Führung – Umgang mit Emotionen als Führungsaufgabe - Sven Litzcke
- 6 Rechtlicher Rahmen für Führung – Handlungssicherheit im Arbeitsrecht - Jens Siebert/Matthias Pletke
- 7 Aus der Praxis: Kommunikation als Erfolgsfaktor der Führung - Annette Voss/Eduard Jochum
- 8 Selbstreflexion – Was zeichnet Führung aus? - Karin Häring/Sven Litzcke
- C. Der Aufstieg ins Management – Wie geht es weiter?
- 1 Motivierende Mitarbeiterführung – Gezielt motivieren mit dem 3K-Modell - Hugo Kehr/Matthias Strasser
- 2 Führung und Veränderung – Mitarbeiter durch unruhige Zeiten führen - Alexander Pundt
- 3 Teamführung – Gemeinsam überdurchschnittliche Leistungen erzielen - Karin Häring
- 4 Aikido – Konflikte und Widerstände mit Gelassenheit meistern - Peter Schettgen
- 5 Low Performer – Kündigung bei Schlechtund Minderleistung - Matthias Pletke/Jens Siebert
- 6 Destruktive Führung – Konzept, Ursachen, Wirkungen und Prävention - Jan Schilling
- 7 Aus der Praxis: Mein Arbeitstag als Führungskraft - Kai Henning zu Florschuetz
- 8 Selbstreflexion – Wie kann ich mich verbessern? - Karin Häring/Sven Litzcke
- Kurzprofile der Autoren
- Stichwortverzeichnis