Human Collaboration Management
Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Arbeitswelt
Jan C. Weilbacher
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Jan C. Weilbacher, Human Collaboration Management (2017), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791038001
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Beschreibung / Abstract
Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.
Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:
- Kultur und Führungsstil
- Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
- Betriebliche Strukturen
Beschreibung
Jan C. Weilbacher
Jan C. Weilbacher ist Kommunikationsexperte sowie Organisationsberater und war sieben Jahre lang Chefredakteur des bekannten Fachmagazins "Human Resources Manager", das für den Bundesverband der Personalmanager herausgegeben wird. Daneben hat er Erfahrungen als Changemanager und Projektleiter gesammelt. Als Fachjournalist versteht er es, aktuelle HR-Themen, inhaltlichen Anspruch und sprachliche Verständlichkeit in seinem Buch zu vereinen.
Jan C. Weilbacher ist Kommunikationsexperte sowie Organisationsberater und war sieben Jahre lang Chefredakteur des bekannten Fachmagazins "Human Resources Manager", das für den Bundesverband der Personalmanager herausgegeben wird. Daneben hat er Erfahrungen als Changemanager und Projektleiter gesammelt. Als Fachjournalist versteht er es, aktuelle HR-Themen, inhaltlichen Anspruch und sprachliche Verständlichkeit in seinem Buch zu vereinen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Prolog
- Inhaltsverzeichnis
- Teil 1 Die neue Arbeits- und Wirtschaftswelt
- 1 Die Grundidee wiederentdecken. Eine Einleitung
- 2 Komplexe Umwelten und vernetztes Arbeiten
- Teil 2 Personalmanager als Förderer von Zusammenarbeit und Autonomie
- 3 Was es für eine gute Zusammenarbeit braucht
- 4 Ein neues Personalmanagement
- Teil 3 Personalmanager als Community-Gestalter
- 5 Human Collaboration Management und das Menschenbild
- 6 Human Collaboration Management und die Strategieentwicklung
- 7 Human Collaboration Management und die Kultur
- 8 Human Collaboration Management und das Social Intranet
- Teil 4 Personalmanager als Performance Consultants für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams
- 9 Human Collaboration Management und Führung
- 10 Human Collaboration Management und das Performance Management
- 11 Human Collaboration Management und die Beratung in kollaborativen Strukturen
- 12 Human Collaboration Management und das Recruiting
- Teil 5 Zehn Thesen zur Zukunft des Personalmanagements
- Literaturverzeichnis
- Der Autor