Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Verzeichnis der Modelle und Kernthemen
• Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele
• Verzeichnis der Abkürzungen
• Angaben zum Autor
• Die Digitalisierung als Königsdisziplin im Management des 21. Jahrhunderts
• DAS SZENARIO FÜR DIE DIGITALISIERUNG ENTWERFEN
• 1. Ein gemeinsames Digitalisierungsverständnis im Management entwickeln
• 2. Ein Szenario für die digitale Transformation erarbeiten
• 3. Das digitale Substitutionsradar nutzen
• 4. Das Digitalisierungsbenchmarking einsetzen
• 5. Eine Wettbewerbsanalyse mit den Digital Five Forces durchführen
• 6. Mit dem Change-Camp die Digitalisierung anstoßen
• EINE DIGITALISIERUNGSAGENDA ENTWICKELN
• 1. Eine Marktanalyse für die Digitalisierung durchführen
• 2. Ein Digitalisierungsleitbild entwickeln
• 3. Den Kundennutzen durch die Digitalisierung systematisch steigern
• 4. Die relevanten Digitalisierungsfelder definieren
• 5. Das digitale Geschäftsmodell konzipieren
• 6. Eine Digitalisierungsstrategie erarbeiten
• DIE DIGITALE ORGANISATION PRODUKTIV MACHEN
• 1. Mit digitaler Schnittstellen-Vereinbarung Chancen und Risiken erkennen
• 2. Die digitalen Prozessaufträge ableiten
• 3. Ein digitales Funktionenprogramm entwicklen
• 4. Mit dem Funktionendiagramm die digitale Organisation herstellen
• 5. Das digitale Kostentreiber-Management nutzen
• 6. Ein digitales Produktivitätsprogramm entwickeln
• EINE KULTUR DER DIGITALEN VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT HERSTELLEN
• 1. Eine digitale Unternehmenskultur entwickeln
• 2. Das digitale Change-Management nutzen
• 3. Die Stakeholder-Kommunikation in der digitalen Welt steuern
• 4. Mit der systematischen Müllabfuhr die „Alte Welt“ hinter sich lassen
• 5. Ein permanentes Digitales Verbesserungsprogramm (DVP) einführen
• 6. Eine Digitalisierungs-Personalentwicklungsagenda starten
• EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN
• 1. Mit der DSC Digital Scorecard die Umsetzung vorbereiten
• 2. Durch agiles Projektvorgehen die Umsetzung beschleunigen
• 3. Die Digitalisierung mit Schlüsselaufträgen und Zielvereinbarungen umsetzen
• 4. Mit dem Digitalisierungsradar Chancen und Risiken erkennen
• 5. Ein konsequentes Umsetzungscontrolling für die Digitalisierung sicherstellen
• 6. Mit dem Digitalisierungsbericht echte Resultate ausweisen
• Zusammenfassung: Digitalisierungsthemen und Nutzen für das Unternehmen
• Literatur
• Stichworte