Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• Zukunftsfähige Entwicklung und generative Organisationskulturen
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Andreas Metzner-Szigeth. Einleitung: Zum Nexus von zukunftsfähigen Entwicklungen, generativen Organisationskulturen und künstlerischen Interventionen (I. Iteration)
• 1.1 Das Thema: Große Herausforderungen meistern! Aber wie?
• 1.2 Die Herangehensweise: Clustern und Annähern
• 1.3 Überleitung: Vom erwägenden Denken zum experimentellen Handeln
• Literatur
• 2 Andreas Metzner-Szigeth. Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit – ein Widerspruch? (II. Iteration)
• 2.1 Ein alternatives, wegweisendes Konzept
• 2.2 Eine systemische Betrachtung
• 2.3 Kreative Lösungen für komplexe Probleme finden
• 2.4 Offenheit für das Unbekannte
• 2.5 Bewusstsein für Veränderungen
• 2.6 Vorliebe für das Lebensdienliche
• 2.7 Willen, Muster zu brechen
• 2.8 Regulative Ideen bewegen, bis hin zu Transformationen
• 2.9 Sensibilität für Auseinandersetzungen aufbauen
• Literatur
• 3 Armin Grunwald. Strategisches Wissen für nachhaltige Entwicklung: notwendige Lernprozesse an der Schnittstelle von Wissenschaft und Gesellschaft
• 3.1 Einführung und Überblick
• 3.2 Strategisches Wissen für nachhaltige Entwicklung
• 3.3 Reflexionserfordernisse und Wissen zweiter Ordnung
• 3.4 Der Lernzyklus zwischen Wissen und Machen
• Literatur
• 4 Michael Schwarz, Jürgen Howaldt. Die Bedeutung sozialer Innovationen für nachhaltige Entwicklung
• 4.1 Einleitung
• 4.2 Vom Nachhaltigkeitsdiskurs zur (sozialwissenschaftlichen) Nachhaltigkeitsforschung und zurück
• 4.3 Renaissance sozialer Innovationen in Nachhaltigkeitsdiskurs und -forschung
• 4.4 Soziale Innovation und transformativer sozialer Wandel
• 4.5 Soziale Innovationen und die Governance sozialer Transformationsprozesse
• 4.6 Fazit
• Literatur
• 5 Michael Nippa, Dodo zu Knyphausen-Aufseß. Der Beitrag des Strategischen Managements zur zukunftsfähigen Entwicklung
• 5.1 Einleitung
• 5.2 Synopse
• 5.3 Tendenzen einer Schwerpunktverschiebung im Strategischen Management
• 5.4 Schlussbemerkung
• Literatur
• 6 Andreas Metzner-Szigeth. Generative Organisationskulturen und zukünftige Entwicklung – Über gesellschaftliche Bedarfe und Perspektiven der Forschung (III. Iteration)
• 6.1 Ressourcen erschließen, in Theorie und Praxis
• 6.2 Nachfrage befriedigen, durch erweiterte Forschung
• 6.3 Blockierungen konstatieren und behandeln, mit geeigneten Verfahren
• 6.4 Potentiale für Problemlösungen entfalten, durch kommunikatives Handeln
• 6.5 Potentiale für Problemlösungen entfalten, in professionellen Kontexten
• 6.6 Ansätze ausbauen, ausgehend von fächerübergreifenden Studien
• 6.7 Werdekräfte mobilisieren, durch kulturelle Konfundierung
• 6.8 Praxis gestalten, im Medium der Kultur
• 6.9 Organisationskulturen erschließen, in ihrer Vielschichtigkeit
• 6.10 Organisationskulturen – nur ein Mittel zum Zweck?
• 6.11 Organisationskulturen implementieren – oder wachsen lassen?
• 6.12 Generative Organisationskulturen auszeichnen, mit Hilfe von Kriterien
• Literatur
• 7 Sonja A. Sackmann. Generative Organisationskulturen und Führungsaufgaben – Ansätze zur zukunftsfähigen Gestaltung von Prozessen der Unternehmensentwicklung
• 7.1 Einleitung
• 7.2 Charakteristika generativer Unternehmenskulturen
• 7.3 Ansätze zukunftsfähiger Organisationsentwicklung
• 7.4 Implikationen für Führungskräfte
• 7.5 Fazit
• Literatur
• 8 Thomas Behrends. Innovationsförderliche Organisationskulturen – Über die kulturellen Ursprünge organisationaler Innovativität
• 8.1 Einleitung
• 8.2 "Innovationskulturen": Der (unbefriedigende) Stand der Forschung
• 8.3 Grundvoraussetzungen organisationaler Innovativität
• 8.4 Der Einfluss der Organisationskultur auf die Genese innovationsförderlicher Grundvoraussetzungen
• 8.5 Fazit: Den Vorhang zu und viele Fragen offen
• Literatur
• 9 Christian Geßner, Verena Timmer, Axel Kölle. Zertifizierung von Nachhaltigkeit: Welche Rolle spielen Merkmale der Unternehmensorganisation?
• 9.1 Hintergrund
• 9.2 Nachhaltigkeitszertifizierungen
• 9.3 Nachhaltiger Wirtschaften mit dem ZNU-Standard
• 9.4 Die Rolle von Organisationsmerkmalen
• 9.5 Perspektiven
• Literatur
• 10 Andreas Metzner-Szigeth. Mehr als Consulting: über zukunftsweisende, "ex-zentrische" Interventionen (IV. Iteration)
• 10.1 Die bunten Fäden aufnehmen
• 10.2 Organisationskulturen als verbindendes Substrat
• 10.3 Exzentrische Ansätze – eine näherungsweise Bestimmung
• 10.4 Künstlerisch intervenieren, in organisationalen Wirklichkeiten
• 10.5 Modi ihrer Wirksamkeit, umgestaltende Kräfte
• Literatur
• 11 Hildegard Kurt. Die neue Muse der Zukunftsfähigkeit
• 11.1 Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit – zwei komplementäre Aspekte
• 11.2 Muse der Zukunftsfähigkeit
• 11.3 Das In-der-Welt-Sein ent-automatisieren
• 11.4 Die Welt als Rechenblatt
• 11.6 Futurum und Adventus
• 11.7 Dem Ursprung nachhalten, um von der Zukunft her zu gestalten
• 11.8 In der Sphäre des schöpferischen Wir
• 11.9 Evolutionäre Sinnorientierung
• Literatur
• 12 Ursula Bertram, Werner Preißing. Was hat sie, was ich nicht habe? Über das Verlangen der Wirtschaft, das Geheimnis der Kunst zu kennen.
• Literatur
• 13 Georg Müller-Christ, Romy Gerhard. Unternehmenskulturen analysieren mit Systemaufstellungen – Das Unsichtbare visualisieren
• 13.1 Einleitung
• 13.2 Fallbeispiel 1: Einen zuvor blockierten Hotelneubau durch Aufstellungen ermöglichen
• 13.3 Über das Potenzial von Systemaufstellungen
• 13.4 Organisationskulturen – die unsichtbaren Phänomene
• 13.5 Fallbeispiel 2: Möglichkeiten und Grenzen von Organisationsaufstellung bei einer Regionalbank
• 13.6 Fazit: Der Blick in die Tiefe des Systems
• Literatur
• 14 Ariane Berthoin Antal. Die Erforschung künstlerischer Interventionen in Organisationen: Rückblick und Ausblick
• 14.1 Einführung
• 14.2 Was sind künstlerische Interventionen?
• 14.3 Die Vielfältigkeit künstlerischer Interventionen – und ihrer Intermediäre
• 14.4 Diverse Forschungsansätze
• 14.5 Die vielfältigen Wirkungen von künstlerischen Interventionen
• 14.6 Theoretische Betrachtungen
• 14.7 Ausblick
• Literatur
• 15 Andreas Metzner-Szigeth. Resümee, über Transformationen, Framings und Horizonte (V. Iteration)
• 15.1 An Vorheriges anknüpfen
• 15.2 Zukunftsfähigkeit und Gesellschaften
• 15.3 Zukunftsfähigkeit und Organisationen
• 15.4 Zukunftsfähigkeit und Interventionen
• 15.5 Abschließende und weiterführende Gedanken
• Literatur
• Autorenverzeichnis