Digital Work Design
Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation im digitalen Zeitalter, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Isabell M. Welpe, Prisca Brosi und Tanja Schwarzmüller
Diese Publikation zitieren
Isabell M. Welpe, Prisca Brosi, Tanja Schwarzmüller, Digital Work Design (2018), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593438191
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Beschreibung / Abstract
Unternehmen richtig aufstellen für die digitale Zukunft
Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.
Bislang sprechen wir über Digitalisierung im Kontext von Menschen und Führungsaufgaben, aber nie in Bezug auf Organisationen. Es müssen aber auch die strukturellen Voraussetzungen gegeben sein, wenn ein Unternehmen seine Kultur ändern soll. Das Team um Isabell Welpe hat in einem mehrjährigen Forschungsprojekt Unternehmen im Digitalisierungsprozess begleitet und analysiert. In diesem Buch präsentieren die Autorinnen erstmals die fünf Erfolgsfaktoren für den Switch zur digitalen Organisation. Zusätzlich zu den Big Five geben sie Führungskräften einen Selbstdiagnose-Check sowie einen 10-Punkte-Plan für die Praxis mit auf den Weg.
Beschreibung
Isabell M. Welpe ist Inhaberin des Lehrstuhls für Strategie und Organisation an der TU München und Direktorin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung und Hochschulplanung. Dr. Prisca Brosi ist Habilitandin und Dr. Tanja Schwarzmüller Research Associate am Lehrstuhl für Strategie und Organisation der TU München.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- Die digitale Transformation
- Die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation
- 1 Big Five #1: Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz
- 1.1 Flexible Organisationsstrukturen
- 1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit möglich ist
- 1.3 Experimentieren
- 1.4 Fehlermanagement
- 1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation
- 1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen
- 2 Big Five #2: Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit
- 2.1 Innovationsfördernde Teamarbeit
- 2.2 Innovation durch Diversität
- 2.3 Virtuelle Zusammenarbeit ermöglichen
- 2.4 Silos abbauen, schnittstellenübergreifend arbeiten
- 2.5 Organisationsgrenzen öffnen
- 2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen
- 3 Big Five #3: Organisationen müssen demokratischer werden
- 3.1 Empowerment – Mitarbeiter an die Macht!
- 3.2 Empowerment auf Arbeitsebene – ermächtigende und motivierende Arbeit gestalten
- 3.3 Empowerment auf Führungsebene – Das Ende hierarchischer Führung?!
- 3.4 Empowerment auf Teamebene – Teams an die Macht
- 3.5 Empowerment auf Organisationsebene – Eine ermächtigende Unternehmenskultur etablieren
- 3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen
- 4 Big Five #4: Die Bedeutung von Beziehungen
- 4.1 Relational Work Design – beziehungsförderliche Arbeitsgestaltung
- 4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern fördern
- 4.3 Individualisierte Führung
- 4.4 Teambuilding
- 4.5 Netzwerken
- 4.6 Communitybuilding innerhalb der Unternehmen
- 4.7 Communitybuilding außerhalb des Unternehmens
- 4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen
- 5 Big Five #5: Gesundheit muss stärker in den Fokus von Organisationen rücken
- 5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses
- 5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen
- 5.3 Die Basis für gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen
- 5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen
- 6 Fazit und 10-Punkte-Plan
- 6.1 10-Punkte-Plan
- 6.2 Selbst-Diagnose-Check
- 6.3 Handlungsempfehlungen für Mitarbeiter, Führungskräfte und Organisationen
- 6.4 Schlussworte
- Danksagung
- Literatur
- Register