Change - Raum für Veränderung
Sich und andere verändern. Psychologische Veränderungsintelligenz im Business
Martina Schmidt-Tanger
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Martina Schmidt-Tanger, Change - Raum für Veränderung (2012), Junfermann Verlag, Paderborn, ISBN: 9783955710934
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Beschreibung / Abstract
In jedem Veränderungsprozess spielen konstruktive Kommunikation und psychologische Veränderungsintelligenz eine wesentliche Rolle. Scheitern oder Gelingen von Veränderungen hängen demnach nicht so sehr von betriebswirtschaftlichen oder technisch ausgefeilten Tools, Formaten und Vorgehensmodellen ab, sondern vielmehr von der psychologischen Kompetenz der für den Prozess verantwortlichen Menschen. Veränderungen verunsichern und rufen möglicherweise Widerstände hervor. Deshalb stellt sich die Frage, ob die Verantwortlichen den Mut und die Durchsetzungskraft haben, bei Mitarbeitern oder Top-Managern die notwendige Beteiligung und unerlässliche Beiträge einzufordern. Und immer wieder wird sich in der Praxis zeigen: Wahrnehmungsgenauigkeit, Verständis für grundlegende psychologische Mechanismen, konstruktive Kommunikation und ein Quentchen Charisma generieren hier größere Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten, als ein betriebswirtschaftlich sauberes Tool es jemals könnte.
Beschreibung
<strong>Martina Schmidt-Tanger,</strong> Diplom-Wirtschaftspsychologin und eine der Pionierinnen des Business-NLPs, gehört in Deutschland zu den ersten Ausbildungstrainern für Coaching. Ihre langjährige Erfahrung im Businessbereich macht sie zu einer gefragten Managementtrainerin, Referentin und Expertin für Coaching.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- 1. Veränderungen verstehen
- 1.1 Change – Die heilige Kuh
- 1.2 Veränderungsintelligenz
- 1.3 Sicherheit, Bindung und Selbstwert
- 1.4 Das Bedürfnis nach „Ich“-Konsistenz
- 1.5 Leidensdruck als beste Motivation?
- 1.6 Noch Einwände?
- 2. Nützliche Konzepte
- 2.1 Mikro- und Makroveränderungen
- 2.2 Die psycho-logischen Ebenen
- 2.3 Die Veränderungskurve
- 2.4 Probleme, Ziele, Ressourcen
- 3. Veränderungen in Unternehmen gestalten
- 3.1 Der Veränderungscheck
- 3.2 Das Führen von Gefühlen
- 3.3 Space: Veränderung als Raum denken
- 3.5 Die Führungskraft im Spannungsfeld
- 3.6 Glaubwürdigkeit und Vertrauen als Schlüsselqualifikationen
- 4. Veränderungsraum Einzelcoaching
- 4.1 Coaching als effektivste Veränderungsmethode
- 4.2 Beispiele für individuelle Veränderungen
- 4.3 Wahrnehmungsflexibilität als Anforderung an die Führungskraft
- 5. Change-Kommunikation lernen und beherrschen
- 5.1 Zustände steuern – Führungslinguistik
- 5.2 Hypnotische Sprache schafft geistige Räume
- 5.3 Zu Veränderungen führen – Change-Talk
- 5.4 Kündigungsgespräche
- 6. Teams verändern
- 6.1 Die apokalyptischen Reiter
- 6.2 Metaprogramme – unterschiedliche Wahrnehmungsfilter und Denkmuster
- 6.4 Hypnotische Soforthilfen für Teams
- 6.5 Verbindung schaffen mit dem Teamidentitätsprozess
- 6.6 Teamressourcen bewusst machen und aktivieren
- 7. Schluss
- Literatur