Ethisch führen - mit Herz und Verstand
Die Prinzipien smarter Führungstugenden
Sandra Schinwald-Haberzettl und Martin Haberzettl
Diese Publikation zitieren
Sandra Schinwald-Haberzettl, Martin Haberzettl, Ethisch führen - mit Herz und Verstand (2013), Junfermann Verlag, Paderborn, ISBN: 9783955711313
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Beschreibung / Abstract
Lohnt es sich, moralisch zu handeln? Lohnt es sich, mit ethischen Prinzipien zu führen? Einerseits ertönt der Ruf nach Moral und Werteorientierung in der Wirtschaft immer lauter. Doch gleichzeitig scheint vieles dafür zu sprechen, dass diejenigen, die tatsächlich nach ethischen Maßstäben handeln, zu guter Letzt draufzahlen – und das oft buchstäblich. Doch dieser Anschein trügt. In einem überraschend großen Ausmaß erweist sich unmoralisches Verhalten schlicht und einfach als dumm und kurzsichtig. Angelehnt an die extrem praxisorientierte stoische Philosophie gibt dieses Buch die Schlüssel – sechs smarte Führungstugenden – an die Hand, um das selten in vollem Ausmaß genutzte ethisches Potenzial „zu entfesseln“. Angefangen von der Königsdisziplin Selbsterkenntnis bis hin zum klugen Umgang mit Macht erweist sich Moral als Weg zu nachhaltiger Exzellenz. Und damit beantworten sich die eingangs gestellten Fragen ganz eindeutig: Ja, es lohnt sich!
Beschreibung
<p><strong>Sandra Schinwald-Haberzettl</strong>, Unternehmensberaterin und Philosophin, Trainerin und Coach, langjährige Erfahrung als Führungskraft in mittelständischen Unternehmen, seit 2000 selbstständig mit den Schwerpunkten Faire Kommunikation sowie Authentisch Führen.</p>
<p><strong>Martin Haberzettl</strong>, Dipl.-Psych., Organisationsentwickler, Trainer und Coach, jahrzehntelange Erfahrung mit Themen wie Begleitung von Veränderungsprozessen, werteorientierte Führung, Entwickeln hilfreicher Überzeugungssysteme bei Einzelnen und Organisationen.<br /></p>
<p><strong>Martin Haberzettl</strong>, Dipl.-Psych., Organisationsentwickler, Trainer und Coach, jahrzehntelange Erfahrung mit Themen wie Begleitung von Veränderungsprozessen, werteorientierte Führung, Entwickeln hilfreicher Überzeugungssysteme bei Einzelnen und Organisationen.<br /></p>
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- Einleitung
- 1. „Spieglein, Spieglein an der Wand ...“ – Selbsterkenntnis als mentales Navigationsinstrument
- 1.1 Der blinde Fleck
- 1.2 „Ich mache mir die Welt, so wie sie mir gefällt“ – Raus aus der Opferrolle!
- 1.3 Die „Intuitionsfalle“
- 1.4 Wie es in den Wald hineinruft ...
- 1.5 „Wir drehen uns im Kreis ...!“ – Systemisches Denken und Handeln
- 1.6 Wenn es eng wird in der Komfortzone
- 1.7 Meditationes
- 2. Die Tugend des Maßhaltens
- 2.1 Eine Frage der Balance
- 2.2 Ein Leben mit Maß und Ziel – durch mentale Unabhängigkeit zum Erfolg
- 2.3 Raus aus dem Schwarz-Weiß-Denken! – Mäßigung macht das Leben bunt
- 2.4 Ökonomische Sinnhaftigkeit – Mit allen „Sinnen“ handeln
- 2.5 Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
- 2.6 „Nobody is perfect?!“ – Gut ist gut genug!
- 2.7 „Zeit ist Geld!?“ – Qualität statt Quantität
- 2.8 Meditationes
- 3. Nur keine Angst! – Stoische Philosophie und der Umgang mit Emotionen
- 3.1 Umgang mit Ängsten
- 3.2 Führen mit Seelenruhe – Wie Sie Unzufriedenheit produktiv umsetzen
- 3.3 Der erste Schritt zur inneren Ruhe: Erkenne dich selbst!
- 3.4 Ich sehe was, was du nicht siehst: Erkenne den Optimisten in dir!
- 3.5 Nur Mut! Seien Sie eine Führungs-Kraft!
- 3.6 Meditationes
- 4. „Der rote Faden“ – Transparenz und klare Leitlinien in Unternehmen
- 4.1 Feste Grundsätze: Fluch oder Segen?
- 4.2. Die Spreu vom Weizen trennen – Grundsätze überprüfen
- 4.3 Von bleibenden Werten – die Fundamente fester Grundsätze
- 4.4 „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!“ – Die Macht der Vorbilder
- 4.5 Wie Sie die richtigen Ziele definieren und erreichen können
- 4.6 Meditationes
- 5. „Hüte dich, dass du nicht ein tyrannischer Kaiser wirst!“ – Über den richtigen Umgang mit Macht
- 5.1 Die Macht des Stärkeren durchsetzen?
- 5.2 Wer andern eine Grube gräbt ... – Macht und Abhängigkeit in zwischenmenschlichen Beziehungen
- 5.3 Auf Biegen und Brechen? – Macht und Dominanz
- 5.4 Risiken und Nebenwirkungen der Machtausübung
- 5.5 Auf Treu und Glauben – Macht und Verantwortung als Führungskraft
- 5.6 Die Macht der gegenseitigen Achtung
- 5.7 Macht und Missgunst
- 5.8 Meditationes
- 6. Gemeinschaftsgefühl in Unternehmen
- 6.1 Gemeinschaft vor Egoismus oder: „Wir sind das Unternehmen“
- 6.2 Gemeinschaftssinn – Das Immunsystem eines Unternehmens
- 6.3 Eine Frage der Gerechtigkeit
- 6.4 In aller Freundschaft? – Führung und Freundschaft(-lichkeit)
- 6.5 Meditationes
- Zum Schluss: Das Geheimnis guter Führung
- Literatur