Erfolgreiches Coaching für Teams

NLP professional für Team- und Konfliktcoaching

Martina Schmidt-Tanger und Holger Backwinkel

Diese Publikation zitieren

Martina Schmidt-Tanger, Holger Backwinkel, Erfolgreiches Coaching für Teams (2012), Junfermann Verlag, Paderborn, ISBN: 9783955711559

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Zu erleben, wie Ihre Führungs- und Entscheidungskompetenz für Teams wächst und wie Sie lernen, komplexe Prozesse zu analysieren und zielgerichtet zu bearbeiten – darum geht es in diesem Buch. Mithilfe neuer und bewährter Formate aus dem Neurolinguistischen Programmieren lassen sich Spannungen und Krisensituationen genauso leicht lösen, wie kritische Kommunikationsprobleme und konfliktbehaftete Projekte sich konstruktiv wandeln lassen. Teamentwicklungsformate und einfache Moderationstools helfen im Vorfeld, Gruppen in guten, arbeitsfähigen Zuständen zu halten oder erfolgreiche Teams zu kreieren. Das Buch legt den Schwerpunkt auf brauchbare Formate und Modelle – Best Practice Modelle für die Unterstützung professioneller Coachings, aber auch einfache Tools für die alltägliche Teamführung. Als Basis dient das Material der Team- und Konfliktcoaching-Ausbildung von NLP professional. Mit Achtsamkeit, Empathie, Humor und Kompetenz erweitern Sie Ihren Blick für das NLP mit mehr als einer Person.

Beschreibung

<p><strong>Martina Schmidt-Tanger</strong>, Diplom-Wirtschaftspsychologin, DVNLP-Lehrtrainerin und -Lehrcoach. Ihre langjährige Erfahrung im Businessbereich macht sie zu einer gefragten Trainerin, Referentin und Expertin für Coaching. Einer der Schwerpunkte ihres Instituts NLP professional ist die Ausbildung von Team- und Konfliktcoaches. </p>
<p><strong>Holger Backwinkel</strong>, DVNLP-Lehrtrainer, Personalentwickler, Trainer und Coach mit Schwerpunkt&nbsp;Effektivität und Effizienz im Business. Seine Team-Expertise hat er in zahlreichen Workshops auf allen hierarchischen Ebenen in Unternehmen aufgebaut. Zusammen mit Martina Schmidt-Tanger bildet er Team- und Konfliktcoaches aus. </p>

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhalt
  • 1. Team – toll, ein anderer macht†™s. Oder?
  • 1.1 Ab drei wird†™s spannend
  • 1.2 Was ist ein Team?
  • 1.3 Pro und Contra Teams
  • 1.4 Kann man Teams coachen?
  • 1.5 Teamcoaching in der täglichen Führungspraxis
  • 1.6 Jenseits des Offensichtlichen – systemisches Denken
  • 2. Die Rolle des Beraters
  • 2.1 Moderator, Coach, Supervisor, Teamleiter oder Therapeut?
  • 2.2 Die Aufgaben eines Moderators oder Coaches
  • 2.3 Wie wird man Teamcoach?
  • 3. Die Arbeit mit Teams – der Rahmen
  • 3.1 Vorgespräch
  • 3.2 Generelle Tipps für die Arbeit mit Teams
  • 3.3 Vorbereitung von Moderationen und Teamcoachings
  • 3.4 Arbeit auf der Sachebene oder Arbeit an den Beziehungen?
  • 4. Hilfen für den Moderator oder Coach
  • 4.1 Fünfzehn nützliche Verhaltensweisen für den Teamcoach
  • 4.2 NLP-Statemanagement-Tools
  • 4.3 Wahrnehmungspositionen
  • 5. Werkzeuge
  • 5.1 Werkzeuge im Überblick
  • 5.2 Fragetechnik
  • 5.3 Betrachtungsebenen
  • 5.4 Bewusste Verwendung von Sprache
  • 6. Teammoderation mit NLP
  • 6.1 Typische Motivationskiller bei Gruppengesprächen
  • 6.2 Die Rolle des Moderators
  • 6.3 Systematisch zu Ergebnissen kommen
  • 6.4 Standbeine der Moderationsmethode
  • 6.5 Der Moderationsablauf
  • 6.6 Die moderierte Teamsitzung
  • 6.7 Moderieren von problematischen Teamsitzungen (Konflikt)
  • 7. Teamcoaching mit NLP
  • 7.1 Anforderungen an Teamcoachingprozesse
  • 7.2 Interaktionen wahrnehmen und ermöglichen
  • 7.3 Denkrahmen von Teams wechseln
  • 7.4 Intervention in Teams mit bestehenden NLP-Einzelmodellen
  • 7.5 Verbesserung der Zweierkommunikation
  • 7.6 Wiederkehrende Probleme lösen – 6-Step-Reframing für Teams
  • 8. Konflikt-Coaching
  • 8.1 Konfliktfallen für den Coach
  • 8.2 Identitätsmetaphern des Teamcoaches
  • 8.3 Glaubenssätze und -systeme zum Thema Konflikt
  • 8.4 Konflikte mit dem Coach
  • 8.5 Aktivierung eines Team-Ressourcen-States
  • 8.6 Konfliktcoaching mit dem Da-Vinci-Prozess
  • 9. Teamentwicklung
  • 9.1 Aufbau einer individuellen Team-Changing-Ressource
  • 9.2 Metaprogramme erkennen und balancieren
  • 9.3 Metaphern-Coaching – Solution Space
  • 9.4 Verbindung schaffen mit dem Team-Identitäts-Prozess
  • 10. Checklisten und Hilfsmittel
  • 10.1 Themenklärung mit dem C.L.E.E.R.-I.T.-Format
  • 10.2 Detailinformationen zu den Arbeitsfeldern sammeln
  • 10.3 Rückmeldung über die eigene Arbeit
  • 11. Glossar
  • 12. Weitere Publikationen der Autoren

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