Coaching for Performance

Potenziale erkennen und Ziele erreichen

John Whitmore

Diese Publikation zitieren

John Whitmore, Coaching for Performance (2014), Junfermann Verlag, Paderborn, ISBN: 9783955713102

827
Accesses
14
Quotes

Beschreibung / Abstract

Auf das Potenzial kommt es an
Was macht gutes Coaching aus? Für John Whitmore ist der zentrale Faktor das Potenzial eines Menschen. Ausdrücke wie „das Beste aus jemandem herausholen“ oder „verborgenes Potenzial“ implizieren, dass es mehr in einem Menschen gibt, als man auf den ersten Blick vermuten würde. Und dieses Mehr wartet nur darauf, an die Oberfläche zu kommen. Ein Coach, der nicht an dieses größere Potenzial glaubt, wird nicht in der Lage sein, einem Klienten zu helfen, es hervorzubringen. Das Potenzial seiner Klienten, nicht ihre Performance, muss also für den Coach im Vordergrund stehen.
„Coaching for Performance“ ist John Whitmores erfolgreichstes Buch, das in über 20 Sprachen übersetzt wurde. Die vorliegende Ausgabe basiert auf einer vollständig überarbeiteten Version des Originals und behandelt u.a. Themen wie: der Übergang von Coaching zu Führung, emotionale Intelligenz, die Zukunft des Coachings und seine Anwendung in sich wandelnden Zeiten und Krisen.
„Eine Pflichtlektüre für jeden Coach, der mit seinen Klienten weiterkommen will. Johns Klassiker ordnet die Einfachheit des Coaching-Prozesses in den größeren Zusammenhang des Coaching-Metiers auf lesbare und provokante Weise ein.“ – Laura Whitworth

Beschreibung

Sir John Whitmore erhielt den President†™s Award der International Coach Federation in Anerkennung seiner Leistung auf dem Gebiet des Coachings. Gemeinsam mit Timothy Gallwey gründete er Inner Game Ltd. Er berät Wirtschaftsunternehmen und lehrt zu den Themen Coaching und Teamwork. <A href="http://www.performanceconsultants.com">www.performanceconsultants.com</A>

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhalt
  • Einleitung
  • Teil 1: Die Prinzipien des Coachings
  • 1. Was ist Coaching?
  • 2. Die Führungskraft als Coach
  • 3. Das Wesen des Wandels
  • 4. Das Wesen des Coachings
  • 5. Effektive Fragen
  • 6. Die Reihenfolge der Fragen
  • 7. Ziele setzen
  • 8. Was ist Realität?
  • 9. Welche Möglichkeiten haben Sie?
  • 10. Was werden Sie tun?
  • Teil 2: Coaching-Praxis
  • 11. Was ist Leistung?
  • 12. Lernen und Freude
  • 13. Motivation und der Glaube an sich selbst
  • 14. Coaching für einen Sinn und Zweck
  • 15. Feedback und (Selbst-) Einschätzung
  • 16. Teamentwicklung
  • 17. Team-Coaching
  • 18. Coaching-Barrieren überwinden
  • 19. Die vielfältigen Vorteile des Coachings
  • Teil 3: Führung und Spitzenleistung
  • 20. Herausforderungen für das Management
  • 21. Die Grundlagen von Führung
  • 22. Führungsqualitäten
  • Teil 4: Veränderung durch Transpersonales Coaching
  • 23. Emotionale Intelligenz
  • 24. Instrumente der Transpersonalen Psychologie
  • 25. Der zukünftige Fokus im Coaching
  • Anhang
  • Literatur
  • Dank
  • Index

Ähnliche Titel

    Mehr von diesem Autor