Digitalisieren mit Hirn
Wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter für den Wandel gewinnen
Sebastian Purps-Pardigol und Henrik Kehren
Diese Publikation zitieren
Sebastian Purps-Pardigol, Henrik Kehren, Digitalisieren mit Hirn (2018), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593438146
2265
Accesses
Accesses
14
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive!
Neuronal digital
Ein Familienunternehmen lässt digitale Geschäftsmodelle von Mitarbeitern und Betriebsrat entwickeln. Ein Mittelständler revolutioniert mit einer digitalen Dienstleistung die Nahrungsmittelindustrie. Ein frisch gegründetes Produktteam wirft bisherige Prozesse über Bord, lernt selbstständig agile Zusammenarbeit und erwirtschaftet so Millionenumsätze. Wie ist das möglich?
Sebastian Purps-Pardigol und Henrik Kehren haben in mehr als 150 Interviews über 30 Firmen analysiert und zwölf Unternehmen ausgewählt, die die eigene digitale Transformation vorbildhaft vorantreiben. Ihre Erkenntnis: Je größer das Maß der Digitalisierung in einer Organisation, desto mehr Aufmerksamkeit braucht das Thema Menschlichkeit.
Anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele (u.a. Bosch-Siemens, oPhoenix-Contact, Viessmann, der tolino-Allianz - dem erfolgreichen Beispiel aus der Buchbranche) und mithilfe neuer Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie erklären die Autoren, was genau in diesen Unternehmen geschehen ist und wie sich dieses Wissen auf andere Firmen übertragen lässt.
Dieses Buch ist Pflichtlektüre für jeden, der am digitalen Wandel beteiligt ist.
Neuronal digital
Ein Familienunternehmen lässt digitale Geschäftsmodelle von Mitarbeitern und Betriebsrat entwickeln. Ein Mittelständler revolutioniert mit einer digitalen Dienstleistung die Nahrungsmittelindustrie. Ein frisch gegründetes Produktteam wirft bisherige Prozesse über Bord, lernt selbstständig agile Zusammenarbeit und erwirtschaftet so Millionenumsätze. Wie ist das möglich?
Sebastian Purps-Pardigol und Henrik Kehren haben in mehr als 150 Interviews über 30 Firmen analysiert und zwölf Unternehmen ausgewählt, die die eigene digitale Transformation vorbildhaft vorantreiben. Ihre Erkenntnis: Je größer das Maß der Digitalisierung in einer Organisation, desto mehr Aufmerksamkeit braucht das Thema Menschlichkeit.
Anhand zahlreicher Unternehmensbeispiele (u.a. Bosch-Siemens, oPhoenix-Contact, Viessmann, der tolino-Allianz - dem erfolgreichen Beispiel aus der Buchbranche) und mithilfe neuer Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie erklären die Autoren, was genau in diesen Unternehmen geschehen ist und wie sich dieses Wissen auf andere Firmen übertragen lässt.
Dieses Buch ist Pflichtlektüre für jeden, der am digitalen Wandel beteiligt ist.
Beschreibung
Henrik Kehren ist Serienunternehmer, Digitalisierungsexperte und Keynote-Speaker. Er begleitete erfolgreich die familieneigene 1200+ mitarbeiterstarke Unternehmensgruppe und weitere namen-hafte Firmen durch Transformationsprozesse und den jeweils damit verbundenen Kulturwandel. Er entwickelte den auf einem wissenschaftlich anerkannten und validierten Diagnoseverfahren auf-bauenden Digital Culture Check, welcher die Ausprägung der jeweiligen digitalen Unternehmens-kultur misst und Potenziale aufzeigt. Seine derzeitige Firma kehren & partner unterstützt Kunden auf ihrem Weg, eine Unternehmenskultur für den digitalen Wandel zu schaffen. Einen Mindset, um sich in einer digitalen Welt zu behaupten.
www.Kehren-Partner.com
Sebastian Purps-Pardigol ist Digitalsierungspionier, Organisationsberater und Keynote-Speaker. Er entwickelte bereits zur Jahrtausendwende digitale Geschäftsfelder für SonyMusic, gründete im Jahr 2010 mit dem Hirnforscher Dr. Gerald Hüther die Initiative Kulturwandel in Unternehmen und erforscht seitdem die Erfolgsmodelle mitarbeiterzentrierter Firmenkulturen. Seine Erkenntnisse publizierte Purps-Pardigol im Jahr 2015 in dem international verfügbaren Wirtschafts-Bestseller Führen mit Hirn (Campus). Mit seiner Beratergruppe Unternehmenswandel begleitet er Firmen dabei, die eigene Kultur zu verbessern und die digitale Transformation zu meistern.
www.sebastian-purps-pardigol.com
www.Kehren-Partner.com
Sebastian Purps-Pardigol ist Digitalsierungspionier, Organisationsberater und Keynote-Speaker. Er entwickelte bereits zur Jahrtausendwende digitale Geschäftsfelder für SonyMusic, gründete im Jahr 2010 mit dem Hirnforscher Dr. Gerald Hüther die Initiative Kulturwandel in Unternehmen und erforscht seitdem die Erfolgsmodelle mitarbeiterzentrierter Firmenkulturen. Seine Erkenntnisse publizierte Purps-Pardigol im Jahr 2015 in dem international verfügbaren Wirtschafts-Bestseller Führen mit Hirn (Campus). Mit seiner Beratergruppe Unternehmenswandel begleitet er Firmen dabei, die eigene Kultur zu verbessern und die digitale Transformation zu meistern.
www.sebastian-purps-pardigol.com
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort von Philipp Lahm
- Eine Frage der Haltung
- Kapitel 1: Verstehbarkeit – Menschen brauchen ein Warum und Wofür
- Rieber – Vom Acker auf den Teller
- Das Wissen um andere Menschen verändert unser Handeln
- Bereits ein Gesicht lässt uns besser werden
- Viessmann – Eine starke Ausrichtung auf das Warum
- Wie Verstehbarkeit unser Gehirn beruhigt
- Der George-Clooney-Perspektivenwechsel
- Essenz für Eilige
- Kapitel 2: Fokus – Kein Wandel ohne Aufmerksamkeit
- Wer liefert was? – Bewusste Unruhe
- Induzierte Inkohärenz – Warum ein Schreck manchmal hilft
- Wer liefert was? – Vom Verlagshaus zum Internetunternehmen
- Was wären wir ohne unsere neuronalen Potenziale?
- BSH – Fokus auf die Transformation
- Unser Fokus formt unsere Realität
- Achtsamkeit – Ein effektiver Weg zum persönlichen Fokus
- Essenz für Eilige
- Kapitel 3: Das rechte Maß – Die Energie für den Wandel
- Den Autopiloten ausschalten
- Phoenix Contact – Alle mit an Bord
- Wenn Menschen mitgestalten dürfen
- Mitgestaltung als hilfreiches Korrektiv
- Weshalb wir täglich Zähne putzen
- Otto Group Digital Solutions – Der Company-Builder
- Menschen möchten gerne wissen, was geschieht
- Wir möchten gerne kontrollieren, was geschieht
- Essenz für Eilige
- Kapitel 4: Würdigung – Menschen wollen gesehen werden
- Hamburger Hafen – Humanisierte Arbeitsbedingungen
- Was angemessene Behandlung mit unserem Gehirn macht
- tolino – David gegen Goliath
- Der Gewinn der Würdigung
- Glaubwürdige Würdigung
- Wirksame Worte
- Würdigung auf allen Ebenen
- Essenz für Eilige
- Kapitel 5: Digital Transformation Coaches – Die operativen Beschleuniger
- Swisscom – Mehr Geschwindigkeit durch interne Botschafter
- Biologisch sind wir auf Zusammenarbeit ausgerichtet
- Eigentlich wollen wir Freunde sein
- Verbundenheit – Ein neurobiologisches Primärbedürfnis
- Ebner Verlag – Wissen nachhaltig nutzen
- Kompetenztransfer und menschliches Wachstum
- Essenz für Eilige
- Kapitel 6: Führung im Wandel – Wie Menschen über sich hinauswachsen
- CEWE – Der frühe Wandel
- Neues Verhalten – Neue Erfahrungen
- Verhalten sollte freiwillig sein
- Mehr Erfahrung, mehr Hirn
- Kreieren Sie erreichbare Ziele
- CLAAS – Der Tesla für den Landwirt
- Innere Bilder – Mitarbeitende orientieren sich an Ihnen
- Der Einfluss innerer Bilder auf unser Gehirn
- Essenz für Eilige
- Kapitel 7: Zeit für ein neues Menschenbild
- Das Risiko übermäßiger Eigenbestätigung
- Ein hilfreiches Rollenverständnis für Führungskräfte
- Begrenzungen und Demut
- Essenz für Eilige
- Epilog
- Glossar