Beschreibung

Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Schnellübersicht
• Eine ganze Molkerei für ein Glas Milch?
• Enttäuschte Projektleiter
• 1 Groß ist nicht gleich gut: die falschen PM-Instrumente
• 1. Eine Molkerei für ein Glas Milch
• 2. Gute Instrumente sind lösungsorientiert
• 3. Sieben ewige Projektprobleme
• 4. Sieben einfache Instrumente
• 2 Auftragsklärung: mehr Klarheit, mehr Erfolg
• 1. Der Auftraggeber weiß nicht, was er will
• 2. Wer tut, was der Chef sagt, macht einen Fehler
• 3. Die konstruktive Einstellung
• 4. Die analytische Fragetechnik
• 5. Unterscheiden Sie zwischen Ziel und Lösung
• 6. Machen Sie Ziele messbar
• 7. Die Luftschloss-Falle
• 8. Was es bringt: Auftragsklärung
• 9. Checkliste: Auftragsklärung
• 10. Arbeitshilfe: Projektauftrag
• 3 Kontextklärung: Widerstände managen
• 1. Lassen Sie sich nicht von Widerständen überraschen
• 2. Mit Widerständen umgehen: Kontextklärung
• 3. Den Kontext gestalten: Desinteressierte interessieren
• 4. Machen Sie aus Gegnern Verbündete
• 5. Kontextgestaltung bei Skeptikern
• 6. Checkliste: Widerstände managen
• 4 Risiko-Check: Überraschungen vermeiden
• 1. Es gibt keine Überraschungen, nur Risiken
• 2. Schritt 1: Auflistung und Konkretisierung von Risiken
• 3. Schritt 2: Kategorisieren Sie Risiken
• 4. Schritt 3: Maßnahmen aus dem Risiko-Portfolio
• 5. Diese Risiken werden häufig übersehen
• 6. Checkliste: Risiken managen
• 5 Projektplanung: einfacher ist besser
• 1. Vertrauen Sie den einfachen Instrumenten
• 2. Die Logik der Planung
• 3. Die Meilenstein-Planung: das Projekt im Etappen-Überblick
• 4. Die Aktivitäten-Planung: alle Projektarbeiten auf einen Blick
• 5. Die W-Planung: Wer macht was bis wann?
• 6. Der Realitäts-Check: Aufwand und Dauer unterscheiden
• 7. Das Gantt-Diagramm: die grafische Darstellung
• 8. Die Abstimmung mit dem Auftraggeber
• 9. Projektplanung mit Word und Excel: einfache Software-Unterstützung
• 10. Checkliste: Projekte schnell und einfach planen
• 6 Weisungsloses Führen
• 1. Ein Projektleiter hat nichts zu sagen
• 2. Zwei Holzwege und das Eskalations-Modell
• 3. Eskalation auf Ebene 1: Gespräch mit dem Kollegen
• 4. Was tun, wenn jemand Zusagen nicht einhält?
• 5. Das Motivations-Dilemma
• 6. Eskalation auf Ebene 2: Gespräch mit dem Chef des Kollegen
• 7. Eskalation auf Ebene 3: Gespräch mit dem Auftraggeber
• 8. Checkliste: Weisungslos führen
• 9. Arbeitshilfe: Wie gut ist mein Team?
• 7 Projektsteuerung: Projekte sicher ins Ziel bringen
• 1. Das Elend mit den Abweichungen
• 2. Wer heute schläft, hat übermorgen eine Abweichung
• 3. Das Wartungsintervall: die beste Waffe gegen Abweichungen
• 4. Wenn Teammitglieder „schwänzen“
• 5. Wie Sie chronische Abweichungensteuern
• 6. Der Kunde verlangt ständig Änderungen
• 7. Die Ampelsteuerung
• 8. Checkliste: Projekte und Abweichungen steuern
• 8 Projektabschluss: Nutzen Sie Ihre Erfahrung!
• 1. Niemand kann sich denselben Fehler ein zweites Mal leisten
• 2. Wie geht ein Projektabschluss?
• 3. Was müssen Sie archivieren?
• 4. Checkliste: Das Projekt abschließen
• Verbessern Sie Ihr Projektmanagementin zehn kleinen Schritten
• Stichwortverzeichnis