Innere Kündigung
erkennen; verhindern; abbauen; Walhalla Workbook
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Beschreibung
Hans-Jürgen Kratz, Dipl.-Verwaltungswirt, war viele Jahre in Führungsfunktionen mit unterschiedlichen Schwerpunkten tätig. Berufsbegleitend spezialisierte er sich mit ausgezeichneten Ergebnissen auf die Schwerpunkte Führung und Rhetorik, Prädikatsabschluss "Aufbaustudium für pädagogische Mitarbeiter in der Weiterbildung". Als Trainer, Dozent und Personalberater konzentriert sich Hans-Jürgen Kratz auf die Segmente Mitarbeiterführung und Kommunikation. Zahlreiche Veröffentlichungen, erfolgreicher Fachautor.
Beschreibung / Abstract
Achtsamkeit und Anerkennung
Etwa 6 Millionen Berufstätige haben sich in Deutschland "verabschiedet". Der volkswirtschaftliche Schaden wird jährlich auf 120 Milliarden Euro geschätzt. Für die Arbeitgeberseite besteht dringender Handlungsbedarf. Das Workbook Innere Kündigung unterstützt den Vorgesetzten dabei.
- Ursachen für Innere Kündigung erkennen
- Mitarbeiter einbeziehen
- Arbeitsfreude neu wecken
Arbeitsblätter, Checklisten und Schaubilder unterstützen Vorgesetzte, HR-Manager, Führungskräfte und Personalverantwortliche, aus "Minimalisten" wieder engagierte Mitarbeiter zu machen.
Es ist nie zu spät, sich um die Rückkehr eines ins Abseits geratenen Mitarbeiters zu bemühen und eine Innere Kündigung zu verhindern. Nur mit motivierten und erfolgreich arbeitenden Mitarbeitern können Unternehmen aktuelle und künftige Herausforderungen bewältigen. Deshalb liegt es in der Verantwortung des Vorgesetzten, innerlich gekündigte Mitarbeiter zurückzuholen.
Das praxisbewährte Erfolgskonzept des Bestsellerautors Hans-Jürgen Kratz hilft dem Vorgesetzten dabei, Mitarbeitern wieder neuen Sinn in ihrer Berufstätigkeit zu vermitteln und ihre Zufriedenheit zu erhöhen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Schnellübersichrt
- Raus aus der Defensive
- 1 Innere Kündigung: erkennen, verhindern, abbauen
- Frustration – die Vorstufe zur inneren Kündigung
- Innere Kündigung – was ist das?
- Umfang und Auslöser
- Charakteristische Signale
- Wie innere Kündigung entsteht: Beispiel Pygmalion-Effekt
- Handeln, bevor es zu spät ist
- Maßnahmen gegen innere Kündigung
- 2 Abbau der inneren Kündigung: 10 Werkzeuge für den Vorgesetzten
- Der Mitarbeiter als Partner
- Mitarbeitern vertrauen
- Mitarbeiter mit Informationen versorgen
- Ziele vereinbaren
- Kontrolle – fair und konstruktiv
- Leistungen der Mitarbeiter anerkennen
- Kritik – logisch und psychologisch treffend
- Delegieren
- Potenzial fördern
- Für sozialverträgliche Konfliktlösungen sorgen
- 3 Ergebnisse
- Erfolgreiche Bemühungen
- Wenn der gewünschte Erfolg ausbleibt
- Ausblick
- Weiterführende Literatur
- Stichwortverzeichnis