Digitale Arbeit, E-Government, Arbeit 4.0
Handlungsmöglichkeiten von Personal- und Betriebsrat, Praxisorientierte Einführung
Marcus Schwarzbach
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Marcus Schwarzbach, Digitale Arbeit, E-Government, Arbeit 4.0 (2016), Walhalla Fachverlag, Regensburg, ISBN: 9783802922411
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Beschreibung / Abstract
Modernisierung der Arbeit
Die Arbeitswelt verändert sich radikal. Die Technik steuert Arbeitsprozesse in der Verwaltung. Arbeitnehmer müssen sich in Dienststellen und Betrieben auf neue Arbeitsbedingungen einstellen.
Personal- und Betriebsräte sind bei diesen Veränderungen gefordert. Sie müssen Arbeitsbedingungen mitgestalten, Verhaltenskontrollen verhindern und Qualifizierungsmaßnahmen sicherstellen. Für die Arbeitnehmervertretung ist entscheidend, Umbrüche zu erkennen und frühzeitig zu agieren:
- Was bedeutet digitale Arbeit?
- Welche Aufgaben hat der Personal- bzw. Betriebsrat bei der Einführung digitaler Arbeit?
- Welche Auswirkungen hat digitales Arbeiten für den Arbeitnehmer?
- Welche technischen Voraussetzungen erfordert digitale Arbeit?
- Welche Rolle spielt digitale Arbeit bei der Personalplanung?
- Welche Qualifikationen sind gefordert?
Dieses Praxis-Handbuch Digitale Arbeit, E-Government, Arbeit 4.0 stellt die zu erwartenden Veränderungen verständlich dar. Checklisten erleichtern die Umsetzung in die Praxis, Musterformulierungen für Dienst- und Betriebsvereinbarungen zeigen Handlungsmöglichkeiten auf. Der rechtliche Rahmen wird anhand von Betriebsverfassungsgesetz, Personalvertretungsrecht und Arbeitsschutzbestimmungen erläutert.
Beschreibung
Marcus Schwarzbach, Berater in Mitbestimmungsfragen, erfahrener Referent für Personal- und Betriebsräte, erfolgreicher Fachautor.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Die Zukunft ist heute
- Abkürzungen
- 1 Moderne Arbeit ist digitale Arbeit
- 1. Was bedeutet „Digitale Arbeit“?
- 2. Big Data in Dienststelle und Betrieb
- 3. E-Government: Digitale Arbeit in der öffentlichen Verwaltung
- 4. Mobile Arbeit
- 5. Das „Internet der Dinge“ im Betrieb
- 6. Crowdsourcing
- 7. Veränderte Arbeitswelt für Arbeitnehmer
- 2 Digitale Arbeit: Was planen Arbeitgeber und Dienststelle?
- 1. Informationspflichten
- 2. Berufsbildungsbedarf: Der besondere Informationsbedarf
- 3. Information des Personalrats über E-Government
- 4. Wie erkennt der Betriebsrat Industrie 4.0?
- 5. Aktivitäten des Betriebsrats über den Wirtschaftsausschuss
- 6. Agieren statt Reagieren: Strategische Ausrichtung von Unternehmen und Dienststelle
- 7. Planungen des Arbeitgebers frühzeitig hinterfragen
- 3 Arbeitsplatzsicherung: Technik ersetzt Mensch?
- 1. Gefährdung von Arbeitsplätzen durch digitale Arbeit
- 2. Vorschlagsrechte zur Arbeitsplatzsicherung
- 3. Besondere Bedeutung von Innovationsmanagement
- 4. Verhandlungen zum Abschluss eines Sozialplans
- 5. Regelungsinhalt des Sozialplans
- 6. Frühzeitiges Agieren der Personal- und Betriebsräte
- 4 Mobile Arbeit: Pflicht zur ständigen Erreichbarkeit?
- 1. Problematischer Verzicht auf Arbeitszeiterfassung durch digitale Arbeit
- 2. Dokumentationspflicht nach § 16 ArbZG
- 3. Arbeit auf Abruf
- 4. Trennung von Arbeit und Privatleben in Gefahr
- 5. Personalplanung bei digitaler Arbeit wichtiger denn je
- 6. Betriebsvereinbarung gegen ständige Erreichbarkeit
- 7. Dienst- und Betriebsvereinbarungen gegen grenzenloses Arbeiten
- 8. Organisation der Urlaubsplanung
- 9. Arbeitszeit als Handlungsfeld der digitalen Arbeit
- 5 Arbeit 4.0: Gestaltung der Arbeitsbedingungen
- 1. Arbeitssteuerung in der digitalen Arbeitswelt
- 2. Crowdsourcing als neue Form des Werkvertrags
- 3. Homeoffice als moderne Arbeitsform
- 4. Digitale Arbeit und regelmäßige Mitarbeitergespräche
- 5. Bildschirmarbeit als Teil digitaler Arbeit
- 6. Vorausschauende Analysen zum Gesundheitsschutz bei digitaler Arbeit
- 6 E-Government: Handlungsfeld des Personalrats
- 1. Dienstvereinbarung zu E-Government
- 2. Zumutbarkeitskriterien bei Versetzungen
- 3. Einarbeitungskonzept
- 4. Qualifizierungspläne
- 5. Arbeitsplatzgestaltung
- 6. Rechtzeitige Beteiligung des Personalrats
- 7. Regelmäßige Information des Personalrats
- 8. Strategieplanung des Personalrats entscheidend
- 7 Big Data im Betrieb: Den gläsernen Arbeitnehmer verhindern
- 1. Technik ermöglicht permanente Kontrolle
- 2. Gestaltungsmöglichkeiten von Personal- und Betriebsrat beim Technikeinsatz
- 3. Hinzuziehen eines Sachverständigen
- 4. BYOD: Bring your own device
- 5. Einhaltung des Datenschutzgesetzes
- 6. Verhaltens- und Leistungskontrolle vermeiden
- 8 Wissensmanagement: Qualifizierungsmöglichkeiten für digitale Arbeit
- 1. Zunehmende Bedeutung der Qualifizierung durch digitale Arbeit
- 2. Rechte bei Qualifizierungsmaßnahmen
- 3. Abstimmung des Schulungsinhalts
- 4. Coaching als besondere Lernform bei digitaler Arbeit
- 5. Anpassungsqualifizierung: Erweiterte Mitbestimmung des Betriebsrats
- 6. E-Learning: Gestaltungsmöglichkeiten beim digitalen Lernen
- 7. Auswertung der Weiterbildung
- 8. Unsicherheiten der Arbeitnehmer ernst nehmen
- 9 Digitale Arbeit: Strategieplanung von Personal- und Betriebsrat
- 1. Changemanagement: Häufige Veränderungen in Dienststelle und Betrieb durch digitale Arbeit
- 2. Verhandlungen über Regelungen zur digitalen Arbeit
- 3. Öffentlichkeitsarbeit bei Regelung der digitalen Arbeit
- 4. Information über Kampagnen
- 5. Digitale Arbeit: Wichtige Gestaltungsaufgabe für Personal- und Betriebsrat
- 10 Literaturverzeichnis
- 11 Stichwortverzeichnis