Management in sozialen Organisationen inkl. E-Book
Handbuch für die Praxis Sozialer Arbeit
Gerd Gehrmann und Klaus D. Müller
Diese Publikation zitieren
Gerd Gehrmann, Klaus D. Müller, Management in sozialen Organisationen inkl. E-Book (2013), Walhalla Fachverlag, Regensburg, ISBN: 9783802907906
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Beschreibung / Abstract
Sozialarbeit mit Effektivität und Effizienz
Dieses Handbuch vermittelt allen Mitarbeitern in sozialen Einrichtungen die Grundlagen methodischer Arbeit:
- Aufgabenorientiertes Management
- Personalmanagement und Leitung
- Ressourcen-Management
- Selbstmanagement
- Case Management
- Qualitätsmanagement
- Professionelle Konzepte und Methoden Sozialer Arbeit
- Reform der Sozialen Dienste
- Aktivierende Soziale Arbeit und aktivierender Sozialstaat
E-Book inklusive: Der Erwerb dieses Fachbuches umfasst den kostenlosen Download des E-Books.
Beschreibung
Prof. Dr. Gerd Gehrmann und Prof. Dr. Klaus D. Müller lehrten bis zu ihrer Pensionierung an der Fachhochschule Frankfurt/Main im Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit. Sie gelten als Experten auf dem Gebiet des Sozialmanagements.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Schnellübersicht
- Gesamtinhalt
- 1 Abkürzungen
- 1 Professionelles Sozialmanagement
- 2 Warum brauchen wir Management in der Sozialen Arbeit?
- 1. Ausgangslage
- 2. Warum also Management in der Sozialen Arbeit?
- 3. Fünf Argumente für Management in sozialen Organisationen
- 4. Gefahren des Sozialmanagements
- 3 Aufgabenorientiertes Management in sozialen Einrichtungen
- 1. Begriffsklärung
- 2. Neue Herausforderungen für die Sozialbranche
- 4 Personalmanagement
- 1. Anforderungen an Beschäftigte in der Sozialbranche
- 2. Arbeitsmotivation und Engagement am Arbeitsplatz
- 3. Personalentwicklung
- 4. Personalführung und Leitung
- 5. Führungsstile
- 6. Führungsfehler
- 7. Umgang mit Widerstandsverhalten von Mitarbeitern
- 8. Mitarbeiter-Motivierung/Belohnungssysteme
- 9. Fort- und Weiterbildung
- 5 Ressourcen-Management angesichts knapper finanzieller Mittel
- 1. Lean Management
- 2. Verknüpfung des Ressourcen-Managements mit den Inhalten der sozialen Einrichtung
- 6 Selbstmanagement
- 1. Der Interessenkonflikt: Sozialarbeiter – Klient
- 2. Selbstmanagement des professionellen Alltagshandelns in der Sozialen Arbeit
- 3. Selbstmanagement mit dem Selbstreflexiven Arbeitskonzept
- 4. Selbstmanagement und Arbeitstechnik
- 7 Managementreform der Sozialen Dienste
- 1. Umbau des Sozialstaates und der Sozialen Dienste
- 2. Dienstleistungsorientierung
- 3. Neue Steuerung
- 8 Sozialräumliche Assessmentkonzepte
- 1. Sachgemäßes Handeln in der Sozialen Arbeit
- 2. Die Domäne Sozialer Arbeit
- 3. „Person In Environment“
- 9 Case Management – professionelles Arbeiten mit Einzelnen und Familien
- 1. Sozialräumliches Handeln
- 2. Was ist Case Management?
- 3. Die Arbeitsschritte des Case Managements
- 4. Rahmenkonzept des Case Managements nach Neuffer
- 10 Qualitätsmanagement
- 1. Qualitätssicherung
- 2. Gründe für den Widerstand
- 3. Verwaltungsreform und das „Neue Steuerungsmodell“
- 4. Qualitätsmanagement in der Sozialen Arbeit
- 5. Die Bedeutung der Qualitätssicherung für die Soziale Arbeit
- 11 Fördern und Fordern im Gleichgewicht?
- 12 Anmerkungen
- 2. Warum brauchen wir Management in der Sozialen Arbeit?
- 3. Aufgabenorientiertes Management in sozialen Einrichtungen
- 4. Personalmanagement
- 5. Ressourcen-Management angesichts knapper finanzieller Mittel
- 6. Selbstmanagement in der Sozialen Arbeit
- 7. Managementreform der Sozialen Dienste
- 8. Sozialräumliche Assessmentkonzepte
- 9. Case Management – professionelles Arbeiten mit Einzelnen und Familien
- 10. Qualitätsmanagement
- 11. Fördern und Fordern im Gleichgewicht?
- 12 Literaturhinweise
- 13 Stichwortverzeichnis