Organisationsentwicklung

Konzept einer systemischen Sichtweise sozialer Organisationen

Hans Dietrich Engelhardt, Gotthart Schwarz und Pedro Graf

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Hans Dietrich Engelhardt, Gotthart Schwarz, Pedro Graf, Organisationsentwicklung (2016), Walhalla Fachverlag, Regensburg, ISBN: 9783802944208

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Beschreibung / Abstract

Die heutige Gesellschaft sieht sich mit einer Vielzahl von Problemen konfrontiert, die vor allem in den Unternehmen, aber auch in der Verwaltung nach Veränderungen verlangen. Gerade im Bereich der sozialen Dienste und Einrichtungen wird es immer notwendiger, betriebswirtschaftlich zu denken und Kosten und Nutzen besser aufeinander abzustimmen.



Jedoch können Konzepte und Strukturreformen aus der Wirtschaft nicht unreflektiert übernommen werden. Die Autoren entwickeln anhand differenzierter Ausführungen zu den Merkmalen, Zielen und Voraussetzungen der Organisationsentwicklung ihr Konzept einer systemischen Sichtweise sozialer Organisationen.



Die konkrete Darstellung von Organisationsmodellen und des genauen Ablaufs einer Organisationsentwicklung sorgen für einen gelungenen Abschluss.



Das Buch bietet nicht nur interessierten Praktikern, sondern auch erfahrenen Organisationsexperten eine Fülle von Anregungen, Einblicken und Erkenntnissen über die Ursprünge, Prinzipien und Auswirkungen einer systemischen Organisationsentwicklung.



Stichworte zum Inhalt:



Verhältnis Politik / Markt / Sozialstaat · Wirtschaftliche und soziale Hintergründe · Ursachen notwendiger Organisationsveränderungen · Managementkonzepte auf dem Prüfstand · Merkmale, Ziele, Voraussetzungen für OE · Partizipation der Beteiligten · Rolle und Funktion der OE-Berater · Vorbereitung und Ablauf von OE-Maßnahmen

Beschreibung

Prof. Dr. Hans Dietrich Engelhardt lehrte von 1975 bis 2003 im Fachgebiet Soziologie und soziale Arbeit an der Hochschule München. In Forschung und Lehre widmete er sich den Arbeitsschwerpunkten Organisations-, Personal- und Qualitätsentwicklung sowie insbesondere der Selbsthilfe-Bewegung. Von 1986 bis 1992 war er Mitglied des Münchner Selbsthilfe-Beirats und von 1991 bis 2001 Vorstand des Trägervereins des Selbsthilfezentrums München (FÖSS e.V.) und trug so auch ganz praktisch zur Entwicklung der Selbsthilfe-Szene in der bayerischen Hauptstadt bei.



Pedro Graf (verstorben 2009), Jurist, Politikwissenschaftler und Hochschullehrer mit umfassender Erfahrung und Qualifikation im Felde sozialer Arbeit ebenso wie in der Organisationsberatung und Organisationsentwicklung.



Gotthart Schwarz, Studium der Politik, Geschichte, Soziologie und Philosophie, em. Professor für Politikwissenschaft an der Hochschule München

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Vorwort
  • 1. Warum Organisationsentwicklung? Wirtschaftliche und soziale Hintergründe
  • 1.1 Sozialmanagement - Mode oder Modell?
  • 1.2 Anmerkungen zum Verhältnis von Politik, Markt und Sozialstaat in der Bundesrepublik
  • 1.3 Ursachen notwendiger Organisationsveränderungen
  • 2. Was meint Organisationsentwicklung? Merkmale, Ziele, Voraussetzungen
  • 2.1 Formen von Organisationsveränderungen
  • 2.2 Organisationsentwicklung: ein erster begrifflicher Zugang
  • 2.3 Organisationen als soziale Systeme
  • 2.4 Das Konzept einer systemischen OE
  • 2.5 Organisations- und Personalentwicklung
  • 2.6 Organisationsentwicklung durch Selbstorganisation und Partizipation der Beteiligten
  • 2.7 Beteiligung der NutzerInnen
  • 2.8 Grundformen von OE: OE als organisationsinternes Gestaltungsprinzip und als geplante Intervention
  • 2.9 Zur Rolle und Funktion externer ExpertInnen
  • 2.10 Möglichkeiten und Grenzen der Organisationsentwicklung
  • 2.11 Zur Vorbereitung von OE-Maßnahmen
  • 2.12 Organisationsentwicklung (OE) im Spannungsfeld betrieblicher und gesellschaftlicher Interessenkonflikte
  • 3. Organisationsentwicklung in ausgewählten Organisationsmodellen
  • 3.1 OE im rationalen Organisationsmodell - ROM
  • 3.2 OE im natürlichen Organisationsmodell - NOM
  • 3.3 OE im offenen Organisationsmodell - OOM
  • 4. Wie läuft Organisationsentwicklung ab? Prozesse und Methoden
  • 4.1 Handlungsleitende Prinzipien
  • 4.2 Das Verfahren der Organisationsentwicklung (OE)
  • 4.3 Interventionsformen
  • 4.4 Der konkrete Ablauf eines OE-Prozesses
  • 5. Statt eines Schlußwortes – ein Brief aus der Zukunft
  • Literaturverzeichnis
  • Die Autoren

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