Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten für und in der Sozialwirtschaft Band 2
Eine Bestandsaufnahme zum Stand der Diskussion und Forschung in drei Bänden; Band 2: Verschiedene Blickwinkel und bisherige Managementkonzepte
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Accesses
Beschreibung / Abstract
Systematische Beleuchtung von Konzepten für das Management sozialer Organisationen
Obwohl in den Organisationen, die Soziale Arbeit hervorbringen, schon immer gemanagt werden musste und obwohl Studiengänge, die für das Sozialmanagement ausbilden, Module zum Thema Sozialmanagementkonzepte beinhalten, liegt bisher keine umfassende Publikation zu diesem Thema vor. Diese Lücke versucht dieser Band zu schließen.
Mehr als 30 Fachleute aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
- behandeln unter verschiedenen Blickwinkeln Managementmodelle, die den Anspruch erheben, für das Sozialmanagement zuständig zu sein,
- stellen sie auf den Prüfstand,
- bringen neue Ansätze und Anregungen für weiterführende Modelle,
- ziehen Bilanz zur bisherigen Diskussion.
Stichworte aus dem Inhalt der Bände:
Management und ethisch-moralische Kategorien • IOP-Führungskonzept für den öffentlichen Sektor • Konzept des Entwicklungsorientierten Managements • Konzept des Entwicklungsorientierten Managements • Social Impact Management • Das „Cafeteria-Prinzip” - Diversity Management • Integriertes Soziales Management • Der Managementansatz „M hoch 3” • Synergetik und Sozialmanagement • Change Management und Organisationsentwicklung • Prozessmanagement • Lernende Organisationen und Wissensmanagement • Subjektorientiertes Management Sozialer Arbeit, Leadership und Personalmanagement • Qualitätsmanagement • Hybride Organisationen und Facility Management • Intermediäres Finanzmanagement • Sozio-Marketing • Management Sozialer Innovation und kommunale Sozialpolitik • Wertschöpfung und Wirkungssteuerung in der Sozialwirtschaft
Band 1: Übersicht, Einordnung, Bilanzen
Band 2: Verschiedene Blickwinkel und bisherige Managementkonzepte
Band 3: Entwürfe mit mittlerer Reichweite und Arbeiten an der Nahtstelle
Beschreibung
Prof. Dr. rer. soc. Armin Wöhrle, Industriekaufmann, Dipl.-Sozialpädagoge, Dipl. Pädagoge, lehrte an der Hochschule Mittweida die Schwerpunkte Sozialmanagement, Projektmanagement und Beratung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis – Band 2
- Einleitung in den zweiten Band – Armin Wöhrle
- Erster Zugang: Sozialmanagement als besonderes Management abhängig von Blickwinkeln ausverschiedenen Disziplinen
- Subjektorientiertes Management Sozialer Arbeit Analyse der Schnittstelle von Organisation und arbeitender Person – Jan Wulf-Schnabel
- Sozialmanagement als Ergebnis und Produzent Sozialer Innovation – Peter Zängl
- Managementlehre aus Sicht der Praxis sozialer Organisationen – Michael Herzka
- Soziales Management mit moralischem Hintergrund Ethische Perspektiven für das Management sozialer Organisationen – Armin Schneider
- Management von Disparitäten als Hauptaufgabe von Führung in sozialen Organisationen – Andrea Tabatt-Hirschfeldt
- Zur ethischen Reflexion von Führung und Perspektiven zur Organisation sozialwirtschaftlicher Unternehmen – Jürgen Rausch
- Der Mehrwert einer multiperspektivischen Forschung im Sozialmanagement – Georg Kortendieck
- Rationales Management und nicht rationale Verhaltensweisen von Kunden – Johanna Bödege-Wolf
- Soziale Organisationen sind anders – Besonderheiten von Organisationen der Sozialen Arbeit aus ökonomischer Sicht und die Anforderungen an das Management – Klaus Schellberg
- „Auf der Suche nach der verlorenen Vernunft“ – Grundlagen der Sozialwirtschaft – Wolfgang Faust
- Zweiter Zugang: Was haben bisherige Managementkonzepte und -modelle zu bieten?
- Entwicklungsorientiertes Managementals Konzept für Organisationsgestaltung und Personalmanagementin Einrichtungen der Sozialwirtschaft – Klaus Grunwald
- Leadership Diskurse – Marlies W. Fröse
- Skizze eines systemischen Management-Modells für den Sozialbereich – Herbert Bürgisser, Christoph Buerkli, Jürgen Stremlow, Oliver Kessler, Fernanda Benz
- Autorinnen und Autoren