Change Management
Organisationen zwischen Hamsterlaufrad und Kulturwandel
Diese Publikation zitieren
Accesses
Beschreibung / Abstract
Warum reagieren Organisationen nicht passgenau auf die veränderten Herausforderungen ihrer Umwelt, obwohl einleuchtende, für diesen Wandel konzipierte Modelle existieren?
Armin Wöhrle befasst sich mit der Organisationen nachgesagten Innovationsschwäche, ergründet deren Ursachen und beschreibt Wege, wie der tatsächlich stattfindende Wandel positiv gesteuert werden kann. Das "Eigenleben" von Organisationen, das Zusammenspiel von Mensch und Struktur ist der Schlüssel zum Verstehen, was sich in Organisationen bewegt und wie. Der Autor zeigt neben den innovationshemmenden Faktoren auf, unter welchen Voraussetzungen sich Organisationen ändern und welche Faktoren diesen Prozess fördern. Zum Ende des Buches entwickelt er Strategien, wie der Wandel beeinflusst und in die gewünschte Richtung vorangetrieben werden kann.
Stichworte zum Inhalt:
Organisation und Umwelt · Mensch und Organisation · Organisationstheorien · Zweckrationalität – Formalisierung Aufbau- und Ablauforganisation · Rollen und Regeln · Sind Organisationen rationale Gebilde? · Organisationen als geschlossene Systeme · Der Wunsch nach schnellen Lösungen · Widerstand und Abwehrmechanismen · Kulturwandel in Organisationen · Managementstrategien des Kulturwandels · Planungsparameter für den Kulturwandel · Unsicherheiten im Prozess des Wandels · Ein Modell des Kulturwandels · Mythen, Riten
und Spiele in Organisationen · Das "Don-Corleone-Prinzip"
Beschreibung
Armin Wöhrle, Industriekaufmann, Dipl.-Sozialpädagoge, Dipl. Pädagoge, Professor mit dem Schwerpunkten Sozialmanagement, Projektmanagement und Beratung an der Hochschule Mittweida.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Verzeichnis der Schaubilder, Grafiken und Karikaturen
- Vorwort
- Einleitung
- Literaturempfehlungen
- 1. Was ist eine Organisation?
- 1.1 Was ist eine Organisation? – theoretische Annäherungen
- 1.2. Organisation und Umwelt
- 1.3 Mensch und Organisation
- 2. Warum sich Organisationen stabilisieren, aber nicht wandeln
- 2.1 Phänomene der Innovationsschwäche von Organisationen
- 2.2 Mechanismen der Innovationsschwäche
- 2.3 Erklärungen für Innovationsschwäche
- 2.4 Ursachen für Innovationsschwäche
- 3. Kulturwandel in Organisationen (Cultural Change)
- 3.1 Wandel und Innovation
- 3.2 Was ist Organisationskultur?
- 3.3 Wie verändern sich Organisationen? Wie verändert sich Organisationskultur?
- 3.4 Wie lässt sich der Wandel managen?
- 3.5 Modell des Kulturwandels zweiter Ordnung
- Literaturverzeichnis
- Der Autor