Kostenmanagement in Sozialunternehmen
Grundlagen - Methoden - Instrumente
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Beschreibung / Abstract
Intelligentes Kostenmanagement für ein finanzwirtschaftliches Gleichgewicht
Das rechnet sich doch nicht. Die sparen unsere Soziale Arbeit / Pflege / Therapie ... kaputt : Soziales und Kostenmanagement sind zwei Welten, die auf den ersten Blick nicht verschiedener sein könnten. Wenn sich diese Welten begegnen, entsteht Spannung. Spannung sorgt für Innovation. Nur wer die Komfortzone der unbegrenzten Mittel verlassen muss, kommt auf neue Ideen, neue Methoden, neue Programme und Maßnahmen. Hierzu bedarf es keiner weichgespülten Kostenrechnung, die weniger genau rechnet und die ermittelten Ergebnisse einer Beliebigkeit anheimstellt. Vielmehr bedarf es eines sehr genauen, aber an die Spezifika der sozialen Organisationen angepassten intelligenten Kostenmanagements, das ein finanzwirtschaftliches Gleichgewicht im Wertschöpfungsprozess schafft.
Dieses Buch bietet hierzu mit vielen Praxisbeispielen und Abbildungen eine umfassende Einführung; es behandelt folgende Themen:
- Das Rechnungswesen als Informationsversorger
- Finanzplanung und Kapitalflussrechnung
- Grundlagen der kaufmännischen Buchhaltung
- Kameralistik und das Rechnungswesen
- der öffentlichen Haushalte
- Kostenrechnung Kostenarten-, Kostenstellen-,Kostenträgerrechnung
- Plan-Kostenrechnung und Kalkulation
- Kostensteuerung
Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft/ Pflegemanagement, Beschäftigte bei Trägern der Sozialen Arbeit und der kommunalen Sozialen Dienste, die mit Aufgaben der Kostenrechnung, des Controllings und der Finanzierung befasst sind. Dabei kann dieses Buch als Auffrischungs- und Anpassungskurs für Leser/innen mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung dienen oder aber als Grundlagenkurs für Leser/innen mit nicht-betriebswirtschaftlicher Vorbildung, die sich mit Managementaufgaben befassen wollen.
Beschreibung
Uwe Kaspers, Professor für Betriebswirtschaftslehre im Bereich Sozialwirtschaft und Pflegemanagement an der Evangelischen Hochschule Nürnberg, Sozialwirt (MBA), Sozialarbeiter, Unternehmens-, Sanierungs- und Organisationsberatung in der Sozialwirtschaft.
Sonja Kennerknecht, Diplom-Sozialpädagogin (FH), Master Sozialmanagerin (M.A.), Controllerin im Amt für Jugend und Familie Fürstenfeldbruck.
Dr. Klaus Schellberg (Diplom-Kaufmann), Professor für Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen, Gesellschafter der xit GmbH forschung · planung · beratung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Vorwort
- 1. Einführung
- 1.1 Das Weltbild des Kostenmanagements
- 1.2 Über Gewinn, Effizienz und Ineffizienzen
- 1.3 Die Elemente des Kostenmanagements
- 2. Das Rechnungswesen als Informationsversorger
- 2.1 Rechnungslegungspflichten
- 2.2 Betriebswirtschaftliche Strom- und Bestandsgrößen
- 2.3 Die Bilanz
- 2.4 Gewinn- und Verlustrechnung
- 2.5 Analyse von Jahresabschlüssen
- 3. Finanzplanung und Kapitalflussrechnung
- 3.1 Allgemeines Schema eines Finanzplans
- 3.2 Differenzierung der Cashflows
- 3.3 Investitionen und Investitionszeitpunkte
- 3.4 Die Informationen aus dem Finanzplan
- 3.5 Die Differenzierung der Liquiditätsplanung
- 4. Grundlagen der kaufmännischen Buchhaltung
- 4.1 Grundtypen von Buchungen
- 4.2 Vom Jahresabschluss zur Eröffnung der Buchhaltung
- 4.3 Der Buchungssatz
- 4.4 Kontenrahmen
- 4.5 Dokumentation des Buchens
- 4.6 Spezielle Buchungstransaktionen
- 4.7 Abschluss von Konten
- 5. Kameralistik und das Rechnungswesen der öffentlichen Haushalte
- 5.1 Rechtliche Grundlagen
- 5.2 Grundprinzipien des öffentlichen Haushalts
- 5.3 Aufbau eines Haushaltsplans
- 5.4 Das Haushaltsverfahren
- 5.5 Entwicklungslinien
- 5.6 Bedeutung für die Sozialwirtschaft
- 5.7 Vergleich von öffentlichem Haushalt und kaufmännischem Abschluss
- 6. Kostenrechnung – Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
- 6.1 Kosten und Leistungen
- 6.2 Die Datenvorbereitung/Auswertung/technische Lösungen
- 6.3 Kostenartenrechnung
- 6.4 Kostenstellenrechnung
- 6.5 Kostenträgerrechnung
- 6.6 Die Nutzung der Kostenrechnungsdaten für das Management
- 7. Plan-Kostenrechnung und Kalkulation
- 7.1 Plan- und Ist-Kosten
- 7.2 Einfache Plan-Kostenrechnung ( Starre Plan-Kostenrechnung)
- 7.3 Die Grenzplan-Kostenrechnung
- 7.4 Gewinnschwellenanalyse ( Break-Even-Analyse)
- 7.5 Flexible Plan-Kostenrechnung
- 7.6 Abweichungsanalyse
- 8. Kostensteuerung
- 8.1 Statt Einleitung: eine Polemik
- 8.2 System, Beobachtung und Feedback
- 8.3 Kostenmanagement und das Prinzip „Bewegung“
- 8.4 Prozesse machen Kosten: die Quadromo-Methode
- Literaturverzeichnis
- Glossar
- Stichwortverzeichnis