Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten für und in der Sozialwirtschaft Band 3
Eine Bestandsaufnahme zum Stand der Diskussion und Forschung in drei Bänden; Band 3: Entwürfe mit mittlerer Reichweite und Arbeiten an den Nahtstellen
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Beschreibung / Abstract
Systematische Beleuchtung von Konzepten für das Management sozialer Organisationen
Obwohl in den Organisationen, die Soziale Arbeit hervorbringen, schon immer gemanagt werden musste und obwohl Studiengänge, die für das Sozialmanagement ausbilden, Module zum Thema Sozialmanagementkonzepte beinhalten, liegt bisher keine umfassende Publikation zu diesem Thema vor. Diese Lücke versucht dieser Band zu schließen.
Mehr als 30 Fachleute aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
- behandeln unter verschiedenen Blickwinkeln Managementmodelle, die den Anspruch erheben, für das Sozialmanagement zuständig zu sein,
- stellen sie auf den Prüfstand,
- bringen neue Ansätze und Anregungen für weiterführende Modelle,
- ziehen Bilanz zur bisherigen Diskussion.
Stichworte aus dem Inhalt der Bände:
Management und ethisch-moralische Kategorien • IOP-Führungskonzept für den öffentlichen Sektor • Konzept des Entwicklungsorientierten Managements • Konzept des Entwicklungsorientierten Managements • Social Impact Management • Das „Cafeteria-Prinzip” - Diversity Management • Integriertes Soziales Management • Der Managementansatz „M hoch 3” • Synergetik und Sozialmanagement • Change Management und Organisationsentwicklung • Prozessmanagement • Lernende Organisationen und Wissensmanagement • Subjektorientiertes Management Sozialer Arbeit, Leadership und Personalmanagement • Qualitätsmanagement • Hybride Organisationen und Facility Management • Intermediäres Finanzmanagement • Sozio-Marketing • Management Sozialer Innovation und kommunale Sozialpolitik • Wertschöpfung und Wirkungssteuerung in der Sozialwirtschaft
Band 1: Übersicht, Einordnung, Bilanzen
Band 2: Verschiedene Blickwinkel und bisherige Managementkonzepte
Band 3: Entwürfe mit mittlerer Reichweite und Arbeiten an der Nahtstelle
Beschreibung
Prof. Dr. rer. soc. Armin Wöhrle, Industriekaufmann, Dipl.-Sozialpädagoge, Dipl. Pädagoge, lehrte an der Hochschule Mittweida die Schwerpunkte Sozialmanagement, Projektmanagement und Beratung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis – Band 3
- Einleitung in den dritten Band
- Dritter Zugang: Entwürfe mit Anspruch auf eine mittlere Reichweite
- Soziale Herausforderungen multiperspektivisch und wirkungsorientiert bearbeiten: Social Impact Management – Beat Uebelhart, Agnà¨s Fritze
- Unübersichtlichkeit managen: Das „Cafeteria-Prinzip“ – Diversity Management – Arnold Pracht
- Diversität und die Lernfähigkeit der Organisation als konstituierende Merkmale zukunftsfähiger Unternehmen – Jürgen Rausch
- Synergetik und Sozialmanagement – Ludger Kolhoff
- Wirkung und Wertschöpfung von Sozialunternehmen – eine Managementaufgabe – Klaus Schellberg
- Vierter Zugang: Arbeiten an den Nahtstellen
- Netzwerkbezogenes Kontraktmanagement in Sozialräumen als Gewinn sozialer Kommunalpolitik – Herbert Bassarak, Sebastian Noll
- Leitkonzepte für die Gestaltung und Steuerung von Change-Prozessen und erfolgskritische Veränderungsprinzipien mit Blick auf ihre Anschlussfähigkeit und Relevanz für den Sozialbereich – Reinhilde Beck
- Wissensmanagement in sozialen Organisationen: Intellektuelles Kapital erfassen, analysieren und bewerten – Michael Schmidt
- Schlanke Prozesse, weniger Ressourcen und höhere Qualität? – Paul Brandl
- Wertschöpfung erhöhen – eigene Ressourcen besser nutzen – umdenken notwendig – Paul Brandl
- Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen – ein Beitrag zu institutionalen Spezifika des Sozialmanagements – Gerhard V. Krönes
- Qualität befördern – Marianne Meinhold
- Gutes tun und darüber reden = Sozio-Marketing? – Harald Christa
- Autorinnen und Autoren