Freiwilligen-Management
Hintergründe und Handlungsempfehlungen für ein gutes Management des freiwilligen Engagements; Blaue Reihe Sozialmanagement
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Accesses
Beschreibung / Abstract
Erfolgreiche Engagement-Planung von Ehrenamtlichen
Freiwilliges Engagement ist heute in aller Munde und scheint so wichtig wie nie zuvor. Viele Organisationen im Non Profit Sektor wollen professionell mit Freiwilligen zusammen arbeiten, sie für sich und ihre Aufgaben gewinnen, motivieren und über lange Zeit binden. Dabei sehen sie sich vor vielfältige Herausforderungen gestellt.
Das Buch greift in drei Teilen das Thema Ehrenamt und Freiwilligenarbeit auf und gibt den an der praktischen Umsetzung interessierten Lesern konkrete Handlungsempfehlungen für ein gutes Management des freiwilligen Engagements:
- Im ersten Teil werden die historischen Wurzeln des Ehrenamts sowie die Veränderungen und neuen Trends beim Bürgerengagement beschrieben.
- Der zweite Teil beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung und den Aufgaben des Freiwilligen-Managements in einer Non Profit Organisation.
- Der dritte Teil enthält schließlich konkrete praktische Empfehlungen, Checklisten sowie Vorlagen, mit denen der Leser an die Umsetzung gehen kann.
Zielgruppe:
Bestens geeignet für Führungskräfte und Beschäftigte in Einrichtungen aus dem Non Profit Bereich sowie an diesem Aufgabenfeld Interessierte, Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft/Gesundheits- und Pflegemanagement, soziale Arbeit sowie Public- oder NPO-Management.
Beschreibung
Carola Reifenhäuser, Gründerin der Beratergruppe Ehrenamt – dem Kompetenznetz Freiwilligenmanagement, Dipl. Pädagogin (Schwerpunkt Erwachsenenbildung). Bundesweit gefragte Beraterin, Referentin und Fachautorin.
Sarah G. Hoffmann, Diplomsoziologin, Dozentin und NPO-Beraterin. Langjährige Erfahrung in Lehre, Forschung und Organisation von beruflicher Weiterbildung.
Thomas Kegel, ehemals Leiter der Akademie für Ehrenamtlichkeit Deutschland (fjs e. V.). Langjährige Berufserfahrungen im Bereich freiwilliges Engagement in Verbänden.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort
- 1. Soziologischer Hintergrund des freiwilligen Engagements – Sarah G. Hoffmann
- 1.1 Ehrenamt – freiwilliges Engagement – bürgerschaftliches Engagement
- 1.2 Wie engagiert sind wir wirklich?
- 1.3 Freiwilliges Engagement heute – Trends aus dem Freiwilligensurvey
- 1.4 Strukturwandel des Engagements
- 1.5 Wurzeln des freiwilligen Engagements
- 1.6 Gesellschaftliche Bedeutung des Engagements
- 2. Sozialmanagement und Freiwilligen-Management – eine sinnvolle Ergänzung – Thomas Kegel
- Einleitung
- 2.1 Definition Management
- 2.2 Was ist der Dritte Sektor?
- 2.3 Unterschiede zwischen Profit- und Nonprofit-Organisationen
- 2.4 Entwicklungsperspektiven des Dritten Sektors
- 2.5 Einführung in das Strategische Freiwilligen-Management
- 2.6 Die Aufgaben des Freiwilligen-Managements
- 3. Praxis des Freiwilligen-Managements und dessen Methoden – Carola Reifenhäuser
- 3.1 Gewinnung von Menschen für ein Engagement
- 3.2 Der Engagement-Zyklus
- 3.3 Engagementfelder für Freiwillige identifizieren oder „Welche Aufgaben können Freiwillige bei uns überhaupt übernehmen?“
- 3.4 Engagement-Angebote beschreiben und bewerben oder „Wie gewinnen wir Freiwillige für uns?“
- 3.5 Erstgespräch führen und Engagement vereinbaren oder „Wie gestalte ich den Prozess des matching“ und „Passen wir zueinander?“
- 3.6 Neue Freiwillige einarbeiten und befähigen oder „Wie befähige ich die Freiwilligen für ihre Aufgaben?“
- 3.7 Freiwillige fördern, qualifizieren und anerkennen oder „Wie setze ich Instrumente der Personalentwicklung für Freiwillige sinnvoll ein?“
- 3.8 Verabschieden von Freiwilligen oder „Wie gestalte ich den Abschied würdevoll und angemessen?“
- 3.9 Qualitätsmanagement und -aspekte in der Arbeit mit Freiwilligen
- Literaturverzeichnis
- Wir stellen uns vor
- Autorenverzeichnis