Loyalität
Resonanz - Gestalten von Organisationen in flüchtigen Zeiten - Band 2
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Accesses
Beschreibung
M.A., Historiker und Germanist, jahrelange Berufserfahrung als Journalist, Medienbeauftragter, Kommunikationschef, Persönlicher Berater einer Regierungsrätin, seit 1995 freiberuflicher Organisationsberater (Coaching – Organisationsentwicklung – Konzepte) mit Wohnsitz und Büro in Luzern Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Führungspersonen; Konzeptentwicklung im Bildungsbereich; Projektmanagement; Qualitätsmanagement in kantonalen Verwaltungen, Sozialinstitutionen, Verbänden und Schulen aller Stufen; Beratung und Moderation von Veränderungsprozessen; externe Evaluationen Zahlreiche Publikationen zu Literatur und Kunst sowie migrations-, entwicklungs- und bildungspolitischen Fragen, seit 1995 vorwiegend zu Fragen von Steuerung und Qualitätsentwicklung, von Profession und Organisation im Bildungsbereich.
Geboren 1957 in Zürich, verheiratet, Vater zweier Töchter, wohnhaft in Zug. Ausbildung zum Primarlehrer, zum Schulischen Heilpädagogen und zum Supervisor / Organisationsberater, Studium in Pädagogik und Sonderpädagogik, Dissertation zum Thema „Produktives Scheitern - wie Führungskräfte und Systemberater/innen Komplexität bewältigen“. Praxis als Primarlehrer, Heilpädagoge und Dozent in der Lehrer/innen-Ausbildung (Didaktik und Psychologie), Leitung von Schulentwicklungsprojekten und von Ausbildungsgängen in Erwachsenenbildung und Supervision/Organisationsberatung (AEB Akademie für Erwachsenenbildung Luzern/Zürich), Leiter von Weiterbildungsorganisationen. Ab 2008 selbständiger Trainer und Berater für Einzelne, Teams und Organisationen im Bildungsbereich, Inhaber der Firma bbe - bildung/beratung/evaluation, www.bbe.ch). Seit 2009 Leiter des Zentrums für Hochschuldidaktik und Didaktik der Erwachsenenbildung ZHE der PH Zürich (http://hochschuldidaktik.phzh.ch) Bücher im hep-Verlag: Ausbildung der Ausbildenden, Produktives Scheitern: Geschichten aus dem Führungsalltag, Supervision und Organisationsberatung im Bildungsbereich, Produktives Scheitern – Wie Führungskräfte und Systemberater/innen Komplexität bewältigen, Innenbilder von Mittelschulen Grenzmanagement.
Rolf Kuhn, lic.phil., Arbeits- und Organisationspsychologe. Mehrjährige Forschungstätigkeit am Institut für Arbeitspsychologie der ETH Zürich, danach Ausbildner und Berater am Institut für Angewandte Psychologie Zürich sowie Ausbildungsleiter beim Schweizerischen Verband für Berufsberatung. Gründung der eigenen Firma PERVIA Organisationsberatung (1993) mit den Arbeitsschwerpunkten: Begleitung von Reorganisations- und Veränderungsprozessen, Beratung und Weiterbildung in arbeitspsychologischen Fragestellungen (z.B. Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Entscheidungsfindung), Coaching von Führungspersonen und Leitungsteams. Mitglied der Ausbildungsleitung «Supervision & Coaching als Kunst» (EGIS) sowie Lehrtätigkeit zum Themenbereich «Beratung» an verschiedenen Hochschulen und Institutionen.
Thomas Hagmann arbeitet freiberuflich als Therapeut, Coach und Organisationsberater im Non-Profit-Bereich. Er war vorher 30 Jahre als Ausbildner und Leiter von pädagogischen Institutionen tätig (Direktor Stiftung Wagerenhof in Uster, Rektor der Schulen für soziale Arbeit in Basel, Rektor des HPS bzw. der Hochschule für Heilpädagogik in Zürich, Projektleiter MSO und Rektor der Kantonsschule Seetal).
Beschreibung / Abstract
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von Flexibilisierungs- und Entgrenzungsprozessen. Diese erschweren die
Gestaltung von Organisationen und verändern den Alltag der Organisationsmitglieder nachhaltig – sowohl in Bezug auf neue Chancen als auch steigende Risiken. Band 1 der Publikationsreihe «Resonanz – Gestalten von Organisationen in flüchtigen Zeiten» widmete sich dem Thema «Grenzmanagement»: Fokussiert wurden hauptsächlich die Dynamik und die Verflüchtigung organisationaler Grenzen. Dieses Reflektieren rief fast zwangsläufig Überlegungen nach dem Gegenpart, dem Stabilen im Inneren einer Organisation auf den Plan.
Im vorliegenden zweiten Band gilt das Augenmerk daher jenen Kräften, die Organisationen festigen: Konzepte wie Loyalität, Commitment und Bindungsqualität stehen im Zentrum des Interesses. Wenn in flüchtigen Zeiten wie heute die räumlichen Grenzen von Organisationen ebenso verschwimmen wie Gewissheiten von Zugehörigkeit und Anstellung, dann stellt sich die Frage, was Organisationen letztlich zusammenzuhalten vermag. Ist es ihre ökonomische Potenz, die Attraktivität ihrer Ziele, das Vermitteln von Sicherheit über klare Führungs- und Verhaltensregeln, oder ist es – was häufig angenommen wird – die Organisationskultur? Mit solchen und vielen weiteren Fragen befasst sich dieser Band 2 der Reihe «Resonanz».
Inhaltsverzeichnis
- Loyalität
- Inhaltsverzeichnis
- Resonanz – eine neue Schriftenreihe
- Vom Grenz- zum Bindungsmanagement: Einführung
- Literatur
- Commitment und Identiï¬kation – Jörg Felfe
- Bindung an eine Organisation
- Commitment: Das psychologische Band
- Commitment nicht nur gegenüber der Organisation
- Die Bedeutung für den Unternehmenserfolg
- Bindungsmanagement: Bindung erhöhen
- Commitment bei Zeitarbeitenden?
- Ausblick
- Literatur
- Nachklang – vier Fragen an Jörg Felfe – Jörg Felfe und Beat Bucher
- Loyalität in Unternehmen – ein Maildialog – Rolf Kuhn und Felix Frei
- Aussensicht eines CEO
- Loyalität als «rationaler Deal»
- Die emotionale Seite der Loyalität
- Replik zum Mail-Dialog
- Mitgliedschaft – das magische Mittel zur Herstellung von Konformität in Organisationen – Stefan Kühl
- Der Clou: Die Produktion von Konformität durch die Konditionalisierung von Mitgliedschaft
- Effekt: Die Produktion von Konformität
- Zum Aufwerfen der Mitgliedschaftsfrage
- Einschränkung und Rettung – Das Unterleben
- Es kann eine Vielzahl von Bedingungen an Mitgliedschaft gebunden werden
- Indifferenzzonen in der Organisation
- Grenzen der Erwartung an Mitglieder
- Funktionalität einer generalisierten Mitgliedschaftserwartung
- Wie motivieren Organisationen Mitglieder? Die fünf Möglichkeiten zur Mitgliedschaftsmotivation
- Geld – der Charme ökonomischer Anreize zur Organisationsmitgliedschaft
- Zwang – die Androhung von Gewalt zur Durchsetzung von Erwartungen gegenüber Organisationsmitgliedern
- Zweckidentiï¬kation – die Überzeugung von der Richtigkeit der Organisationsziele
- Attraktivität der Handlung
- Kollegialität
- Verzahnungen, Wechsel und Neutralisierungen
- Grenzen der Bestimmbarkeit über Mitglieder
- Unklarheiten über Organisationszugehörigkeiten
- Verflüssigen von Organisationsgrenzen
- Ausbildung von Organisationsnetzwerken
- Fazit – Eine genauere Beobachtung von Organisationsgrenzen
- Literatur
- Nachklang – Konformität und Loyalität – Rolf Kuhn und Geri Thomann
- Love it or leave it! – gelebte Loyalität in Familienunternehmen – Thomas Hagmann
- Wider den Zeitgeist
- Loyalität
- Gerechtigkeit
- Familienunternehmen verstehen
- Familienunternehmen beraten
- Ein Interview: Familie und Unternehmen
- Werte
- Risiken
- Geschlecht
- Nachfolge
- Konflikte
- Literatur
- Auch «So nicht» ist eine Form von Loyalität – Silvia Strahm Bernet
- Was hält die Volksschule zusammen? Gespräch über die Organisation Schule – Theo Wehner und Beat Bucher
- Nachklang – Zerreissprobe Volksschule – Beat Bucher
- Widerstreitende Ansprüche
- Fixe Strukturen, flüchtige Organisation
- Sackgassen und Auswege
- Das Dilemma der Psychotherapie-Weiterbildung in der Schweiz – Erfahrungen und Reflexionen eines Insiders – Peter Müller-Locher
- Die Entwicklung der Psychotherapie-Weiterbildung in der Schweiz
- Von der Institution zur Organisation
- Bindung
- Was hält Personen und Organisationen in der Psychotherapieszene zusammen?
- Der Versuch einer flüchtigen Prognose
- Fazit und Ausblick
- Literatur
- Das Verhältnis von Bindung, Loyalität und Innovation in Organisationen – Erfahrungen und Thesen – Geri Thomann
- Bindung ist kein dauerhafter konstanter Zustand, eher ein dauerndes mehrschichtiges dynamisches Geschehen.
- Adlersicht oder das berufsbiograï¬sche «Google Earth»
- Loyalität als Zeichen von Bindung oder von Selbstrepräsentation?
- Entwicklungstätigkeit an Organisationsgrenzen und Konformitätsdruck
- Der Habitus des «internen Selbstständigen» oder die partielle Loyalität
- Dialektik zwischen Entwicklung und Tradition – die Balance der Aufrechterhaltung fruchtbarer Spannung
- Hindernder Systemdualismus im Bildungsbereich – neue Konzepte
- Konformität und Innovation
- Literatur
- Zeichnungen – Anna Luchs
- Grenzmanagement – Geri Thomann, Beat Bucher, Thomas Hagmann, Rolf Kuhn
- Berufe reformieren und weiterentwickeln – André Zbinden-Bühler (Hrsg.)
- Forschungswerkstatt Geschichtsdidaktik – Jan Hodel, Béatrice Ziegler
- Qualität – Rolf Arnold, Hans Furrer