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Management: 360 Grundbegriffe kurz erklärt

Hans Geldern

Diese Publikation zitieren

Hans Geldern, Management: 360 Grundbegriffe kurz erklärt (2017), UVK Verlagsgesellschaft, 78462 Konstanz, ISBN: 9783739803067

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Hans Geldern ist vielfacher Autor wirtschaftswissenschaftlicher Fachbücher.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelseite
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 4 P’s
  • Adoption
  • Akkulturation
  • Aktivität
  • Allianz, internationale strategische
  • Allokationsstrategie
  • Analyse, interne
  • Äquivalenzproblem
  • Arbeitsverhalten
  • Arbitragestrategie
  • ARIS-Haus
  • Assimilation
  • Audit
  • Aufgabe
  • Aufsichtsrat
  • Auslandsquote
  • Außenhandel
  • Basel II und III
  • Bedingungen, beherrschte
  • Beherrschung
  • Beirat
  • Benchmarking
  • Berichtsjahr
  • Betreibermodell
  • Betriebsklima
  • Betriebsmittel
  • Betriebswirtschaftslehre, Internationale
  • Bonität
  • Bonus
  • Born Global
  • Brainstorming
  • BRIC-Staaten
  • Briefing
  • Budget
  • Budgetkommunikation
  • Business Angel
  • Business Continuity Plan
  • Business Intelligence
  • Business Model Canvas
  • Businessplan
  • Business Process Reengineering (BPR)
  • Business Reengineering
  • Business-to-Business B2B
  • Business-to-Consumer B2C
  • Cafeteria-System
  • Chaebol
  • Change Agents
  • Change Management
  • Change Management, strukturelles
  • Chief Executive Officer CEO
  • Compliance
  • Compliance vs Integrity
  • Consulting
  • Controlling
  • Coopetition
  • Corporate Governance
  • Country-of-Origin-Effekt
  • De-Internationalisierung
  • Dekulturation
  • Deregulierung
  • Deutscher Corporate Governance Kodex
  • Diamantansatz
  • Differenzierungsstrategie
  • Distributionspolitik
  • Divergenzthese
  • Diversified Multinational Corporation
  • Diversifikation
  • Diversity Management
  • Division, internationale
  • Dow-Jones-Index
  • Downsizing
  • Drei-E-Konzept
  • dualistisches System
  • Due-Diligence-Prüfung
  • EBIT
  • EBITDA
  • E-Business
  • Economies of scale
  • Economies of scope
  • Effizienz
  • EFQM Excellence Model
  • Eigenkapital, haftendes
  • Eigenkapitalquote
  • Eisbergmodell der Kultur
  • Entrepreneurship
  • Entscheidung
  • Entscheidungstheorie
  • Entscheidungsunterstützungssysteme
  • Entscheidungszentralisation
  • EPRG-Konzept
  • Ergebnis
  • Erwartungswert
  • Ethik, angewandte
  • Ethik, normative
  • Exit
  • Export
  • Exzellenz, operative
  • Family Business Network
  • Financial Supply Chain Management
  • Finanzinstrumente
  • Finanzkennzahl
  • Finanzmanagement
  • Finanzplan
  • Firmenwert
  • First-Mover-Strategie
  • Fluktuation
  • Folgenethik
  • Follower-Strategie
  • Formalziel
  • Free Cashflow
  • Fremdvergleichsgrundsatz
  • Frühwarnsystem
  • Führungsaufgaben
  • Führungsinstrumente
  • Führungsprozesse
  • Führungsstile
  • Führungstechniken
  • Fünf-Kräfte-Modell
  • Fusion
  • Fusionen, horizontale
  • Fusionen, konglomerate
  • Gemeinschaftsunternehmen
  • Generalunternehmerschaft
  • Gerechtigkeit, organisationale
  • gesamthänderische Bindung
  • Gesamtleistung
  • Geschäftsbereich
  • Geschäftsbericht
  • Geschäftsfeld, strategisches
  • Geschäftsführung
  • Geschäftsmodell
  • Geschäftsprozess
  • Gesellschafter, geschäftsführerender
  • Gesellschafter, stiller
  • Gesellschafterdarlehen
  • Gesellschaftsrecht
  • Gewinn
  • Gewinnwarnung
  • GLOBE-Kulturstudien
  • Goodwill
  • Handelsgewerbe
  • Handelsschrankenansatz
  • Handlung
  • Handlungsmöglichkeit
  • Heterarchie
  • Ideenmanagement
  • IMGT-Konzept
  • Import
  • Incentive
  • Informationsmanagement
  • Informationssystem
  • Innenfinanzierung
  • Innovation
  • Innovationsmanagement
  • Innovationsprozess
  • Innovationswiderstände
  • Insolvenz
  • Insolvenzverfahren
  • Insourcing
  • integrale Marktsegmentierung
  • Integration
  • Internalisierungsansatz
  • Internationalisierung
  • Internationalisierung, Strategien der
  • Internationalisierung, Theorien der
  • Internationalisierungsgebirge
  • Internationalisierungsgrad
  • Internationalisierungsindex
  • Internationalisierungsprofil
  • Internationalisierungsprozessforschung der Uppsala-Schule
  • Internationalisierungsstrategie
  • Investment Management
  • ISO 31000
  • IT-Controlling
  • IT-Management
  • Joint Venture
  • Just-in-Time
  • Kapitalgesellschaft, kapitalmarktorientierte
  • Keiretsu
  • Kennzahlensystem
  • Kernkompetenzen
  • Kernkompetenzfalle
  • Key Performance Indicator KPI
  • Kompetenz, interkulturelle
  • Kompetenz, transkulturelle
  • Kompetenzzentrum
  • Konfigurationsstrategie
  • Konfliktmanagement
  • Konsortium
  • Kontrolle, begleitende
  • Konvergenzthese
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  • Kooperation
  • Koordination, horizontale
  • Koordination, vertikale
  • koordinationsbedarfsdeckende Strategie
  • koordinationsbedarfsreduzierende Strategie
  • Koordinationsstrategie
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  • kritische Erfolgsfaktoren KEF
  • Kultur eines internationalen Unternehmens
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  • Kulturstudien von Hofstede
  • Kulturstudien von Kluckhohn und Strodtbeck
  • Kulturstudien von Trompenaars
  • Ländermarktattraktivität
  • Ländermarkteintrittsbarriere
  • Ländermarktrisiko
  • länderübergreifende Timingstrategie
  • Landeskultur
  • Lean Management
  • Leistungsstrategie
  • Leistungsziel
  • Leitungsbefugnisse
  • Liability of Foreignness
  • Lizenzierung
  • Local-Content-Vorschrift
  • Machtdistanz
  • Make or Buy
  • Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA)
  • Management Approach
  • Management Buy out MBO
  • Management by Objectives MbO
  • Management, internationales
  • Management, strategisches
  • Managementbewertung
  • Managementinformationssystem
  • Managementvertrag
  • Managementzyklus
  • Markteintrittsstrategie
  • Marktpräsenzstrategie
  • Marktpräsenzstrategie, attraktivitätsorientierte
  • Marktpräsenzstrategie, ausgleichsorientierte
  • Marktpräsenzstrategie, geografische
  • Marktsegmentierung, intranationale
  • Marktsegmentierungsstrategie
  • Marktselektionsstrategie
  • Mehrstaatlichkeit, Prinzip der erweiterten ~
  • Meilensteine
  • Minderheitsbeteiligung
  • Mindmapping
  • Mitarbeiterziele
  • monopolistischer Vorteil, Theorie des ~
  • Motivation
  • Multikulturalität
  • Multinational Corporation
  • Netzwerkstruktur
  • Niederlassung
  • Not-Invented-Here-Syndrom
  • Nutzwertanalyse
  • Offshoring
  • oligopolistisches Parallelverhalten, Theorie des ~
  • OLI-Paradigma
  • Organigramm
  • Organisation, horizontale
  • Organisationsstruktur der Internationalisierung
  • Organisationsstruktur, integrierte
  • Organisationsstruktur, unspezifische
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  • Potenzialgut
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  • technisch-ökonomische Entwicklungspfade
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