Der Anerkennende Erfahrungsaustausch

Das neue Instrument für die Führung

Heinrich Geißler, Torsten Bökenheide, Holger Schlünkes, Brigitta Geißler-Gruber und Gudrun Rinninsland

Produktinformationen

Autoren: Heinrich Geißler, Torsten Bökenheide, Holger Schlünkes, Brigitta Geißler-Gruber und Gudrun Rinninsland
ISBN: 9783593413815
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2004-02-16
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2004
Auflage: 1
Seiten: 304

P-ISBN: 9783593374079

Diese Publikation zitieren

Heinrich Geißler, Torsten Bökenheide, Holger Schlünkes, Brigitta Geißler-Gruber, Gudrun Rinninsland, Der Anerkennende Erfahrungsaustausch (2004), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593413815

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Zur Bekämpfung der Fehlzeiten konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf Mitarbeiter, die nicht da sind - und übersehen somit den produktiven Teil der Belegschaft. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch macht - anders als bisherige Instrumente -durch eine
Gesprächsstrategie die anwesenden Mitarbeiter zu internen Beratern.

Die Autoren aus Österreich und Deutschland sind Experten für Personal- und Betriebswirtschaft, Arbeitspsychologie und Gesundheitsförderung.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • 1. Leistungen und Grenzen von Fehlzeitenmanagement
  • 1.1 Das Management im Bann der Fehlzeitenquote
  • 1.2 Leistungen des Fehlzeitenmanagements
  • 1.3 Grenzen eines erfolgreichen Fehlzeitenmanagements
  • 1.4 Führung und Fehlzeiten in der Managementliteratur
  • 2. Paradigmenwechsel im Human-Resource-Management: Der Blick auf die Gesund(et)en
  • 2.1 Der Mitarbeiter als Berater
  • 2.2 Von den Gesund(et)en lernen – Vision und Modell
  • 2.3 Der psychologische Arbeitsvertrag
  • 2.4 Gesundheitsfördernde Führung
  • 2.5 Anerkennung im Zusammenhang
  • 2.6 Alter(n)sgerechte Arbeitswelt
  • 2.7 Management und Gesundheitsförderungen – zwei unterschiedliche Paradigmen
  • 2.8 Die Gesund(et)en
  • 3. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch: Das Führungsinstrument zum Managen von Produktivität und Ressourcen
  • 3.1 Anleitung zum Anerkennenden Erfahrungsaustausch
  • 3.2 Wie Gesundheitsressourcen sichtbar werden
  • 3.3 Führungskräfte – die Akteure
  • 3.4 Die ersten Schritte. Die Einführung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs
  • 3.5 Gesunde Gespräche mit allen
  • 3.6 Chancen und Hindernisse
  • 4. Der Anerkennende Erfahrungsaustausch – ein Praxisbericht
  • 5. Wie berechenbar ist gesundheitsfördernde Führung?
  • 5.1 Zahlen – Daten – Fakten
  • 5.2 Berechenbare und unberechenbare Erfolge
  • Anmerkungen
  • Kapitel 1: Leistungen und Grenzen von Fehlzeitenmanagement
  • Kapitel 2: Paradigmenwechsel im Human-Resource-Management: Der Blick auf die Gesund(et)en
  • Kapitel 3: Der Anerkennende Erfahrungsaustausch
  • Kapitel 5: Wie berechenbar ist gesundheitsfördernde Führung?
  • Danksagung
  • Literatur
  • Register

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