Planung der Unternehmensarchitektur

Vorgehen -- Gestaltungsgegenstand -- Alternativenbewertung

Jan Saat

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Jan Saat, Planung der Unternehmensarchitektur (2010), Logos Verlag, Berlin, ISBN: 9783832599263

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Das Management der Unternehmensarchitektur ist ein wichtiges Instrument für die systematische und ganzheitliche Gestaltung und Veränderung der fundamentalen Strukturen von Unternehmen und Behörden. In diesem Zusammenhang dienen Modelle der Unternehmensarchitektur zur Dokumentation von Ist- und Soll-Zuständen und bieten somit eine Analysegrundlage von aktuellen und zukünftigen Unternehmensstrukturen. Nachdem sich Unternehmensarchitekturmodelle für die Darstellung des Ist-Zustands in Unternehmen etabliert haben, werden diese zunehmend auch für die Planung von Veränderungen genutzt. In diesem Bereich mangelt es jedoch noch an methodischer Unterstützung.

Die vorliegende, kumulierte Dissertation greift dieses Defizit auf und präsentiert Lösungsbausteine zur Planung der Unternehmensarchitektur, namentlich Beiträge (1) zum Vorgehen, (2) zur Definition des Gestaltungsgegenstandes und (3) zur Bewertung alternativer Soll-Architekturen. Zunächst wird ein Planungsprozess entwickelt, der das Vorgehen einer systematischen und zielgerichteten Planung strukturiert. Des Weiteren wird ein Vorgehen zur Definition des Gestaltungsgegenstands "Unternehmen" in Form von Metamodellen für die Unternehmensarchitektur entwickelt. Auf Basis dessen werden situationsspezifische Metamodelle für das IT/Business Alignment entworfen. Schliesslich werden Bewertungsansätze entwickelt, mit deren Hilfe alternative Soll-Architekturen für die Planung der Unternehmensarchitektur evaluiert und selektiert werden können.

Die entwickelten Lösungsbausteine folgen dem Business Engineering und dem St. Galler Ansatz zum Management der Unternehmensarchitektur. Die Ergebnisse können Praktiker bei der systematischen Transformation von Unternehmen mit Hilfe der Unternehmensarchitektur unterstützen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • 1 Einleitung
  • 1.1 Motivation der Arbeit
  • 1.2 Zielsetzung der Arbeit
  • 1.3 Aufbau der Arbeit
  • 2 Grundlagen
  • 2.1 Business Engineering
  • 2.2 Unternehmensarchitektur
  • 2.3 Planung in der Betriebswirtschaftslehre
  • 3 Bestehende Ansätze
  • 3.1 Ansätze zur Planung der Unternehmensarchitektur
  • 3.2 Ansätze zu Fokusthemen dieser Arbeit
  • 4 Beiträge der Arbeit
  • 4.1 Einordnung der einzelnen Beiträge
  • 4.2 Forschungsprozess
  • 4.3 Formale Anmerkungen
  • 5 Zusammenfassung, Diskussion und Ausblick
  • 5.1 Zusammenfassung
  • 5.2 Diskussion
  • 5.3 Ausblick
  • 6 Beitrag A: Enterprise Architecture Design as an Engineering Discipline
  • 6.1 Introduction
  • 6.2 Lessons from Mature Engineering Disciplines
  • 6.3 An Engineering-Based Approach to Enterprise Architecture
  • 6.4 Business Engineering Navigator
  • 6.5 Tool Support: A BEN Implementation for Documentation, Analysis and Design of Enterprise Architecture and Learnings from First Applications
  • 6.6 Conclusion
  • 7 Beitrag B: Assessing the Complexity of Dynamics in Enterprise Architecture Planning – Lessons from Chaos Theory
  • 7.1 Introduction
  • 7.2 Remarks on Design and Explanation
  • 7.3 Examples for Current Challenges in EA Planning from the Financial Services Industry
  • 7.4 Related Work
  • 7.5 Structuring and Understanding the Complexity of Dynamics for EA Planning Using Properties of CT
  • 7.6 Requirements for EA Planning Methods
  • 7.7 Discussion and Conclusion
  • 8 Beitrag C: Understanding Processes for Model-Based Enterprise Transformation Planning
  • 8.1 Introduction
  • 8.2 Related Work
  • 8.3 Research Framework
  • 8.4 An Explorative Study on EA Planning Processes
  • 8.5 Results
  • 8.6 Discussion
  • 8.7 Summary and Outlook
  • 9 Beitrag D: Enterprise Meta Modeling Methods – Combining a Stakeholder- Oriented and a Causality-Based Approach
  • 9.1 Introduction
  • 9.2 Related Work
  • 9.3 Meta Modeling Approaches
  • 9.4 Method Construction
  • 9.5 Discussion and Conclusion
  • 10 Beitrag E: Meta Modeling for Situational IT/Business Alignment
  • 10.1 Introduction
  • 10.2 Conceptual Foundation and Related Work
  • 10.3 Research Framework Decomposing IT/Business Alignment
  • 10.4 An Empirical Analysis of IT/Business Alignment Situations
  • 10.5 Meta Models for IT/Business Alignment
  • 10.6 Discussion
  • 10.7 Conclusion
  • 11 Beitrag F: Zeitbezogene Abhängigkeitsanalysen der Unternehmensarchitektur
  • 11.1 Einleitung
  • 11.2 Metamodell, Modelle und Analysen der Unternehmensarchitektur
  • 11.3 Bestehende Ansätze für zeitbezogene Analysen
  • 11.4 Entwicklung des Analyseansatzes
  • 11.5 Anwendung des Analyseansatzes
  • 11.6 Diskussion und Ausblick
  • 12 Beitrag G: Wertbeitrag serviceorientierter Architekturen – Ein Framework für Business Cases als Ergebnis einer empirischen Studie
  • 12.1 Motivation
  • 12.2 Konzept der Studie
  • 12.3 Ein Framework zur Ermittlung des Wertbeitrags serviceorientierter Architekturen
  • 12.4 Risiken der Serviceorientierung
  • 12.5 Anwendung des Frameworks
  • 12.6 Fazit und Ausblick

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