Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln
Ein prozessanalytischer Ansatz für Gruppen
Simone Kauffeld
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Simone Kauffeld, Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln (2006), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261685
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Beschreibung / Abstract
Im Mittelpunkt steht das
Kasseler-Kompetenz-Raster als Methode, Kompetenzen objektiv und prozessanalytisch in Gruppen zu messen. Erstmals wird der Zusammenhang zwischen Kompetenz und Erfolg belegt.
Erstmalige Darstellung der Zusammenhänge zwischen Kompetenz und Erfolgsmaßen auf der Grundlage eines objektiven Verfahrens.
Beschreibung
Simone Kauffeld
Prof. Dr. Simone Kauffeld, Institut für Psychologie, TU Braunschweig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Kompetenz: Welche Bedeutung kommt ihr zu?
- 1.1 Bedeutung der Kompetenz aus Organisationssicht
- 1.2 Bedeutung der Kompetenz aus Mitarbeitersicht
- 1.3 Kompetenzen entwickeln aber wie?
- 1.4 Kompetenzen messen
- 1.5 Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit
- 2 Berufliche Handlungskompetenz:
- 2.1 Kompetenz aus Sicht unterschiedlicher wissenschaftlicher Disziplinen
- 2.2 Etymologie des Kompetenzbegriffs
- 2.3 Ansätze der Kompetenzforschung
- 2.4 Der Kompetenzbegriff in der vorliegenden Arbeit
- 2.5 Differenzierung des Konstruktes: Die unterschiedlichen Kompetenzfacetten
- 2.6 Analyseebene
- 2.7 Abgrenzungen der Kompetenz zu anderen Konstrukten
- 2.8 Fazit
- 3 Kompetenzmessung
- 3.1 Klassifikation von Instrumenten zur Kompetenzmessung
- 3.2 Bewertungskriterien
- 3.3 Tätigkeitsanalyse
- 3.4 Biografieorientierte Verfahren
- 3.5 Persönlichkeitsverfahren
- 3.6 Verfahren des verhaltensanalytischen Modells
- 3.7 Chancen und Grenzen der Ansätze zur Kompetenzmessung
- 4 Das Kasseler-Kompetenz-Raster: Ein Beobachtungsverfahren zur Kompetenzmessung
- 4.1 Entwicklung des Kasseler-Kompetenz-Rasters
- 4.2 Kodierung: Die Kriterien des Kasseler-Kompetenz-Rasters
- 4.3 Anwendung
- 4.4 Psychometrische Überprüfung des Kasseler-Kompetenz-Rasters
- 5 (Welche) Teamkompetenzen zählen? Die Bedeutung der Kompetenzaspekte bei der Bewältigung von Optimierungsaufgaben
- 5.1 Theoretischer Hintergrund
- 5.2 Kompetenz und Erfolg
- 5.3 Die Kompetenzfacetten im Vergleich
- 5.4 Methode
- 5.5 Ergebnisse
- 5.6 Diskussion
- 6 Jammern - und was dann? Eine sequenzanalytische Betrachtung des Interaktionsprozesses in Gruppen
- 6.1 Theoretischer Hintergrund
- 6.2 Jammern in Gruppen
- 6.3 Methode
- 6.4 Ergebnisse
- 6.5 Diskussion
- 7 Gruppenarbeit und Partizipation: Was tragen sie zur Kompetenzentwicklung bei?
- 7.1 Bedeutung der Gruppenarbeit
- 7.2 Effekte der Gruppenarbeit
- 7.3 Methodische Kritik an vorliegenden Studien
- 7.4 Theoretischer Hintergrund
- 7.6 Ausprägung der Gruppenarbeit
- 7.7 Methode
- 7.8 Ergebnisse
- 7.9 Diskussion
- 8 Kompetenzen messen, bewerten,
- 8.1 Das Human Resource Model als Rahmen-modell
- 8.2 Das Kasseler-Kompetenz-Raster in der
- 8.3 Grenzen der Studien
- 8.4 Ausblick
- Literatur