Internationales Controlling

Andreas Hoffjan

Produktinformationen

Autor: Andreas Hoffjan
ISBN: 9783799268097
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2009-05-11
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2009
Auflage: 1. Auflage 2009
Seiten: 335
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791025322

Diese Publikation zitieren

Andreas Hoffjan, Internationales Controlling (2009), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799268097

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Beschreibung / Abstract


Die
zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung vieler deutscher Unternehmen, die immer mehr auf die Unterstützung durch das Internationale Controlling angewiesen sind.


Das Buch stellt die
Grundlagen des Controlling international tätiger Unternehmen vor, erörtert die spezifischen Störfaktoren und geht auf die
Erfolgsmessung und das Berichtswesen im globalen Kontext ein. Untersucht wird auch die
Relevanz des Internationalen Controlling bei strategischen Entscheidungen.


Beschreibung

Andreas Hoffjan

Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungs- und Symbolverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Teil I:Grundlagen des internationalenControlling
  • 1. Begriff, Ziele und Aufgaben des internationalen Controlling
  • 2. Comparative Management Accounting: Beispiel Deutschland, UK und USA
  • Teil II:Störfaktoren und ihre Handhabung im internationalen Controlling
  • 3. Kulturelle Einflüsse auf das internationale Controlling
  • 4. Währungsumrechnung im Planungs-und Kontrollprozess
  • 5. Controlling in Hochinflationsländern
  • 6. Internationale Steuerplanung und Verrechnungspreise
  • 7. Grundlagen zur wertorientierten Steuerung ausländischer Tochtergesellschaften
  • 8. Die Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung in internationalen Joint Ventures
  • Teil IV:Berichtswesen
  • 9. Gestaltung eines internationalen Berichtswesens
  • 10. Implikationen der internationalen Rechnungslegung für das internationale Controlling
  • Teil V:Strategische Entscheidungenim internationalen Controlling
  • 11. Controlling des Offshoring von Dienstleistungen
  • 12. Die Aufgabe internationaler Fertigungsstandorte aus Sicht des Controlling
  • 13. Die Entsendung als Analyseobjekt des internationalen Personal-Controlling
  • Teil VI:Ausrichtung des internationalenControlling
  • 14. Organisation des internationalen Controlling
  • 14.1 Einführung
  • 14.2 Kontinua in der Organisation des internationalen Controlling
  • 14.3 Beurteilung von Standardisierung und Differenzierung
  • 14.4 Methoden der Durchsetzung von Standardisierungen im internationalen Controlling
  • 14.5 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation
  • 14.6 Kontextfaktoren
  • 14.7 Zusammenfassung
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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