Introduction to Controlling

Jürgen Weber und Utz Schäffer

Diese Publikation zitieren

Jürgen Weber, Utz Schäffer, Introduction to Controlling (2008), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799268004

297
Accesses
19
Quotes

Beschreibung / Abstract


In immer mehr Studiengängen ist Englisch die Lehr- und Kommunikationssprache. Anlass genug, die wichtigsten Kapitel des
Erfolgslehrbuches "Einführung in das Controlling" auf Englisch vorzulegen.


Das bewährte didaktische Konzept wurde beibehalten:



  • Übersichtlichen Gestaltung

  • Klar formulierte Lernziele

  • Kapitelzusammenfassungen

  • Zahlreiche Fallbeispiele


Beschreibung

Jürgen Weber

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direkor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu erarbeiten und in der Praxis umzusetzen, ist ein zentrales Ziel und Markenzeichen seiner Arbeit. Der Autor ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte, Autor und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling und Management Review (CMR) sowie jahrelanger Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Als Mitbegründer der Managementberatung CTcon sitzt er dem wissenschaftlichen Beirat der Gesellschaft vor.





Utz Schäffer

Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er leitet zusammen mit Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber das Institut für Management und Controlling der WHU (IMC). Das IMC ist eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Es bündelt die zahlreichen Lehr- und Forschungsaktivitäten der beteiligten Hochschullehrer und Doktoranden. Daneben steht das IMC für eine enge Zusammenarbeit mit renommierten Partnern aus Wissenschaft und Praxis.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Preface
  • Contents
  • 1 Controllers, controllership and controlling: Basic principles and categories
  • 1.1 Introduction
  • 1.2 The practice of controlling: first impressions
  • 1.3 Development of controlling as an academic discipline
  • 1.4 Controlling conceptions
  • 1.5 Selected controlling-related accounting theories
  • 1.6 Summary
  • 2 Controlling: assuring management rationality
  • 2.1 Deriving the controlling function from controllers†™ tasks
  • 2.2 Rationality and how to assure it
  • 2.3 Next steps
  • 3 The context of controlling: coordination based on plans
  • 3.1 The management cycle
  • 3.2 Coordination mechanisms as patterns of management
  • 3.3 Goals and the process of defining them
  • 3.4 Summary
  • 4 How to design controller units
  • 4.1 Terminological basics
  • 4.2 On the freedom to take design decisions
  • 4.3 Basic structure of the design task
  • 4.4 Summary
  • 5 The strategic positioning of controller units
  • 5.1 Basic aspects
  • 5.2 Selected strategic positioning tools
  • 5.3 Organization of the controller unit
  • 5.4 Summary
  • Bibliography
  • Index
  • About the authors

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