Die wirksamsten Management-Werkzeuge

Das Schweizermesser für Führungskräfte

Roman Stöger

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Roman Stöger, Die wirksamsten Management-Werkzeuge (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791037462

1190
Accesses

Beschreibung / Abstract



Kompakt und handlich: Das Werkzeugbuch für die Umsetzung. Märkte analysieren und bewerten? Strategien entwickeln und umsetzen? Innovationen fördern und zum Markterfolg führen? Prozesse effizienter gestalten? Kosten minimieren und Produktivität steigern? Projekte erfolgreich managen? Schlüsselaufträge identifizieren? Unternehmenskultur gezielt verändern? Durch kluges Change Management Wettbewerbsvorteile schaffen?



Das Buch enthält alles, was Führungskräfte für ihre Führungsaufgaben brauchen. Dabei geht es um:



  • Strategie

  • Innovation

  • Optimierung

  • Produktivität

  • Projekte

  • Kultur

  • Change


Vorgestellt werden Methoden und Tools, die sich
in der Praxis bewährt haben und sich konsequent an einem orientieren: Resultate.


Beschreibung

Roman Stöger

Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele
  • Verzeichnis der Abkürzungen
  • Angaben zum Autor
  • Die größte Herausforderung in unserer heutigen Welt: Umsetzung und Wirksamkeit
  • Von der Wissens- in die Umsetzungsgesellschaft
  • Methodische Kompetenz als Dreh- und Angelpunkt für Wirksamkeit
  • MARKT UND WETTBEWERB/MARKTORIENTIERUNG
  • 1. Marktcockpit
  • 2. Wettbewerbsanalyse Five Forces
  • 3. Kundennutzen
  • 4. Geschäftsanalyse
  • 5. SWOT und TOWS
  • 6. Lebenszyklus
  • 7. Portfolio/Boston-Matrix
  • 8. Benchmarking
  • UNTERNEHMENSZWECK UND STRATEGIE/ GESCHÄFTSPLANUNG
  • 1. Leitbild
  • 2. Kernkompetenzen
  • 3. Ansoff-Matrix/Produkt-Markt-Strategien
  • 4. Risiko-Radar
  • 5. Geschäftsfeld-Strategie
  • 6. Unternehmensstrategie
  • 7. Funktionalstrategie
  • 8. BSC – Balanced Scorecard
  • INNOVATION UND GESCHÄFTSENTWICKLUNG/ ERNEUERUNGSFÄHIGKEIT
  • 1. Substitutionsradar
  • 2. Innovationssteckbrief
  • 3. Markterfolgsprofil einer Innovation
  • 4. Innovieren des Geschäftsmodells
  • 5. Innovieren in kleinen Schritten
  • 6. Innovations- und Start-up-Strategie
  • STRUKTUREN UND QUALITÄT/LEISTUNGSORIENTIERUNG
  • 1. Wertkette als Prozesslandkarte
  • 2. Ergebnis- und stellengesteuerte Prozesskette
  • 3. Qualitätsmessung eines Prozesses
  • 4. Fehlerbaum und Moments of Truth
  • 5. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
  • 6. Schnittstellenanalyse
  • 7. Funktionendiagramm
  • 8. Stellenbeschreibung
  • 9. Sitzungsmanagement und Führungsgremien
  • 10. Prozessauftrag
  • KOSTEN UND PRODUKTIVITÄT/WIRTSCHAFTLICHKEIT
  • 1. Gewinnbedarfsbudget
  • 2. Erfahrungskurve
  • 3. Kostentreiber-Management
  • 4. Systematische Müllabfuhr
  • 5. Prozesskostenrechnung
  • 6. Produktivitätsstrategie
  • SCHLÜSSELAUFTRÄGE UND PROJEKTE/UMSETZUNGSSTÄRKE
  • 1. Schlüsselauftrag – Assignment
  • 2. Zielvereinbarung – MbO
  • 3. Projektauftrag
  • 4. Projektlandkarte
  • 5. Balkenplan
  • 6. Mengengerüst und Ressourcenplan
  • 7. Leistungsmessung eines Projektes
  • 8. Tagesordnung und Protokoll
  • 9. Projektübergabe und Abschlussbericht
  • KULTUR UND CHANGE/WANDLUNGSFÄHIGKEIT
  • 1. Diagnose und Gestaltung der Unternehmenskultur
  • 2. Change-Management-Audit
  • 3. Veränderungstreiber
  • 4. Transformationslandkarte
  • 5. Stakeholder-Management
  • 6. Kommunikationsmatrix
  • 7. Umsetzungscontrolling
  • 8. Resultatbericht
  • INTEGRIERTE LÖSUNGSARCHITEKTUREN/ RESULTATORIENTIERUNG
  • 1. Strategieentwicklung
  • 2. Innovationsprogramm
  • 3. Produktivitätssteigerung
  • 4. Organisationsentwicklung
  • 5. Kooperation bzw. Integration
  • 6. KVP-Programm bzw. Kaizen
  • 7. Kulturentwicklung
  • Verzeichnis der Management-Werkzeuge : Einsatz, Wirkung und Nutzen
  • Literatur
  • Stichworte

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