Führungskompetenzen lernen

Eignung, Entwicklung, Aufstieg

Diese Publikation zitieren

Sven Litzcke (Hg.), Karin Häring (Hg.), Führungskompetenzen lernen (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267243

731
Accesses
4
Quotes

Beschreibung / Abstract

Welchen Einfluss haben Persönlichkeit, Motive, Werte und Emotionen? Die Autoren unterstützen angehende und bereits aktive Führungskräfte dabei, ihre individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.

Konkrete Fragen stellen das eigene Führungsverhalten auf den Prüfstand. Mit aktuellen Führungsansätzen für die Praxis, darunter:

  • Wertebasierte Führung
  • Führung als Identitätsmanagement
  • Destruktive Führung

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Einleitung
  • A. Führung – Eine Aufgabe für mich?
  • 1. Fachlaufbahn oder Führungslaufbahn – Einflussfaktor Karriereanker
  • 2. Dynaxität – Die schnelle und komplexe neue Welt der Führungskräfte
  • 3. Persönlichkeit und Führung – Das 5-Faktoren-Modell der Persönlichkeit
  • 4. Coaching – Begleitung in die erste Führungsfunktion
  • 5. Aus der Praxis: Karriere in der Wirtschaft – Aktuelle Anforderungen an Führungskräfte
  • 6. Aus der Praxis: Corporate Talent Programm – Katalysator für die Entwicklung von Top Talenten
  • 7. Selbstreflexion – Bin ich für eine Führungsaufgabe geeignet?
  • B. Die erste Führungsaufgabe – Was kommt auf mich zu?
  • 1. In Führung gehen – Wie man den passenden Führungsstil findet
  • 2. Eine neue Sichtweise der Führungsaufgabe – Führung als Identitätsmanagement
  • 3. Führung und Werte – Humanistische Führung in Theorie und Praxis
  • 4. Autorisierung und Deautorisierung – Warum Mitarbeiter geführt werden wollen und ihre Führungskräfte herausfordern
  • 5. Emotionen und Führung – Emotionen als Teil von Führungserfolg
  • 6. Rechtlicher Rahmen für Führung – Handlungssicherheit im Arbeitsrecht
  • 7. Aus der Praxis: Der Einstieg als Führungskraft im deutschen Filialgeschäft der Deutsche Bank AG
  • 8. Selbstreflexion – Was zeichnet Führung aus?
  • C. Der Aufstieg ins Management – Wie geht es weiter?
  • 1. Motivierende Mitarbeiterführung – Gezielt motivieren mit dem 3K-Modell
  • 2. Low Performer – Kündigung bei Schlecht- und Minderleistung
  • 3. Teamführung – Gemeinsam überdurchschnittliche Leistungen erzielen
  • 4. Aikido – Konflikte und Widerstände mit Gelassenheit meistern
  • 5. Destruktive Führung – Konzept, Ursachen, Wirkungen und Prävention
  • 6. Aus der Praxis: Mein Arbeitstag als Führungskraft
  • 7. Aus der Praxis: Wie Führung nachhaltig und einzigartig wird
  • 8. Selbstreflexion – Wie kann ich mich verbessern?
  • Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

Ähnliche Titel