Strategische Personalplanung
Personalstruktur und Personalbedarf der Zukunft – ein Praxishandbuch
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Beschreibung / Abstract
Digitalisierung, Industrie 4.0 und demografischer Wandel haben gravierende Auswirkungen auf die Personalstruktur von Unternehmen. Wie kann man dem begegnen? Wie viele Mitarbeiter braucht man in Zukunft, um die Umsetzung seiner Ziele zu sichern? Mit welchen Qualifikationen? An welchen Standorten? Wie entwickelt sich der aktuelle Personalstamm im Verhältnis zum Bedarf? Wo zeichnet sich für die Zukunft ein Mangel ab? Mit welchen Maßnahmen kann man aktiv gegensteuern?
Das Buch erläutert das Modell der strategischen Personalplanung, das Unternehmens- und Personalstrategie miteinander verknüpft und Unternehmen befähigt, die
personalwirtschaftlichen Kernfragen der Zukunft zu beantworten und Personalbedarfe langfristig zu prognostizieren.
Beschreibung
Benedikt Freiherr von Kettler hat Betriebswirtschaftslehre studiert und ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung HUMAN. Seine Beratungsschwerpunkte liegen bei Fragen der HR-Strategie, Digitalisierung und der strategischen Personalplanung. Er verfügt über langjährige Berufs- und Projekterfahrung. Zu den Kunden von HUMAN zählen DAX-30-Unternehmen sowie große Privatunternehmen u.a. aus den Branchen Telekommunikation, Energie, Chemie und IT.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Agile Strategische Personalplanung – Die sechs Bausteine zum Erfolg
- 1.1 Drei Gründe, warum Unternehmen Strategische Personalplanung nicht (zufriedenstellend) angehen
- 1.2 Kreativität und Innovationskraft statt Kapital
- 1.3 Warum Agile Strategische Personalplanung anders ist und warum sie sich lohnt
- 1.4 Agile Strategische Personalplanung in der Umsetzung
- 1.5 Fazit und Ausblick
- 2 Strategische Personalplanung unter neuen Vorzeichen
- 2.1 Einleitung
- 2.2 Von der starren Langfrist-Planung zur agilen Impact Analyse
- 2.3 Strategic Workforce Planning bei Siemens
- 2.4 Das Siemens SWP-Tool
- 2.5 Lessons Learned
- 2.6 Die Einbindung der Strategischen Personalplanung in den Strategieprozess
- 2.7 Fazit
- 3 Strategische Personalplanung bei Roche Diagnostics in Deutschland
- 3.1 Roche a great place to work
- 3.2 Hintergrund und Zielsetzung der strategischen Personalplanung
- 3.3 Durchführung der strategischen Personalplanung bei Roche
- 4 Strategische Personalplanung im Mittelstand
- 4.1 Wachstum in der demografischen Falle? – Herausforderung des Personalmanagements
- 4.2 Von der Personaladministration zumstrategischen Personalmanagement
- 4.3 Strategischer Ansatz für den Mittelstand
- 4.4 Die Voraussetzungen
- 4.5 Umsetzung der Strategischen Personalplanung
- 4.6 Change Agent: Strategische Personalplanung
- 4.7 Professionalisierung der Personalplanung im Mittelstand
- 4.8 Ausblick für die Strategische Personalplanung: HR als Co-Manager und Pacemaker
- 5 Personalplanung bei der BMW Group
- 5.1 Von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Ausplanung
- 5.2 GAP-Analyse & Reporting – Planungssicherheit statt Vermutungen am Beispiel von Anwendungsfeldern
- 5.3 Fazit
- Danksagung
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren