Aktives Generationen-Management
Ressourcen nutzen – Mitarbeiter führen – Teams entwickeln
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Beschreibung / Abstract
In Unternehmen sind heute bis zu vier Generationen tätig. Wie ticken die verschiedenen Gruppen? Welche unterschiedlichen Erwartungen haben sie an Arbeitsplatz, Zusammenarbeit, Kommunikation, Arbeitsort und Arbeitszeit? Welche an Hierarchie und Führung?
Das Buch gibt einen
Überblick über ihre Hintergründe, Haltungen und Verhaltensweisen und hilft, diese zu verstehen und produktiv zu nutzen. Anhand von Geschichten, in denen die Erwartungen der unterschiedlichen Generationen aufeinander prallen, werden Handlungsoptionen für typische, wiederkehrende Führungssituationen erläutert.
Leicht verständliche Erklärungen und praktische Tools unterstützen ein kluges Generationen-Management als Chance für Entwicklung.
Beschreibung
Dr. Peter Tavolato ist Unternehmensberater mit über 25 Jahren Beratungserfahrung, davon siebzehn in einem großen Beratungshaus (Miteigentümer, Senior Projektleiter und Mitglied des Management Bords). Als systemischer Organisationsberater, Moderator, Executive Coach und Trainer gestaltet und begleitet er maßgeschneiderte Entwicklungs- und Veränderungsprozesse für Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Zum Thema Generationen-Management hält er Vorträge und begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen unterschiedlicher Branchen in der praktischen Implementierung.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einführung
- 1.1 Was ist aktives Generationen-Management?
- 1.2 Was bedeutet »Generation«?
- 1.3 Fünf bis sechs Generationen
- 1.4 Aktuelle Entwicklungen
- 1.5 Neuer Alltag der Führung
- 2 Wie Generationen ticken †” die Gründe
- 2.1 Was Generationen unterscheidet
- 2.2 Die einzelnen Generationen
- 3 Wo Unterschiede sichtbar werden
- 3.1 Ingroup und Outgroup
- 3.2 Herausforderungen für Führungskräfte
- 4 Aktiv alle Generationen führen
- 4.1 Das Führungsumfeld
- 4.2 Was erfolgreiche Führungskräfte tun
- 4.3 Hilfreiche Führungsmodelle
- 4.4 Wirksame Kompetenzen und Haltungen
- 5 Besonderheiten im Führungsalltag
- 5.1 Spezifika beim Führen und Geführtwerden
- 5.2 Sonderfälle
- 5.3 Organisationen generationsgerecht gestalten
- 6 Generationen−Managementauf den Weg bringen
- 6.1 Ruf der Praxis
- 6.2 Fallbeispiele
- Schlussbemerkung
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor