Führungskompetenz

Versiert kommunizieren und motivieren, Ziele vereinbaren und planen, fordern und fördern, kooperieren und beurteilen

Reiner Bröckermann

Produktinformationen

Autor: Reiner Bröckermann
ISBN: 9783799266376
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2011-01-21
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2011
Auflage: 1. Auflage 2011
Seiten: 187
Paket: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783791027739

Diese Publikation zitieren

Reiner Bröckermann, Führungskompetenz (2011), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266376

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Quotes

Beschreibung / Abstract


Was muss eine Führungskraft leisten? Welche Kompetenzen muss sie besitzen?


Der Autor erläutert die Begriffe Führung, Kompetenz und Führungskompetenz und geht
praxisbezogen auf die zentralen Führungsfragen ein. Die
Themen:



  • Zielabstimmung und -formulierung

  • Festlegung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten

  • Fragen der Zusammenarbeit in der Gruppe

  • Autorität, Vertrauen, Motivation, Kommunikation und Beurteilung


Beschreibung

Reiner Bröckermann

Prof. Dr. Reiner Bröckermann lehrt Personalwirtschaft an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach und arbeitet als Forscher, Autor und Herausgeber sowie Berater, Coach und Trainer.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Kompetent führen
  • 1.1 Führungsaufgaben übernehmen
  • 1.2 Führungseigenschaften hinterfragen
  • 1.3 Führungsqualifikationen erlernen
  • 1.4 Führungskompetenzen einüben
  • 2 Kommunizieren
  • 2.1 Informationen übermitteln
  • 2.2 Schriftlich kommunizieren
  • 2.3 Mündlich kommunizieren
  • 2.4 Körpersprache interpretieren
  • 2.5 Beziehungen knüpfen
  • 3 Motivieren
  • 3.1 Verhalten auslösen, steuern und beenden
  • 3.2 Anreize setzen
  • 3.3 Motive wecken
  • 3.4 Anpassungsprozesse beeinflussen
  • 3.5 Entgeltgerechtigkeit gewährleisten
  • 3.6 Fehlzeiten eindämmen
  • 4 Ziele vereinbaren
  • 4.1 Zielkonflikte begrenzen
  • 4.2 Ziele entwickeln
  • 4.3 Ziele akzeptieren
  • 5 Planen
  • 5.1 Gestaltungswillen zeigen
  • 5.2 Personalbestand erfassen
  • 5.3 Anzahl der erforderlichen Mitarbeiter errechnen
  • 5.4 Anforderungen, Eignung und Motivation abgleichen
  • 5.5 Stichtage, Arbeitszeiten und Urlaube abstimmen
  • 5.6 Maßnahmen planen
  • 6 Fordern und fördern
  • 6.1 Arbeit einteilen
  • 6.2 Mitarbeiter unterstützen
  • 7 Kooperieren
  • 7.1 Mit Gruppen arbeiten
  • 7.2 Führen mit Stil
  • 7.3 Vertrauen schaffen
  • 7.4 Konflikte schlichten
  • 7.5 Emotionen respektieren
  • 8 Beurteilen
  • 8.1 Leistung und Arbeitsverhalten einschätzen
  • 8.2 Beurteilungen durchführen
  • 8.3 Feedback geben
  • 8.4 Wahrnehmungsverzerrungen vermeiden
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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