Führung von Mitarbeitern

Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement

Produktinformationen

Herausgeber: Lutz Rosenstiel, Erika Regnet und Michel E. Domsch
ISBN: 9783799267519
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2014-08-18
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2014
Auflage: 7. überarbeitete Auflage 2014
Seiten: 799
Paket: Personalmanagement/Führung/ Karriere [1209]

P-ISBN: 9783791033167

Diese Publikation zitieren

Lutz Rosenstiel (Hg.), Erika Regnet (Hg.), Michel E. Domsch (Hg.), Führung von Mitarbeitern (2014), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267519

4054
Accesses
221
Quotes

Beschreibung / Abstract


Verknüpft
mit vielfältigen Praxis-Hinweisen stellt das Handbuch die wichtigsten Führungsfunktionen vor:



  • Mitarbeiterauswahl

  • Einarbeitung

  • Qualifizierung

  • Motivierung

  • Beurteilung

  • Personalentwicklung

  • Rechtliche Fragestellungen


Die
überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und wirft zugleich einen Blick auf aktuelle Fragestellungen. Darüber hinaus widmet sie sich neuen Themen wie:



  • Fachkräftesicherung

  • Arbeitgeberattraktivität

  • Führung in Netzwerkstrukturen

  • Personalarbeit in Krisenzeiten

  • Interessenvertretung von Führungskräften

  • Shared Leadership


 


Beschreibung

em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel (†), ehemals LMU München.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven
  • Einführung
  • Grundlagen der Führung
  • Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft
  • Entwicklung und Training von Führungskräften
  • Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung
  • Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten
  • Teil II Führung der eigenen Person
  • Einführung
  • Persönlichkeitsmanagement
  • Work-Life-Balance
  • Umgang mit Belastungen und Anforderungen
  • Office Excellence für Führungskräfte
  • Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter
  • Einführung
  • Auswahl von Mitarbeitern
  • Einarbeitung neuer Beschäftigter
  • Motivation von Mitarbeitern
  • Arbeitszufriedenheit und Organisationsklima
  • Formen der Beurteilung
  • Kommunikation als Führungsaufgabe
  • Gespräche mit Mitarbeitern effizient führen
  • Anerkennung und Kritik als Führungsmittel
  • Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
  • Führung von unten: Der Einfluss des Mitarbeiters auf den Vorgesetzten
  • Führung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten
  • Psychische Beeinträchtigungen und Burnout
  • Suchtmittelprobleme im Unternehmen erfolgreich lösen
  • Arbeitsrecht für Vorgesetzte
  • Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen
  • Einführung
  • Die Arbeitsgruppe
  • Gruppenarbeitskonzepte
  • Konflikte in und zwischen Gruppen
  • Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining
  • Team Diversity Management – Die Führung gemischter Teams
  • Projektleitung – Führung im „Ausnahmezustand“
  • Führung in interorganisationalen Netzwerken – Shared Network Leadership
  • Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik
  • Einführung
  • Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte
  • Führen mit Stellenbündeln
  • Der internationale Personaleinsatz
  • Mitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen
  • Führung in anderen Kulturen – Ergebnisse der GLOBE-Studie
  • Gender Mainstreaming und Chancengleichheit
  • Führung in Familienunternehmen
  • Vergütung als Führungsinstrument
  • Personalcontrolling
  • Human Capital Management
  • Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
  • Einführung
  • Veränderungen managen – Widerstände und Erfolgsfaktoren der Umsetzung
  • Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions
  • Mitarbeiterbefragungen – Ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements
  • Informelle Zusammenarbeit und Technologie
  • Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen
  • Gesundheitsmanagement
  • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld
  • Einführung
  • Die offene Gesellschaft – wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft?
  • Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen
  • Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung
  • Interessenvertretung von leitenden Angestellten
  • Unternehmensethik jenseits von Rhetorik
  • Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme – Herausforderung für Führungskräfte
  • Erfolgsgeschichte Zeitarbeit – Flucht in den Werkvertrag
  • Autorenverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Verzeichnis der zitierten Literatur

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