Ermutigende Führung
Für eine Kultur des Wachstums
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Beschreibung / Abstract
Was ist Ermutigung? Wie ermutigt man einen Mitarbeiter? Wie schafft man es, eine ermutigende Führungskultur aufzubauen? Und weshalb lohnt es sich das zu tun?
Das Buch erklärt
das aus der Individualpsychologie stammende Konzept der Ermutigung, das Kompetenz und Selbstvertrauen von Mitarbeitern fördert und damit zu mehr Lebensqualität, mehr Leistung, besseren Ergebnissen und größeren Wettbewerbsvorteilen führt.
Was letztlich bedeutet:
Höhere Produktivität, mehr Innovation und Stärke bei sich verändernden Marktsituationen. Denn nicht den ängstlichen, mit Anreizen und einem scharfen Controlling zum Erfolg gepeitschten Unternehmen gehört die Zukunft, sondern den mutigen!
Beschreibung
Winfried Berner ist Diplom-Psychologe, Managementberater und Change Coach mit den Schwerpunkten Change Management, Kulturveränderung und Post-Merger-Integration. Seine Unternehmensberatung Die Umsetzungsberatung in Mitterfels/Bayern ist konsequent auf Veränderungsprozesse in Industrie, Dienstleis-tungsgewerbe und Verwaltung ausgerichtet. Zuvor war er 10 Jahre als Change-Management-Berater und Training Director für die Boston Consulting Group tätig. Bekannt ist Berner auch durch die Webseite umsetzungsberatung.de, die als umfangreichste deutschsprachige Wissensbasis zum Change Management gilt.
Regula Hagenhoff
Regula Hagenhoff, Leiterin des Adler-Dreikurs-Instituts in Sibbesse.
Thomas Vetter
Thomas Vetter, Mitglied der Geschäftsleitung, Commerzbank AG in Stuttgart
Meik Führing
Dr. Meik Führing, Principal, Commerz Business Consulting GmbH in Frankfurt am Main
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- 1 Einführung: Wozu »Ermutigende Führung«?
- Teil I: Die Schlüsselrolle von (sozialem) Mut und Ermutigung
- 2 Mut und Mutlosigkeit bestimmen unser Leben
- 3 Was Ermutigung ist und wie sie wirkt
- 4 Ermutigung in der Praxis
- Teil II: Ermutigende Führung
- 5 Der Nutzen ermutigender Führung
- 6 Ermutigend führen lernen
- 7 Ermutigende Führung jenseits der Hierarchien
- 8 Mutiger Umgang mit Konflikten
- Teil III: Eine ermutigende Führungskulturaufbauen
- 9 Der Nutzen einer mutigen Führungskultur
- 10 Wie man eine Kultur verändert
- Teil IV: Ermutigende Führung in der Praxis
- 11 Gustav Holtkemper, Commerzbank AG : »Die Mitarbeiter sollen sich trauen,sich auf neue Wege einzulassen«
- 12 Volker Kronseder, KRONES AG : »Ich freue mich, wenn die Mitarbeitererfolgreich sind«
- 13 Prof. Dr. Hubert Weiger, BUND e.V. : »Über die Feste ist ein neues Gemeinschaftsgefühl entstanden«
- 14 Literatur
- Register
- Die Autoren