Controller Agenda 2017

Trends und Best Practices

Produktinformationen

Herausgeber: Uwe Michel und Péter Horváth
ISBN: 9783799269452
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2014-09-19
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2014
Auflage: 1. Auflage 2014
Seiten: 309
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791034041

Diese Publikation zitieren

Uwe Michel (Hg.), Péter Horváth (Hg.), Controller Agenda 2017 (2014), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799269452

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Accesses
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Quotes

Beschreibung / Abstract



Experten aus der Unternehmenspraxis unterschiedlicher Branchen befassen sich in ihren Beiträgen mit Trends und Best-Practice-Lösungen zur Gestaltung, Implementierung und Anwendung von Konzepten der Unternehmenssteuerung. Einbezogen werden dabei Themen wie:



  • Big Data

  • Industrie 4.0

  • Integrated Reporting

  • Nachhaltigkeitscontrolling

  • Kompetenzen für Controller


Das
Spezialforum Public Management greift Fragestellungen zur Steuerung von öffentlichen Organisationen auf.


Beschreibung

Péter Horváth

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)





Uwe Michel

Dr. Uwe Michel, Mitglied des Vorstands der Horváth & Partners AG, Stuttgart

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • I. Industrie 4.0 und Big Data – Implikationen für die Unternehmenssteuerung
  • Unternehmenssteuerung in der Hochleistungsfertigung
  • Intelligente Automatisierungskomponenten für die Produktion der Zukunft
  • Industrie 4.0 – Herausforderung für das Produktionsmanagement und -controlling
  • Warum Big Data wichtig für Sie und Ihr Unternehmen ist
  • Integriertes Risikomanagement im Zeitalter von Big Data
  • II. Moderne Steuerungskonzepte
  • Rentabilität und Wachstumspotenziale vor dem Hintergrund von Bilfinger Excellence
  • Transferpreisgestaltung im Spannungsfeld betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Anforderungen
  • Controlling der Unterstützungsfunktionen in globalen Unternehmen
  • Transparenz als Voraussetzung für funktionale Exzellenz
  • Die Portfolio- und Produktplanung und deren Vernetzung mit der Unternehmensplanung
  • III. Integrated Reporting
  • Corporate Governance Reporting versus Integrated Reporting
  • DRIVER – Der integrierte Steuerungs- und Reportingansatz der Dräxlmaier Group
  • IV. Nachhaltigkeitscontrolling
  • Strategisches Green Controlling
  • Umweltcontrolling der »Think Blue.Factory.«- Strategie bei Volkswagen
  • V. Steuerungskonzepte in öffentlichen und gemeinnützigen Organisationen
  • Smart City – Die intelligente Stadt der Zukunft ist die nachhaltige Stadt
  • Wissen sie denn nicht, was sie tun? Politische Steuerungsinformationen aus Big Data
  • Business Intelligence bei der AGAPLESION gAG
  • Zisterzienserabtei Eberbach
  • Professionelles Reporting – Grundlage einer effektiven Steuerung in öffentlichen Organisationen
  • VI. Kompetenzen und Rolle des Controllers
  • Management follows Finance – der Controller als Manager!
  • Zukunftsgerichtete Kompetenzen für Controller
  • Autorenverzeichnis

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