Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse wirkungsvoll steuern

Produktinformationen

Herausgeber: Péter Horváth
ISBN: 9783799261531
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2005-09-20
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2005
Auflage: 1. Auflage 2005
Seiten: 369
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791024530

Diese Publikation zitieren

Péter Horváth (Hg.), Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse wirkungsvoll steuern (2005), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261531

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Beschreibung / Abstract


Innovative Organisationsstrukturen wie Unternehmensnetzwerke, Shared Services u. a. verlangen nach
spezifischen Steuerungskonzepten. Welche Methoden und Instrumente stehen dafür zur Verfügung? Antworten liefert dieser
Tagungsband.


Steuerungskonzepte für Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen, mit Beiträgen des 'Stuttgarter Controller Forums 2005'.



Beschreibung


Péter Horváth


Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • I. Innovative Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse wirkungsvoll steuern
  • Aktuelle Herausforderungen und Lösungs-ansätze der internationalen Konzernsteuerung bei Volkswagen
  • Neue Entwicklungen im internationalen Konzerncontrolling am Beispiel Bosch – Durchgängige Konzernsteuerung
  • Innovative Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse bei DEKRA
  • Gesamtbanksteuerung in der DaimlerChrysler Bank
  • Aufgaben und Organisation des Konzern-controllings bei der EnBW AG
  • Centersteuerung und Management Transfer Preise in der Zumtobel Lighting Group
  • Das Process Performance Management-Konzept – Realisierungsbeispiele und Nutzenaspekte
  • Vereinheitlichung der Finance & Accounting- Prozesse bei Henkel
  • Supply Chain Controlling – Performance Messung und benchmarkgestützte Optimierungsansätze
  • Einkaufscontrolling – Gestaltung der Supply Chain bei Miele
  • Performance Management-Architektur als Steuerungsgrundlage einer bereichs-übergreifenden Prozessoptimierung
  • Prozessoptimierung durch das Outsourcing von Industrieservices - Ein Beitrag zur Effizienzsteigerung am Standort Deutschland
  • Rolle des Controllings im Spannungsfeld internes und externes Reporting
  • Rolle und Rollenwandel des Controllers am Beispiel der Lufthansa
  • Die Spielregeln des Erfolgs – Erfolgsprinzipien in Spitzensport und Management
  • IT Governance meets IT Supply
  • Innovation in Arbeit und Organisation – Anforderung an das Performance Management
  • Controlling im Wandel am Beispiel eines Mobilfunk-Netzbetreibers
  • II. Steuerung öffentlicher Organisationen
  • Das Geschäftsprozessmanagement-Modell des DLR – Beispiel der administrativen Unterstützungsprozesse - Ein Bericht aus der Praxis
  • Auf dem Weg zu einem Best in Class-Controlling im Bundesministerium der Finanzen, Wien
  • Kommunales Standortmanagement
  • Strategieumsetzung im Rahmen von Public Private Partnerships
  • Strategieumsetzung als Steuerungsinstrument eines kennzahlengestützten Controllings im deutschen Heer
  • Strategische Steuerung einer gemeinnützigen Konzernorganisation Von der diakonischen Einrichtung zu einem modernen diakonischen Unternehmen
  • Beteiligungscontrolling des Staates
  • Autorenverzeichnis

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