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Controlling

Jochen Oeser und Artur Spraul

Diese Publikation zitieren

Jochen Oeser, Artur Spraul, Controlling (2004), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261159

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung / Abstract

Der Autor stellt anhand von Beispielen aus der Praxis bewährte Controllinginstrumente vor. Dabei werden folgende Inhalte beleuchtet:

  • Führen mit Zielen
  • Unternehmensplanung
  • Möglichkeiten des Finanz- und Rechnungswesens als wirkungsvolle Unternehmenssteuerung
  • Analyse
  • Controlling einzelner Unternehmensbereiche wie Vertrieb, Produktion, Forschung und Entwicklung, Einkauf und Finanzen

Mit Vorschlägen zum Aufbau eines wirksamen Managementinformationssystems wird das Werk abgeschlossen.

Beschreibung

Diplom-Betriebswirt Artur Spraul, Vorstand der ADVICO Unternehmensberatung AG, Stuttgart.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Die Autoren
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Was bedeutet Controlling?
  • 1.1 Definition
  • 1.2 Geschichte
  • 1.3 Aufgaben des Controlling
  • 1.4 Formen des Controlling
  • 1.5 Controlling in der Praxis
  • 1.6 Controlling in Kleinen und Mittelständischen
  • 1.7 Zusammenfassung
  • 2 Führen mit Zielen
  • 2.1 Unternehmensziele
  • 2.2 Managementmodelle
  • 2.3 Ziele der Bereiche und Abteilungen
  • 2.4 Mitarbeiterziele
  • 2.5 Ziele und Kommunikation
  • 2.6 Zusammenfassung
  • 3 Unternehmensplanung
  • 3.1 Vom strategischen Plan zum operativen Budget
  • 3.2 Organisation des Budgetierungsprozesses
  • 3.3 Erfolgsplanung
  • 3.4 Finanzplanung
  • 3.5 Bilanzplanung
  • 3.6 Maßnahmenplanung
  • 3.7 Zusammenfassung
  • 4 Ausrichtung des Rechnungswesens
  • 4.1 Systematik des Rechnungswesens
  • 4.2 Buchhaltung
  • 4.3 Kostenrechnung
  • 4.4 Zusammenfassung
  • 5 Analysieren und Steuern mit Controlling
  • 5.1 Controllinginstrumente für kleine Unternehmen
  • 5.2 Bereichscontrolling
  • 5.3 Projekt- bzw. Auftragscontrolling
  • 5.4 Analyse mit Kennzahlen
  • 5.5 Zusammenfassung
  • 6 Komprimierte Informationen für das Management
  • 6.1 Ziel der Information des Managements
  • 6.2 Aufbau eines Informationssystems
  • 6.3 Controlling mit IT-Unterstützung
  • 6.4 Reporting – Berichterstattung
  • 6.5 SWOT-Analysen
  • 6.6 Benchmarking – von den Besten lernen
  • 6.7 Balanced Scorecard (BSC)
  • 6.8 Management von Veränderungen –
  • 6.9 Risikomanagement
  • 6.10 Zusammenfassung
  • Glossar
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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