Controlling
Jochen Oeser und Artur Spraul
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Jochen Oeser, Artur Spraul, Controlling (2004), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261159
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Beschreibung / Abstract
Der Autor stellt anhand von Beispielen aus der Praxis
bewährte Controllinginstrumente vor. Dabei werden folgende Inhalte beleuchtet:
- Führen mit Zielen
- Unternehmensplanung
- Möglichkeiten des Finanz- und Rechnungswesens als wirkungsvolle Unternehmenssteuerung
- Analyse
- Controlling einzelner Unternehmensbereiche wie Vertrieb, Produktion, Forschung und Entwicklung, Einkauf und Finanzen
Mit Vorschlägen zum Aufbau eines
wirksamen Managementinformationssystems wird das Werk abgeschlossen.
Beschreibung
Diplom-Betriebswirt Artur Spraul, Vorstand der ADVICO Unternehmensberatung AG, Stuttgart.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Die Autoren
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Was bedeutet Controlling?
- 1.1 Definition
- 1.2 Geschichte
- 1.3 Aufgaben des Controlling
- 1.4 Formen des Controlling
- 1.5 Controlling in der Praxis
- 1.6 Controlling in Kleinen und Mittelständischen
- 1.7 Zusammenfassung
- 2 Führen mit Zielen
- 2.1 Unternehmensziele
- 2.2 Managementmodelle
- 2.3 Ziele der Bereiche und Abteilungen
- 2.4 Mitarbeiterziele
- 2.5 Ziele und Kommunikation
- 2.6 Zusammenfassung
- 3 Unternehmensplanung
- 3.1 Vom strategischen Plan zum operativen Budget
- 3.2 Organisation des Budgetierungsprozesses
- 3.3 Erfolgsplanung
- 3.4 Finanzplanung
- 3.5 Bilanzplanung
- 3.6 Maßnahmenplanung
- 3.7 Zusammenfassung
- 4 Ausrichtung des Rechnungswesens
- 4.1 Systematik des Rechnungswesens
- 4.2 Buchhaltung
- 4.3 Kostenrechnung
- 4.4 Zusammenfassung
- 5 Analysieren und Steuern mit Controlling
- 5.1 Controllinginstrumente für kleine Unternehmen
- 5.2 Bereichscontrolling
- 5.3 Projekt- bzw. Auftragscontrolling
- 5.4 Analyse mit Kennzahlen
- 5.5 Zusammenfassung
- 6 Komprimierte Informationen für das Management
- 6.1 Ziel der Information des Managements
- 6.2 Aufbau eines Informationssystems
- 6.3 Controlling mit IT-Unterstützung
- 6.4 Reporting – Berichterstattung
- 6.5 SWOT-Analysen
- 6.6 Benchmarking – von den Besten lernen
- 6.7 Balanced Scorecard (BSC)
- 6.8 Management von Veränderungen –
- 6.9 Risikomanagement
- 6.10 Zusammenfassung
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis