Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Wie Sie mit diesem Buch arbeiten
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Moderne Unternehmensführung
• 1.1 Kennzeichen des heutigen Unternehmensumfelds
• 1.2 Begriff der modernen Unternehmensführung
• 1.3 Unternehmensführungskonzepte
• 1.4 Ziele der Führung
• 1.5 Aufgabenebenen der Führung
• 1.6 Unternehmensführung als Prozess
• 1.7 Zusammenfassung
• 1.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 1.9 Learning by doing
• 2 Grundlagen professionellen Controllings
• 2.1 Begriff des Controllings
• 2.2 Ziele und Grundsätze des Controllings
• 2.3 Konzeptionen des Controllings in der Literatur
• 2.4 Konzeption eines professionellen Controllings
• 2.5 Die Person des Controllers/der Controllerin
• 2.6 Messung der Controlling-Performance
• 2.7 Zusammenfassung
• 2.8 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 2.9 Learning by Doing
• 3 Tätigkeitsfelder und Arbeitsweise im professionellen Controlling
• 3.1 Das Aufgabenspektrum im Controlling
• 3.2 Die zehn Stufen der Unternehmenssteuerung
• 3.3 Tätigkeitsfelder des Controllings
• 3.4 Abgrenzung gegenüber Rechnungswesen und interner Revision
• 3.5 Arbeitsweise und Methoden im professionellen Controlling
• 3.6 Zusammenfassung
• 3.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 3.8 Learning by doing
• 4 Controlling der normativen Ziele
• 4.1 Normatives Management
• 4.2 Unternehmensidentität
• 4.3 Leitbild
• 4.4 Ziele und Aufgaben des Controllings der normativen Ziele
• 4.5 Controlling-Aufgaben und Instrumente
• 4.6 Zusammenfassung
• 4.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 4.8 Learning by doing
• 5 Controlling der strategischen Ziele
• 5.1 Strategie planen und die Umsetzung steuern
• 5.2 Prozess des strategischen Managements
• 5.3 Ziele und Aufgaben des Controllings
• 5.4 Controlling-Instrumente
• 5.5 Zusammenfassung
• 5.6 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 5.7 Learning by Doing
• 6 Controlling der operativen Ziele
• 6.1 Operative Unternehmensführung
• 6.2 Operative Pläne und das Budget
• 6.3 Der Prozess des Budgetcontrollings
• 6.4 Neue Ansätze zur Budgetierung
• 6.5 Ziele und Aufgaben des operativen Controllings
• 6.6 Zusammenfassung
• 6.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 6.9 Learning by Doing
• 7 Verbindung des Controllings der normativen, strategischen und operativen Ziele
• 7.1 Verbindung der normativen, strategischen und operativen Regelkreise
• 7.2 Balanced Scorecard
• 7.3 Berichtswesen
• 7.4 Zusammenfassung
• 7.5 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 7.6 Learning by Doing
• 8 Organisation des Controllings
• 8.1 Vier Vorfragen
• 8.2 Dotted-line-Organisation
• 8.3 Zentrale Organisation
• 8.4 Dezentrale Organisation
• 8.5 Controllingorganisation in mittelständischen Unternehmen
• 8.6 Innen-Organisation einer Controllingabteilung
• 8.7 Stellenbeschreibung
• 8.8 Zusammenfassung
• 8.9 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 8.10 Learning by doing
• 9 Einführung von Controlling
• 9.1 Was heißt Einführung von Controlling?
• 9.2 Was soll mit Controlling als Konzeption bzw. System erreicht werden?
• 9.3 Mit welchen Wirkungen ist bei der Controlling-Einführung zu rechnen?
• 9.4 Ängste vor Controlling und Gegenargumente
• 9.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren der Controlling-Einführung
• 9.6 Zusammenfassung
• 9.7 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 9.8 Learning by Doing
• 10 Entwicklungstrends im Controlling
• 10.1 Neuro-Controlling
• 10.2 Unterstützung durch Informations- und Kommunikations-Technologien im Controlling
• 10.3 Controlling im Jahr 2015 und 2022
• 10.4 Zusammenfassung
• 10.5 Überprüfen Sie Ihr Wissen!
• 11 Lösungen zu: Learning by Doing
• Glossar
• Literaturverzeichnis
• Internetquellen
• Stichwortregister