Strategisches Controlling

Heinz-Georg Baum, Adolf G. Coenenberg und Thomas Günther

Produktinformationen

Autoren: Heinz-Georg Baum, Adolf G. Coenenberg und Thomas Günther
ISBN: 9783799264846
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2013-12-09
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2013
Auflage: 5. grundlegend neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2013
Seiten: 521
Paket: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791029719

Diese Publikation zitieren

Heinz-Georg Baum, Adolf G. Coenenberg, Thomas Günther, Strategisches Controlling (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264846

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Beschreibung / Abstract


Das
Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis, um Potenziale voll auszuschöpfen.


Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden, machen die Autoren transparent: vom Kosten-, Qualitäts- und Zeitwettbewerb, über die Umfeldanalyse und Portfoliosteuerung, bis zur strategischen Kontrolle.


In der 5. Auflage u.a.
erweitert um die Themen:



  • Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung

  • Resilienz von Unternehmen

  • Strategietypologien

  • Delphi-Methode

  • Realoptionen

  • Nutzung der Balanced Scorecard






Beschreibung

Heinz-Georg Baum

Prof. Dr. Heinz-Georg Baum, Hochschule Fulda.





Adolf G. Coenenberg

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Adolf G. Coenenberg, Emeritus, Universität Augsburg.





Thomas Günther

Prof. Dr. Thomas Günther, Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling, Technische Universität Dresden.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort zur 5. Auflage
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • 1 Grundlagen des strategischen Controllings
  • 1.1 Strategie-Begriff
  • 1.2 Controlling als Ansatz zur Unternehmenssteuerung
  • 1.3 Strategisches Controlling
  • 1.4 Die Gap-Analyse
  • 1.5 Prozess der Strategieformulierung
  • 1.6 Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung
  • 1.7 Ebenen der strategischen Planung
  • 1.8 Bildung strategischer Geschäftseinheiten
  • 1.9 Vernetztes statt lineares Denken
  • 2 Unternehmens- und Umfeldanalyse
  • 2.1 Zielsetzung der Unternehmens- und Umfeldanalyse
  • 2.2 Umfeldanalyse
  • 2.3 Unternehmensanalyse
  • 2.4 SWOT-Analyse
  • 3 Geschäftsstrategien
  • 3.1 Generische Geschäftsstrategien
  • 3.2 Kostenwettbewerb
  • 3.3 Qualitätswettbewerb
  • 3.4 Zeitwettbewerb
  • 4 Unternehmensstrategien
  • 4.1 Portfolio-Konzepte
  • 4.2 Wettbewerbsmatrizen
  • 4.3 Technologie- und Patent-Portfolio
  • 4.4 Strategien in schrumpfenden Märkten
  • 4.5 Konzept der Kernkompetenzen
  • 5 Steuerung von Strategien durch wertorientiertesControlling
  • 5.1 Entwicklung des Shareholder Value-Ansatzes
  • 5.2 Entstehungsursachen des Shareholder Value-Ansatzes
  • 5.3 Konzeption eines unternehmenswertorientierten Controllings
  • 5.4 Berechnung des Shareholder Value
  • 5.5 Der Unternehmenswert im strategischen Controlling
  • 5.6 Grenzen und Problembereiche des Shareholder Value-Ansatzes
  • 6 Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle
  • 6.1 Notwendigkeit der strategischen Kontrolle
  • 6.2 Ansätze der strategischen Kontrolle
  • 6.3 Konzeption der strategischen Kontrolle
  • 7 Strategische Frühaufklärung
  • 7.1 Überblick zur strategischen Frühaufklärung
  • 7.2 Strategische Frühaufklärungssysteme der ersten Generation
  • 7.3 Strategische Frühaufklärungssysteme der zweiten Generation
  • 7.4 Strategische Frühaufklärungssysteme der dritten Generation
  • 7.5 Anwendungsmöglichkeiten der Frühaufklärungssysteme
  • 8 Implementierung von Strategien mit Performance Management-Systemen
  • 8.1 Problembereiche der Implementierung von Strategien
  • 8.2 Grundkonzepte von Performance Management-Systemen
  • 8.3 Performance Management-Systeme und der Budgetierungsprozess
  • 8.4 Weitere unterstützende Ansatzpunkte zur Strategie-Implementierung
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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