Risikomanagement
Detlef Keitsch
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Detlef Keitsch, Risikomanagement (2004), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261289
1948
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32
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Beschreibung / Abstract
Der Ratgeber zeigt Schritt für Schritt, wie Risikomanagement eingeführt wird. Die zentralen Elemente sind: Finanzrisiken absichern, Notfallplan aufstellen und die gesetzlichen Anforderungen wie z.B. KonTraG einbeziehen. Ein Risk-Assessment deckt alle Risiken auf und führt die Risikolage des Unternehmens in einer Gesamtübersicht zusammen. Optimales Risikomanagement sichert die Existenz und gute Ratingnoten.
Beschreibung
Detlef Keitsch
Diplom-Betriebswirt Detlef Keitsch war zuerst als Devisenhändler und später in leitender Funktion im Geld- und Devisenhandel mehrerer großer internationaler Banken tätig und ist derzeit im Inhouse-Consulting eines internationalen Unternehmens tätig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Was ist »Risiko«?
- 1.2 Risiken
- 1.3 Warum Risikomanagement?
- 1.4 Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)
- 2 Geschäftsrisiken
- 3 Risiken im Finanzbereich
- 3.1 Von der Buchhaltung zum Treasury
- 3.2 Indirekte Finanzrisiken
- 3.3 Interne Risiken im Finanzbereich
- 4 Risk-Flow versus Cash-Flow
- 4.1Das Originärgeschäft im Unternehmen als Spekulation?
- 4.2 Kommunikation mit der Finanzabteilung
- 5 Anforderungen an ein Risikomanagement
- 5.1 Organisation und Struktur
- 5.2 Finanz- bzw. »Handels-/Treasuryabteilung«
- 5.3 Risikotransparenz
- 5.4 Abwicklungsabteilung für den Finanzbereich
- 5.5 Absicherung von Finanzrisiken
- 5.6 Rechnungswesen und Finanzkennzahlen
- 6 Betriebsrisiken (Operationale Risiken)
- 6.1 Unternehmensbereichsübergreifende Risiken
- 6.2 Risiken in den betrieblichen Ablaufprozessen
- 6.3 EDV-Risiko
- 6.4 Risiken im Mitarbeiterbereich
- 6.5 Risiken der Beschaffungs- und Absatzmärkte
- 6.6 Rechtsrisiken
- 6.7 Risiken in der Projektarbeit
- 7 Business Continuity
- 8 Risikodarstellung
- 8.1 Risikoanalyse – Ursache und Wirkung
- 8.2 Risikobewertung
- 8.3 Risikosteuerungsmaßnahmen
- 8.4 Operative Risiken »geldadäquat messen«
- 8.5 Risikohandbuch
- 9 Controlling
- 10 Interne Revision
- 10.1 Aufgaben der internen Revision
- 10.2 Die interne Revision als Überwachungssystem
- 11 Systemumwelt und Systemunterstützung
- 12 Risikomanagement in der Zusammenfassung
- 12.1 Minimalanforderungen an ein Risikomanagement
- 12.2 Das Risikomanagement in seinen Kernelementen
- 13 Implementierung eines Risikomanagementsystems
- 14 Den Weg in die Krise rechtzeitig
- 14.1 Das Produkt
- 14.2 Forderungsausfälle
- 14.3 Falsches Umsatzdenken
- 14.4 Fehlende Reservebildung
- 14.5 Führungsprobleme
- 15 Rating
- 15.1 Was bedeutet Rating?
- 15.2 Was bedeutet Rating für die Unternehmen?
- 15.3 Was wird »geratet«?
- 15.4 Risikomanagement und Rating
- Checklisten zum Unternehmensrating
- Schlusswort
- Anhang Checklisten zum Risikomanagement und Risk-Assessment
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis